Me ENCANTO el reporte preparado por Terry McCoy y Timothy Mclendon sobre el panorama Latinoamericano. Sumamente actualizado (Oct 2009) y practico, los autores comentan sobre practicamente todos los paises con una guia muy interesante.
Latinoamerica representa una de las pocas regiones donde la conversación humanista social tiene un alto impacto en la comunidad. En la mayoria de los paises que visito – 13 en el 2009- las conversaciones giran mas en torno a una vision mas centrada en el individuo, y a veces en su entorno cercano: familia, amigos y colegas. En Latinoamerica en cambio, la discussion del progreso va unida a un contexto social integral, donde se considera que no se puede separar el desarrollo en areas sociales, politicas y economica. Por una parte, me encanta, porque me siento en mi piel (como dicen los franceses) en mi elemento. Por el otro lado, los problemas grandes e integrals son mucho mas dificiles de acotar y de resolver. Como decia mi papá, es mas fácil mover una Montana de a piedritas. Que el tema quede para una discusion.
Concuerdo con el juicio de los autores en que latinoamerica no ha sufrido tanto como europa y USA por la crisis financiera global, debido a sus propias estrategias economicas; sin embargo, tenemos nuestros propios problemas que impiden el desarrollo en casi todo sentido.
Lo UNICO malo que tiene es que esta en ingles… pero yo creo que se puede entender… Que los disfruten…
http://www.ventureslatinas.com/articulos/2009 latin american business environment report.pdf
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(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
jueves, 5 de noviembre de 2009
martes, 25 de agosto de 2009
Ashoka Fellows
Ashoka acaba de realeased la selección de becarios superiores ... Si alguna vez creo que el mundo va hacia atrás o hacia los lados ... tienes que saber acerca de esta gente asombrosa!
http://www.ashoka.org/fellows
DERECHOS HUMANOS
Alito Alessi, México, Senior Fellow
La eliminación de los prejuicios y las ideas equivocadas respecto a las personas discapacitadas a través deuna mezcla de baile con habilidades que permite la expresión de todas las personas.
Tasneem Siddiqui, Pakistán, Senior Fellow
Una reforma del régimen de la vivienda tradicional, mediante la concesión de antiguos moradores de casuchas con un nuevo acceso a las parcelas asequibles y desarrollados de la tierra.
Asad danés, Afganistán, Miembro
Lograr la armonía a la zona devastada por la guerra en Afganistán y el cinturón de tribus Pushtoon en Pakistán fomentando una cultura de la lectura y el aumento de la tasa de alfabetización.
Junior Smart, Reino Unido, Miembro
Ofrecer nuevas vías de reinserción para los presos a través de un sistema de tutoría por pares dirigidas por ex-delincuentes.
SALUD
Sanjeev Arora, EE.UU., miembro
Propagación de un nuevo modelo para el tratamiento de enfermedades crónicas complejas en las zonas rurales y desatendidas, mediante la conexión de los especialistas de salud urbano con los proveedores de las zonas rurales a través de la tecnología de la comunicación.
Albert Jovell, España, Miembro
La democratización de la salud dando a los pacientes una plataforma para desempeñar un rol más participativo en las decisiones relativas a su salud.
Jorge Gronda, Argentina, Senior Fellow
Creación de un sistema auto-sostenible de asistencia sanitaria alternativa para pacientes del fondo de la pirámide. (el fondo de la piramide es el termino que se refiere a los mas pobres)
Anna Alisjahbana, Indonesia, Senior Fellow
La lucha contra las altas tasas de mortalidad infantil y los problemas de desarrollo infantil a través de un modelo que combina el seguimiento y la intervención temprana y fuerte relación médico paciente.
Julia Borbolla, México, Fellow
Trascendiendo los métodos tradicionales de la psicología del niño con nuevas formas de multimedia de tratamiento.
DESARROLLO ECONÓMICO
Pierre Rabhi, Francia, Senior Fellow
Ofreciendo una alternativa a los patrones de industrialización de la agricultura mediante la demostración de las relaciones técnicas y filosóficas entre los seres humanos, la producción de alimentos, la naturaleza y la modernidad.
Ingrid Munro, Kenya, Senior Fellow
Proporcionar los pobres urbanos y el acceso a los habitantes de los barrios de negocios y los préstamos para vivienda, la salud y seguros de vida, y la educación de negocios a través de la mayor institución de microfinanciación en el este de África.
Zeinab Al-Momani, Jordania, becario
Capacitar a mujeres agricultoras a organizarse en sindicatos y tener acceso a las oportunidades económicas y sociales.
Lucie Chagnon, Canadá, becario
Traer una nueva solución para ayudar a los empleados a manejar sus responsabilidades personales a través del proveedor de primera línea de trabajo de los servicios de conciliación de la vida.
APRENDIZAJE / EDUCACION
Jean-Claude Decalonne, Francia, becario
Aumentar el rendimiento de los jóvenes en riesgo, enseñándoles el trabajo en equipo, la disciplina y la autoestima a través de la participación en las orquestas de la escuela.
Fairouz Omar, Egipto, becario
La normalización de la idea de la consejería para todas las personas a través de la formación in-consejeros de la escuela en metodologías adaptadas a la cultura egipcia.
Connie Siskowski, EE.UU., miembro
Llevar el reconocimiento y valor a los jóvenes que tienen doble función, como los estudiantes y los cuidadores de familiares enfermos, débiles o discapacitadas.
Participación ciudadana
David Castro, EE.UU., miembro
Aumento de la capacidad de las comunidades marginadas mediante la identificación de líderes de base, enseñándoles las habilidades para ser agentes de cambio.
Manon Barbeau, Canadá, becario
Restauración de la cultura aborigen dañada a través de una película profesional que conecta a las comunidades indígenas a nivel internacional.
Olivier Gaillard, Bélgica, becario
Transformación de los años de juventud en Bélgica por la organización de los adolescentes como agentes de cambio social.
Tom Steinberg, Reino Unido, Miembro
Desmitificar la política y la democracia participativa a través de interfaces de tecnología de Internet.
Raziq Fahim, Pakistán, becario
La lucha contra el reclutamiento de jóvenes por grupos extremistas y militantes de la juventud participar en el desarrollo de su región.
MEDIO AMBIENTE
Rob Hopkins, Reino Unido, becario
Proporcionar un enfoque holístico, de abajo hacia arriba solución a los problemas del cambio climático y el pico del petróleo.
Felicitaciones a estos emprendedores sociales y que sirvan de estimulo para todos nosotros.
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http://www.ashoka.org/fellows
DERECHOS HUMANOS
Alito Alessi, México, Senior Fellow
La eliminación de los prejuicios y las ideas equivocadas respecto a las personas discapacitadas a través deuna mezcla de baile con habilidades que permite la expresión de todas las personas.
Tasneem Siddiqui, Pakistán, Senior Fellow
Una reforma del régimen de la vivienda tradicional, mediante la concesión de antiguos moradores de casuchas con un nuevo acceso a las parcelas asequibles y desarrollados de la tierra.
Asad danés, Afganistán, Miembro
Lograr la armonía a la zona devastada por la guerra en Afganistán y el cinturón de tribus Pushtoon en Pakistán fomentando una cultura de la lectura y el aumento de la tasa de alfabetización.
Junior Smart, Reino Unido, Miembro
Ofrecer nuevas vías de reinserción para los presos a través de un sistema de tutoría por pares dirigidas por ex-delincuentes.
SALUD
Sanjeev Arora, EE.UU., miembro
Propagación de un nuevo modelo para el tratamiento de enfermedades crónicas complejas en las zonas rurales y desatendidas, mediante la conexión de los especialistas de salud urbano con los proveedores de las zonas rurales a través de la tecnología de la comunicación.
Albert Jovell, España, Miembro
La democratización de la salud dando a los pacientes una plataforma para desempeñar un rol más participativo en las decisiones relativas a su salud.
Jorge Gronda, Argentina, Senior Fellow
Creación de un sistema auto-sostenible de asistencia sanitaria alternativa para pacientes del fondo de la pirámide. (el fondo de la piramide es el termino que se refiere a los mas pobres)
Anna Alisjahbana, Indonesia, Senior Fellow
La lucha contra las altas tasas de mortalidad infantil y los problemas de desarrollo infantil a través de un modelo que combina el seguimiento y la intervención temprana y fuerte relación médico paciente.
Julia Borbolla, México, Fellow
Trascendiendo los métodos tradicionales de la psicología del niño con nuevas formas de multimedia de tratamiento.
DESARROLLO ECONÓMICO
Pierre Rabhi, Francia, Senior Fellow
Ofreciendo una alternativa a los patrones de industrialización de la agricultura mediante la demostración de las relaciones técnicas y filosóficas entre los seres humanos, la producción de alimentos, la naturaleza y la modernidad.
Ingrid Munro, Kenya, Senior Fellow
Proporcionar los pobres urbanos y el acceso a los habitantes de los barrios de negocios y los préstamos para vivienda, la salud y seguros de vida, y la educación de negocios a través de la mayor institución de microfinanciación en el este de África.
Zeinab Al-Momani, Jordania, becario
Capacitar a mujeres agricultoras a organizarse en sindicatos y tener acceso a las oportunidades económicas y sociales.
Lucie Chagnon, Canadá, becario
Traer una nueva solución para ayudar a los empleados a manejar sus responsabilidades personales a través del proveedor de primera línea de trabajo de los servicios de conciliación de la vida.
APRENDIZAJE / EDUCACION
Jean-Claude Decalonne, Francia, becario
Aumentar el rendimiento de los jóvenes en riesgo, enseñándoles el trabajo en equipo, la disciplina y la autoestima a través de la participación en las orquestas de la escuela.
Fairouz Omar, Egipto, becario
La normalización de la idea de la consejería para todas las personas a través de la formación in-consejeros de la escuela en metodologías adaptadas a la cultura egipcia.
Connie Siskowski, EE.UU., miembro
Llevar el reconocimiento y valor a los jóvenes que tienen doble función, como los estudiantes y los cuidadores de familiares enfermos, débiles o discapacitadas.
Participación ciudadana
David Castro, EE.UU., miembro
Aumento de la capacidad de las comunidades marginadas mediante la identificación de líderes de base, enseñándoles las habilidades para ser agentes de cambio.
Manon Barbeau, Canadá, becario
Restauración de la cultura aborigen dañada a través de una película profesional que conecta a las comunidades indígenas a nivel internacional.
Olivier Gaillard, Bélgica, becario
Transformación de los años de juventud en Bélgica por la organización de los adolescentes como agentes de cambio social.
Tom Steinberg, Reino Unido, Miembro
Desmitificar la política y la democracia participativa a través de interfaces de tecnología de Internet.
Raziq Fahim, Pakistán, becario
La lucha contra el reclutamiento de jóvenes por grupos extremistas y militantes de la juventud participar en el desarrollo de su región.
MEDIO AMBIENTE
Rob Hopkins, Reino Unido, becario
Proporcionar un enfoque holístico, de abajo hacia arriba solución a los problemas del cambio climático y el pico del petróleo.
Felicitaciones a estos emprendedores sociales y que sirvan de estimulo para todos nosotros.
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jueves, 20 de agosto de 2009
La justicia comunitaria
Hace una decada fui con Sally Bendersky a Boston, le presente a Howard Stevenson, director del Centro de Emprendimiento de Harvard, a Ed Dunn, gerente del MIT forum y al genial Edward Roberts (http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_B._Roberts) del MOT en MIT.
En esa epoca Stevenson nos comentaba acerca de los cuatro factores que en su opinion promovian o perjudicaban una cultura emprendedora. No recuerdo tres de esos factores, pero uno me dio un tubazo por la cabeza: la alegria del exito ajeno.
Como tipica immigrante, tenia en esa epoca solo un par de anyos en Chile, y anyoraba a Venezuela, a Boston (sin el invierno) y a Suiza (sin las normas)... y como veran no tengo otra forma de escribir la enye...
el tema siempre me ha dado vueltas en la cabeza pero queria compartir con uds un 'descubrimiento' reciente. En su libro 'Sway' lo primos Oru y Rom Brafman mencionan una circunstancia muy extranya en Francia y en Rusia.
El programa "quien quiere ser millonario" se presenta en varios paises del mundo siguiendo el mismo formato: Un concursante selecciona una pregunta y tiene cuatro opciones de respuestas. Si acierta, gana una cierta cantidad de dinero y tiene la opcion de tomar su premio o de continuar al siguiente nivel y volver a responder y seguir acumulando dinero o perderlo todo. El programa considera que en algunos casos el concursante pueda solicitar ayuda para responder, y se le permite llamar a alguien, preguntarle a la audiencia o eliminar dos respuestas falsas. Este programa se ha hecho muy famoso gracias a la pelicula llamada "Slumdog millionaire" (Millonario pordiosero).
En su libro Sway, los Brafman comentan que, tanto en Francia como en Rusia, se observo que cuando los concursantes pedian el apoyo de la audiencia, estos mentian a proposito para hacerlos perder. En otros paises, entre ellos Estados Unidos, la audiencia contestaba para hacerlos ganar.
Si la audiencia de un programa de television ni gana ni pierde cuando gana un concursante que haria que prefiriera ver perder a una persona? Leyendo estas reflexiones me pone a pensar en mi propia evolucion personal. En mi trabajo con emprendedores siempre tuve la intencion de ganar/ganar o de hecho, de ganar. Eso siempre se ha visto reflejado en las proposiciones de miles de inventores que nos ofrecen compartir sus innovaciones para que las llevemos al mercado, pero que no serian tan generosos con sus propios pares locales.
Que hace que una comunidad pueda entonces transformarse para convertirse en una comunidad prospera, donde el factor que mencionaba Howard Stevenson -alegria por el exito ajeno- sea una realidad. Que necesitamos hacer, a nivel de cada uno, para fomentar el emprendimiento y apoyar a todos a ser mas prosperos?
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(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
En esa epoca Stevenson nos comentaba acerca de los cuatro factores que en su opinion promovian o perjudicaban una cultura emprendedora. No recuerdo tres de esos factores, pero uno me dio un tubazo por la cabeza: la alegria del exito ajeno.
Como tipica immigrante, tenia en esa epoca solo un par de anyos en Chile, y anyoraba a Venezuela, a Boston (sin el invierno) y a Suiza (sin las normas)... y como veran no tengo otra forma de escribir la enye...
el tema siempre me ha dado vueltas en la cabeza pero queria compartir con uds un 'descubrimiento' reciente. En su libro 'Sway' lo primos Oru y Rom Brafman mencionan una circunstancia muy extranya en Francia y en Rusia.
El programa "quien quiere ser millonario" se presenta en varios paises del mundo siguiendo el mismo formato: Un concursante selecciona una pregunta y tiene cuatro opciones de respuestas. Si acierta, gana una cierta cantidad de dinero y tiene la opcion de tomar su premio o de continuar al siguiente nivel y volver a responder y seguir acumulando dinero o perderlo todo. El programa considera que en algunos casos el concursante pueda solicitar ayuda para responder, y se le permite llamar a alguien, preguntarle a la audiencia o eliminar dos respuestas falsas. Este programa se ha hecho muy famoso gracias a la pelicula llamada "Slumdog millionaire" (Millonario pordiosero).
En su libro Sway, los Brafman comentan que, tanto en Francia como en Rusia, se observo que cuando los concursantes pedian el apoyo de la audiencia, estos mentian a proposito para hacerlos perder. En otros paises, entre ellos Estados Unidos, la audiencia contestaba para hacerlos ganar.
Si la audiencia de un programa de television ni gana ni pierde cuando gana un concursante que haria que prefiriera ver perder a una persona? Leyendo estas reflexiones me pone a pensar en mi propia evolucion personal. En mi trabajo con emprendedores siempre tuve la intencion de ganar/ganar o de hecho, de ganar. Eso siempre se ha visto reflejado en las proposiciones de miles de inventores que nos ofrecen compartir sus innovaciones para que las llevemos al mercado, pero que no serian tan generosos con sus propios pares locales.
Que hace que una comunidad pueda entonces transformarse para convertirse en una comunidad prospera, donde el factor que mencionaba Howard Stevenson -alegria por el exito ajeno- sea una realidad. Que necesitamos hacer, a nivel de cada uno, para fomentar el emprendimiento y apoyar a todos a ser mas prosperos?
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sábado, 15 de agosto de 2009
De la serie emprendedores: Marilena Beuses
Me encanta la idea de presentar emprendedores de todo tipo, en este caso, se trata de una persona que salto exitosamente de un trabajo corporativo a hacer realidad sus suenos. Marilena Beuses...
Que hace su empresa?
Mi empresa coaches en espanol se dedica al coaching empresarial y manejo de programas de formación y desarrollo de lideres empresarialse , desde niveles medios hasta Ejecutivos o dueños de empresas. Manejamos adiestramiento, planes de sucesion, cursos de liderazgo, sesiones de planeacion estrategica y crecimiento ( expansion por venta del negocio, fusion o adquisición) . El coaching lo realizamos uno a uno en forma personalizada para nuestros clientes> es un proceso transformador desde el SER de la persona que luego pasa a HACER sus labores en su empresa con un enfoque mas humano y de dejar un legado para que otros aprendan y sigan un modelo de liderazgo consono con valores humanos.
Como se le ocurrió la idea de la empresa?
La motivación principal fue ver como muchos de los ejecutivos que me rodeaban en mi antigua carrera corporativa sufrian por no tener tiempo para crear y crecer. Todos luchamos contra el tiempo y los multiples deberes, pero olvidamos la esencia del porque, para quienes y perdemos el significado de nuestro crecimiento como seres humanos . Hay mucho sufrimiento y resentimiento en la sociedad actual. Bien porque los lideres no prestan atencion a sus seguidores, o a su propia vida ( salud, familia, amigos). Cuando se acaba el trabajo o la vida corporativa muchos se sienten vacios, sin identidad y solos. Yo fui una de esas mujeres que era muy “exitosa” con muchos logros pero llego un momento que las promociones, el dinero y la vida de estar de aquí para alla, super ocupada , me dejo con un gran vacio. Tuve suerte que fue a los 39 anos y asi renuncie. Fue un gran riesgo! me busque un coach quien me ayudo a tener mas enfoque y claridad en mi vida, me enamore de esta maravillosa profesion y decidi estudiar para certificarme como Coach y aquí estoy despues de 9 anos de haber empezado mi empresa , disfrute total y ayudando a otros.
Cual ha sido su mayor éxito?
He logrado trabajar con lideres para la region latinoamericana de organizaciones exitosas, como Microsoft, Yahoo, Hewlett Packard, Nokia, Sony Pictures. Quiza lo que mas considero éxito es haber sido pionera en este campo de Coaching en la region de USA y Latinoamérica . He podido guiar a muchos coaches a que hagan este trabajo con etica y profesionalismo. He crecido en mi empresa gracias a esos vinculos profesionales que he creado alrededor del mundo y mi reputacion y la de mi em[resa sigue extendiendose sin fronteras!
Cual ha sido su mayor fracaso?
No hacerle caso a mi nicho de mercado natural, que estaba aun abierto ,y sin competencia de nadie en USA, cuando empece. No estudiar el mercado y oportunidad de dar mis servicios entre hispanos en USA y el mundo de la pequeña empresa. Otro fracaso es no haber creado una fuente de mercadeo mas constante y con productos de residual income
Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Crea un plan de negocios. Crea un producto que te diferencie de los demas y que no sea copiable porque creas una identidad unica y persistente aun ante los que quieran copiar tu producto. Usa un asesor de imagen, legal y de mercadeo.
No empieces tu negocio sino tienes pasion y (MUY IMPORTANTE) un respaldo economico por lo menos de un anyo. Si tu eres el emprendedor conocete bien antes de lanzarte a la aventura. No tienes porque ser el EXPERTO pero si el que negocie y promocione el producto. Mira bien con quien te asocies- que esten alineados con tu proposito y tus valores de vida!. Usa tu intuición y se astuto para decir NO al alto riesgo o a los negocios ilicitos.
Me encantaron las respuestas... sobretodo el ultimo mensaje. En estos ultimos dias he estado compartiendo con otros latinos sobre la desconfianza y la falta de honestidad que 'supuestamente' abunda en nuestro medio. Asi que la respuesta de Marilena me vino como anillo al dedo.
Marilena tambien es una persona muy activa en el ICF - International Coaching Federation y promueve el profesionalismo en los coaches de habla hispana.
Sus webs son www.4totalsuccess.com y www.coachesenespanol.com
Gracias Marilena!!!
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Que hace su empresa?
Mi empresa coaches en espanol se dedica al coaching empresarial y manejo de programas de formación y desarrollo de lideres empresarialse , desde niveles medios hasta Ejecutivos o dueños de empresas. Manejamos adiestramiento, planes de sucesion, cursos de liderazgo, sesiones de planeacion estrategica y crecimiento ( expansion por venta del negocio, fusion o adquisición) . El coaching lo realizamos uno a uno en forma personalizada para nuestros clientes> es un proceso transformador desde el SER de la persona que luego pasa a HACER sus labores en su empresa con un enfoque mas humano y de dejar un legado para que otros aprendan y sigan un modelo de liderazgo consono con valores humanos.
Como se le ocurrió la idea de la empresa?
La motivación principal fue ver como muchos de los ejecutivos que me rodeaban en mi antigua carrera corporativa sufrian por no tener tiempo para crear y crecer. Todos luchamos contra el tiempo y los multiples deberes, pero olvidamos la esencia del porque, para quienes y perdemos el significado de nuestro crecimiento como seres humanos . Hay mucho sufrimiento y resentimiento en la sociedad actual. Bien porque los lideres no prestan atencion a sus seguidores, o a su propia vida ( salud, familia, amigos). Cuando se acaba el trabajo o la vida corporativa muchos se sienten vacios, sin identidad y solos. Yo fui una de esas mujeres que era muy “exitosa” con muchos logros pero llego un momento que las promociones, el dinero y la vida de estar de aquí para alla, super ocupada , me dejo con un gran vacio. Tuve suerte que fue a los 39 anos y asi renuncie. Fue un gran riesgo! me busque un coach quien me ayudo a tener mas enfoque y claridad en mi vida, me enamore de esta maravillosa profesion y decidi estudiar para certificarme como Coach y aquí estoy despues de 9 anos de haber empezado mi empresa , disfrute total y ayudando a otros.
Cual ha sido su mayor éxito?
He logrado trabajar con lideres para la region latinoamericana de organizaciones exitosas, como Microsoft, Yahoo, Hewlett Packard, Nokia, Sony Pictures. Quiza lo que mas considero éxito es haber sido pionera en este campo de Coaching en la region de USA y Latinoamérica . He podido guiar a muchos coaches a que hagan este trabajo con etica y profesionalismo. He crecido en mi empresa gracias a esos vinculos profesionales que he creado alrededor del mundo y mi reputacion y la de mi em[resa sigue extendiendose sin fronteras!
Cual ha sido su mayor fracaso?
No hacerle caso a mi nicho de mercado natural, que estaba aun abierto ,y sin competencia de nadie en USA, cuando empece. No estudiar el mercado y oportunidad de dar mis servicios entre hispanos en USA y el mundo de la pequeña empresa. Otro fracaso es no haber creado una fuente de mercadeo mas constante y con productos de residual income
Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Crea un plan de negocios. Crea un producto que te diferencie de los demas y que no sea copiable porque creas una identidad unica y persistente aun ante los que quieran copiar tu producto. Usa un asesor de imagen, legal y de mercadeo.
No empieces tu negocio sino tienes pasion y (MUY IMPORTANTE) un respaldo economico por lo menos de un anyo. Si tu eres el emprendedor conocete bien antes de lanzarte a la aventura. No tienes porque ser el EXPERTO pero si el que negocie y promocione el producto. Mira bien con quien te asocies- que esten alineados con tu proposito y tus valores de vida!. Usa tu intuición y se astuto para decir NO al alto riesgo o a los negocios ilicitos.
Me encantaron las respuestas... sobretodo el ultimo mensaje. En estos ultimos dias he estado compartiendo con otros latinos sobre la desconfianza y la falta de honestidad que 'supuestamente' abunda en nuestro medio. Asi que la respuesta de Marilena me vino como anillo al dedo.
Marilena tambien es una persona muy activa en el ICF - International Coaching Federation y promueve el profesionalismo en los coaches de habla hispana.
Sus webs son www.4totalsuccess.com y www.coachesenespanol.com
Gracias Marilena!!!
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lunes, 10 de agosto de 2009
Garage y Orden
NOs escribe Raymond Vernon, uno de los miembros mas activos del grupo en Yahoo.
Te envío estas pocas líneas porque no quería dejar de compartirte la página web de la empresa que recientemente he formado: www.garageyorden.com
Con Garage & Orden estamos llevando a los hogares guatemaltecos las soluciones de almacenamiento y organización para garajes que tantas familias necesitan. Si sabes de alguien con problemas que puedan ser resueltos por nuestras soluciones, te agradezco mucho que nos recomiendes.
Muchos saludos,
Tey / Raymond
Que lastima que no esten mas cerca de Australia!
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Te envío estas pocas líneas porque no quería dejar de compartirte la página web de la empresa que recientemente he formado: www.garageyorden.com
Con Garage & Orden estamos llevando a los hogares guatemaltecos las soluciones de almacenamiento y organización para garajes que tantas familias necesitan. Si sabes de alguien con problemas que puedan ser resueltos por nuestras soluciones, te agradezco mucho que nos recomiendes.
Muchos saludos,
Tey / Raymond
Que lastima que no esten mas cerca de Australia!
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martes, 4 de agosto de 2009
Redes sociales locales
Redes sociales locales. Un articulo en ingles pero es muy interesante... Y no, no hay para latinos, porque sera?
Lo acabo de subir a mi twitter tambien. www.twitter.com/aliciacastillo
What does social networking look like by country? Sure, Twitter, Facebook. LinkedIn and MySpace have huge international followings, but indigenous social networks have also grown up within certain countries that are beginning to reach beyond their own borders.
So considering Intranets other than the dominant players in the US, take a look at the TOP TEN social networks that are flourishing around the globe.
Entre ellos, el sitio Orkut de Google, sera manejado por Google Brasil!
Sigue aqui... http://inventorspot.com/articles/top_ten_social_networks_circumnavigating_globe_30018
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Lo acabo de subir a mi twitter tambien. www.twitter.com/aliciacastillo
What does social networking look like by country? Sure, Twitter, Facebook. LinkedIn and MySpace have huge international followings, but indigenous social networks have also grown up within certain countries that are beginning to reach beyond their own borders.
So considering Intranets other than the dominant players in the US, take a look at the TOP TEN social networks that are flourishing around the globe.
Entre ellos, el sitio Orkut de Google, sera manejado por Google Brasil!
Sigue aqui... http://inventorspot.com/articles/top_ten_social_networks_circumnavigating_globe_30018
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miércoles, 29 de julio de 2009
Los incentivos correctos
Estaba leyendo Sway, por Ori y Rom Brafman, primos, no esposos. Sway es un libro sobre el comportamiento irracional. Introduce algunos conceptos y resultados fascinates, algunos mas conocidos que otros.
Dos de ellos me parecieron sumamente interesante. Esta semana hablaré de uno: los incentivos. La semana proxima cubrire la segunda: el sentido de la justicia.
Ori y Rom exploran varios experimentos sobre los incentivos. He conocido durante años la relación de amor-odio que la mayoría de las personas tienen con su riqueza. Hay muchas explicaciones al respecto, basicamene ellas perciben que la totalidad de la riqueza es fija y que para ganar, alguien tiene que prder. Es lo que se llama juegos de suma cero en economía. Usted gana, alguien pierde. Es la base del socialismo, pero no es la base del capitalismo.
Los experimentos descritos en Sway demuestran como personas pueden tomar decisiones en contra de la compensación monetaria.
Uno de los experimentos se llevó a cabo en Suiza, donde los residentes de una ciudad tenía que aprobar o rechazar una instalación de eliminación de residuos nucleares. Los investigadores publicaron un par de encuestas para evaluar las respuestas. Un estudio promovió el bien comun de la población. En la otra encuesta había un pequeño cambio, se añadia una indemnización monetaria. Contrariamente a lo que los economistas pensaban, la compensación monetaria tuvo un impacto negativo en la aceptacion de la instalación. Incluso cuando se aumentó la compensación, los resultados fueron peores que cuando no se le ofreció indemnización alguna.
En un segundo experimento, los estudiantes Israelitas tomaron una prueba para entrar en las universidades, el GMAT. Los investigadores querían poner a prueba el impacto de una compensación monetaria en las buenas respuestas. Aunque los estudiantes sabían que se trataba de una prueba, cuando se les ofrecia un pequeño premio - de 2,5 centavoes- por cada respuesta correctas la puntuación total se redujo!
Parece que la compensación monetaria limita la participación de la gente.
¿Qué opina?
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Dos de ellos me parecieron sumamente interesante. Esta semana hablaré de uno: los incentivos. La semana proxima cubrire la segunda: el sentido de la justicia.
Ori y Rom exploran varios experimentos sobre los incentivos. He conocido durante años la relación de amor-odio que la mayoría de las personas tienen con su riqueza. Hay muchas explicaciones al respecto, basicamene ellas perciben que la totalidad de la riqueza es fija y que para ganar, alguien tiene que prder. Es lo que se llama juegos de suma cero en economía. Usted gana, alguien pierde. Es la base del socialismo, pero no es la base del capitalismo.
Los experimentos descritos en Sway demuestran como personas pueden tomar decisiones en contra de la compensación monetaria.
Uno de los experimentos se llevó a cabo en Suiza, donde los residentes de una ciudad tenía que aprobar o rechazar una instalación de eliminación de residuos nucleares. Los investigadores publicaron un par de encuestas para evaluar las respuestas. Un estudio promovió el bien comun de la población. En la otra encuesta había un pequeño cambio, se añadia una indemnización monetaria. Contrariamente a lo que los economistas pensaban, la compensación monetaria tuvo un impacto negativo en la aceptacion de la instalación. Incluso cuando se aumentó la compensación, los resultados fueron peores que cuando no se le ofreció indemnización alguna.
En un segundo experimento, los estudiantes Israelitas tomaron una prueba para entrar en las universidades, el GMAT. Los investigadores querían poner a prueba el impacto de una compensación monetaria en las buenas respuestas. Aunque los estudiantes sabían que se trataba de una prueba, cuando se les ofrecia un pequeño premio - de 2,5 centavoes- por cada respuesta correctas la puntuación total se redujo!
Parece que la compensación monetaria limita la participación de la gente.
¿Qué opina?
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sábado, 25 de julio de 2009
Usando Twitter
Estoy usando un sistema para retomar comentarios por twitter... lo tome de www.twifeedback.com y esta a la derecha y en este post.
es super facil y me gustaria probarlo. ?Que opinas?
Mi usuario twitter es aliciacastillo
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es super facil y me gustaria probarlo. ?Que opinas?
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lunes, 20 de julio de 2009
Serie Emprendedor/Empresario: Juan Felipe Escobar
Esta vez invitamos a un colombiano, que ha reinventado una empresa familiar.
1. Que hace su empresa?
Aserrío Gutierrez y Medina inicialmente era un aserradero que transformaba madera para la fabricación de pisos, techos y paletas, una mas en el mercado local; pero viendo la reducción de los márgenes, las necesidades del mercado, las quejas de los clientes con respecto a los proveedores de madera y adicionalmente observando las tendencias mundiales, vimos la oportunidad de buscar un cambio en la forma de hacer las cosas. Hoy en día mantenemos las tres líneas de negocios anteriores pero el 50% de los ingresos se generan por nuevas líneas de negocios. La primera es la recuperación de desperdicios de madera de toda la región aledaña, los cuales son la materia prima de fábricas que producen tableros de partículas. La segunda es la fabricación de madera para herramientas. La tercera es la importación de madera y la exportación de productos para la fabricación de pisos en Asia.
2. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
Mi padre comenzó la empresa hace 30 años, sin embargo, cuando este falleció decidimos cambiar la cara y aprovechar las oportunidades que se veían a largo plazo. Para cambiar, buscamos una empresa que pudiera utilizar los desperdicios como materia prima y estuviera interesa en hacer una alianza y obtener beneficios para ambas partes. Luego de varios ensayos se determino la viabilidad del proyecto y se hicieron las primeras inversiones. Desde el comienzo se vieron los beneficios y se determino que el factor de éxito residía en la logística. Desarrollamos todo un sistema logístico y hoy en día el proyecto supero las expectativas triplicándolas. Es asi que hoy en día, se dejan de talar 24 hectareas de bosque cada nao solo porque podemos aprovechar los desperdicios que sobran de los aserraderos; pero lo mas importante es que toda esta madera anteriormente era quemada o se descomponía en las orillas de los ríos, produciendo dióxido de carbono. Se estima que se dejan de emitir 110 toneladas de CO2 por año. Entramos al mercado de cabos de herramientas porque vimos una oportunidad de mejorar la oferta, que era de baja calidad y compromiso con los clientes, los proveedores tenían maquinaria antigua y poco eficiente. En cuanto a madera de exportación, encontramos que no existían aserraderos que cumplieran las normas de calidad o que tuviesen la capacidad instalada para satisfacer la demanda, también notamos una falta de capacidad de gestión por parte de los directores de otras empresas.
3. Cual ha sido su mayor éxito?
Creo que el éxito es tener una cualidad que se llama la persistencia y la energía de hacer las cosas. Se puede concluir que la energía de un equipo de trabajo es predeterminada por la energía de la cabeza mas visible. Las buenas ideas requieren de mucha energía, pero al mismo tiempo de persistencia ya que en el camino hay tantos inconvenientes que puede disminuir nuestro ánimo.
4. Cual ha sido su mayor fracaso?
Pienso que el mayor fracaso que tenemos todas las personas cabezas de una organización es pensar que somos capaces de hacer todo y acaparar la mayor cantidad de toma de decisiones en la organización. Creo que cuando nos damos cuenta que rodearnos de personas con buena capacidad y con poder de decisiones podemos alcanzar las metas mas fácilmente y sin tanto desgaste. Creo que no hay nada mejor que estar seguro que hay personas que saben mas que uno y asi podemos dedicarnos a dirigir y no a labores cotidianas que quitan mucho tiempo.
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Yo les recomendaría mucho dos cosas. La primera es estudiar mucho el mercado que se va a atacar, pienso que el gran fracaso de todos los emprendedores es subestimar el mercado y encontrar luego que eso no era lo que querían o que el mercado era mas pequeño que lo esperado. Lo segundo es ser persistentes, ya que esta cualidad es indispensable al momento de iniciar un negocio porque al inicio es cuando se encuentran los obstáculos mas grandes.
Juan Felipe fue alumno mio en la Universidad Adolfo Ibanez y nos hemos mantenido en contacto. El siempre esta interesado en explorar como seguir haciendo crecer su empresa, específicamente en el area de reciclaje de madera ya sea para biomasa, Wood composites o carbón activado. Su correo es jescobar(a)focolsa.com
Es un verdadero placer observar como las nuevas generaciones van creando riqueza.
Gracias Juan Felipe.
Blog cortesia de Ventures Latinas LLC.
(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
1. Que hace su empresa?
Aserrío Gutierrez y Medina inicialmente era un aserradero que transformaba madera para la fabricación de pisos, techos y paletas, una mas en el mercado local; pero viendo la reducción de los márgenes, las necesidades del mercado, las quejas de los clientes con respecto a los proveedores de madera y adicionalmente observando las tendencias mundiales, vimos la oportunidad de buscar un cambio en la forma de hacer las cosas. Hoy en día mantenemos las tres líneas de negocios anteriores pero el 50% de los ingresos se generan por nuevas líneas de negocios. La primera es la recuperación de desperdicios de madera de toda la región aledaña, los cuales son la materia prima de fábricas que producen tableros de partículas. La segunda es la fabricación de madera para herramientas. La tercera es la importación de madera y la exportación de productos para la fabricación de pisos en Asia.
2. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
Mi padre comenzó la empresa hace 30 años, sin embargo, cuando este falleció decidimos cambiar la cara y aprovechar las oportunidades que se veían a largo plazo. Para cambiar, buscamos una empresa que pudiera utilizar los desperdicios como materia prima y estuviera interesa en hacer una alianza y obtener beneficios para ambas partes. Luego de varios ensayos se determino la viabilidad del proyecto y se hicieron las primeras inversiones. Desde el comienzo se vieron los beneficios y se determino que el factor de éxito residía en la logística. Desarrollamos todo un sistema logístico y hoy en día el proyecto supero las expectativas triplicándolas. Es asi que hoy en día, se dejan de talar 24 hectareas de bosque cada nao solo porque podemos aprovechar los desperdicios que sobran de los aserraderos; pero lo mas importante es que toda esta madera anteriormente era quemada o se descomponía en las orillas de los ríos, produciendo dióxido de carbono. Se estima que se dejan de emitir 110 toneladas de CO2 por año. Entramos al mercado de cabos de herramientas porque vimos una oportunidad de mejorar la oferta, que era de baja calidad y compromiso con los clientes, los proveedores tenían maquinaria antigua y poco eficiente. En cuanto a madera de exportación, encontramos que no existían aserraderos que cumplieran las normas de calidad o que tuviesen la capacidad instalada para satisfacer la demanda, también notamos una falta de capacidad de gestión por parte de los directores de otras empresas.
3. Cual ha sido su mayor éxito?
Creo que el éxito es tener una cualidad que se llama la persistencia y la energía de hacer las cosas. Se puede concluir que la energía de un equipo de trabajo es predeterminada por la energía de la cabeza mas visible. Las buenas ideas requieren de mucha energía, pero al mismo tiempo de persistencia ya que en el camino hay tantos inconvenientes que puede disminuir nuestro ánimo.
4. Cual ha sido su mayor fracaso?
Pienso que el mayor fracaso que tenemos todas las personas cabezas de una organización es pensar que somos capaces de hacer todo y acaparar la mayor cantidad de toma de decisiones en la organización. Creo que cuando nos damos cuenta que rodearnos de personas con buena capacidad y con poder de decisiones podemos alcanzar las metas mas fácilmente y sin tanto desgaste. Creo que no hay nada mejor que estar seguro que hay personas que saben mas que uno y asi podemos dedicarnos a dirigir y no a labores cotidianas que quitan mucho tiempo.
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Yo les recomendaría mucho dos cosas. La primera es estudiar mucho el mercado que se va a atacar, pienso que el gran fracaso de todos los emprendedores es subestimar el mercado y encontrar luego que eso no era lo que querían o que el mercado era mas pequeño que lo esperado. Lo segundo es ser persistentes, ya que esta cualidad es indispensable al momento de iniciar un negocio porque al inicio es cuando se encuentran los obstáculos mas grandes.
Juan Felipe fue alumno mio en la Universidad Adolfo Ibanez y nos hemos mantenido en contacto. El siempre esta interesado en explorar como seguir haciendo crecer su empresa, específicamente en el area de reciclaje de madera ya sea para biomasa, Wood composites o carbón activado. Su correo es jescobar(a)focolsa.com
Es un verdadero placer observar como las nuevas generaciones van creando riqueza.
Gracias Juan Felipe.
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miércoles, 1 de julio de 2009
Desmitificando las Pymes
Acado de terminar de revisar un libro que saldra a publicacion a finales del 2009. Es el libro de un colega John Watson que echa por tierra muchos mitos sobre las pymes.
En su reporte, el evalua, entre otras cosas, el mito de la tasa de fracaso. Alguien senalo, hace mucho tiempo, que la tasa de fracaso de las pymes era del 80%, esto lo he oido en USA -donde supuestamente se origino el rumor, en Chile, en Venezuela, en Mexico, en Guatemala, en Australia y hasta en Bahrain!
John comprueba una y otra vez que el cierre de las empresas NO necesariamente es un fracaso, pues sencillamente los duenos pueden decidir cerrar para retirarse o pueden separar las partes de su empresa para venderlas por separado (yo hecho ambas cosas), y tambien pueden vender para continuar su camino (tambien yo lo he hecho). De las 9 empresas que he iniciado, he vendido 5, y he cerrado - a perdida- dos. O sea, mis estadisticas personales son del 12%...
Las estadisticas de John comprueban que la tasa de fracaso de las pymes, al menos en sus estudios en Australia y de su revision de unos 20 trabajos, es del 3 al 28 %, con un tope a los 3 anyos, donde las empresas que son menos rentables obligan a los duenos a tomar dos acciones: o se reinventan (aja! yo tambien he tenido que hacer esto) o se cierra (en mi caso, una la cerre al anyo 2 y la otra al anyo 4).
Quisiera compartir este y otros mitos que me parecen intersantisimos...
Ahora mas que nunca necesitamos emprendedores, no para formar empresas, sino para crear riqueza... Verdad?
saludos desmitificantes,
Alicia
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En su reporte, el evalua, entre otras cosas, el mito de la tasa de fracaso. Alguien senalo, hace mucho tiempo, que la tasa de fracaso de las pymes era del 80%, esto lo he oido en USA -donde supuestamente se origino el rumor, en Chile, en Venezuela, en Mexico, en Guatemala, en Australia y hasta en Bahrain!
John comprueba una y otra vez que el cierre de las empresas NO necesariamente es un fracaso, pues sencillamente los duenos pueden decidir cerrar para retirarse o pueden separar las partes de su empresa para venderlas por separado (yo hecho ambas cosas), y tambien pueden vender para continuar su camino (tambien yo lo he hecho). De las 9 empresas que he iniciado, he vendido 5, y he cerrado - a perdida- dos. O sea, mis estadisticas personales son del 12%...
Las estadisticas de John comprueban que la tasa de fracaso de las pymes, al menos en sus estudios en Australia y de su revision de unos 20 trabajos, es del 3 al 28 %, con un tope a los 3 anyos, donde las empresas que son menos rentables obligan a los duenos a tomar dos acciones: o se reinventan (aja! yo tambien he tenido que hacer esto) o se cierra (en mi caso, una la cerre al anyo 2 y la otra al anyo 4).
Quisiera compartir este y otros mitos que me parecen intersantisimos...
Ahora mas que nunca necesitamos emprendedores, no para formar empresas, sino para crear riqueza... Verdad?
saludos desmitificantes,
Alicia
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sábado, 20 de junio de 2009
Invirtiendo en Pymes en Latino America
El BID nos envio esta informacion....
Especialmente concebido para ofrecer a los inversores y asesores información relevante acerca de hacer negocios con las Pymes en América Latina, organiza BiD Network:
BiD Redes de América Latina,
2 de julio, 2009
Centro de Congresos de Artis Zoo - Amsterdam
14.00-17.30
La red de BiD es una oportunidad única para:
• Conocer y discutir con expertos de alto nivel en el ámbito de las inversiones en mercados emergentes
• Red con los inversionistas, especialistas y organizaciones que trabajan en el ámbito de las PYME
• Aumentar su conocimiento acerca de las PYME del medio ambiente en una región determinada
Más información sobre el evento
BiD Redes de América Latina el 2 de julio es gratuito y abierto a un número limitado de personas.
Informaremos sobre los resultados en este mismo blog!
Recomiendo leer esta web www.creandoempresasfabulosas.com
Porque los latinoamericanos podemos cambiar pequenas cosas para ser mas globales.
para comprar el libro por amazon entrar aqui
Creando Empresas Fabulosas: Como Crear, Reinventar Y Financiar Empresas De Alto Impacto (Spanish Edition)
Saludos, Alicia
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viernes, 19 de junio de 2009
De la serie emprendedores: Patricia Schiavone
Conoci a Patricia por medio de una blogger holandesa/australiana que vive en Perth. Ella nos ha hecho algunas revisiones y su trabajo es estupendo. Hace varios meses, Patricia me comento que se independizaba, posteriormente me envio su libro y retomamos el contacto. A ella le sobra energia, pero no siempre fue asi. Generalmente buscamos emprendedores que tengan ya al menos una decada de recorrido, en este caso quisiera hacer una excepcion porque estoy segura de que, muchas decadas despues, ella ira creciendo y su empresa tambien.
Vamos a la entrevista!
¿Qué hace su empresa?
Mi empresa soy yo y hace todo lo que sé y disfruto hacer. Esto incluye las siguientes áreas: edición de textos literarios, asistencia virtual, traducción y enseñanza de idioma español e idioma inglés como lenguas extranjeras.
La edición (corrección) de textos literarios puede hacerse en muchos niveles, desde los más superficiales de formato y ortografía hasta un estudio más profundo de sintaxis, recursos literarios, desarrollo de personajes, etc., que es, en realidad, donde yace la mayor diversión.
El área de asistencia virtual abarca aquellas tareas que pueden hacerse a distancia y que otras personas prefieren delegar en mí.
Si bien el concepto de empresa a menudo incluye más empleados que uno, yo prefiero que mi empresa sea así de pequeña.
¿Cómo se le ocurrió la idea de la empresa?
Sinceramente, lo que se me ocurrió en primer lugar fue que quería dejar de depender de la buena voluntad de empleadores para poder asistir a reuniones de padres en el colegio de mi hijo o cuidarlo cuando se enfermaba, no llegar cansadísima a su fiesta de cumpleaños o poder decidir el mejor momento para irnos de vacaciones. Ese disparador hizo que me propusiera lanzarme a la aventura de ganarme la vida con lo que sabía hacer, confiando en que las cosas saldrían bien.
Sin embargo, si ahora una amiga me preguntase por qué yo sugeriría tomar una decisión así, mi respuesta al día de hoy sería diferente. Sería así: “Para que puedas diseñar tus días a tu antojo y te reste tiempo libre para divertirte”.
¿Cuál ha sido su mayor éxito?
Sin lugar a dudas mi mayor éxito ha sido el aprender a confiar, en mí misma y en el Universo.
Esto mismo que hice hace casi un año pude haberlo hecho veinte años atrás. La única diferencia palpable—además de la existencia de Internet—es el grado de confianza en mí misma y en la vida.
Conjuntamente con esta confianza, atraje nuevamente a mi vida la capacidad de goce y diversión. Una va tan de la mano de la otra, que no estoy segura de poder definir cuál tiene un lugar de mayor importancia. El resultado que me maravilla todos los días es que me siento una adolescente feliz. Adolescente ya fui antes, pero no fui una adolescente feliz. Sin embargo, ahora, a los casi cuarenta años, puedo decir que me siento como una adolescente feliz.
Hoy además de trabajar en lo que listé arriba, estoy haciendo música con gente maravillosa, amplié mi círculo de amistades, escribí el libro sobre visualización grupal Creciendo Juntos – Una forma “mágica” de atraer la vida que soñamos que tanta alegría ha generado y con mi hijo podemos disfrutar de los “lunes de juegos”, que significa simplemente que los lunes de nochecita, jugamos juntos.
¿Cuál ha sido su mayor fracaso?
Hasta ahora mi mayor fracaso ha sido no poder eliminar mi creencia autolimitante con respecto a la cantidad de dinero que puedo ganar. He aprendido que el único límite para vivir buenas experiencias existe adentro de nosotros mismos y lleva el nombre de “creencia autolimitante”. Si yo creo, como hasta el momento, que solo podré ganar el dinero que necesito para pagar mis obligaciones, seguramente así será, y así está siendo. Si un mes mis ingresos aumentan por un lado insospechado, bajan inesperadamente de otro lado en exactamente el mismo grado. ¿No es eso demasiada coincidencia?
Igualmente yo no me atrevería a llamarlo “fracaso” aún, ya que estoy trabajando para superar esta dificultad y, de superarla, no podríamos llamarlo fracaso, ¿verdad?
¿Qué mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Que como en todo camino, habrá dificultades. Saber que esas dificultades se presentarán es importante para asumir la responsabilidad de enfrentarlas y resolverlas. Esa responsabilidad incluye el compromiso con uno mismo de esperar lo mejor, de sentirse bien y de disfrutar la vida al máximo.
Que como en todo camino, habrá grandes momentos de felicidad. Es agradeciendo y reconociendo lo bueno en nuestras vidas, que atraemos más de lo bueno.
Y, finalmente, que no hay nada peor que quedarse con la duda de qué hubiese sucedido si hubiéramos hecho algo que queríamos. ¡Siempre es mejor hacer!
Patricia Schiavone es la autora del libro Creciendo Juntos - Una forma "mágica" de atraer la vida que soñamos, que promueve la visualización grupal, mostrando cuán fácil y fructífero puede ser. Trabaja como editora, traductora, profesora y asistente virtual. Cuando no está visualizando, editando, enseñando o asistiendo, está tocando la batería--su gran pasión. Vive con su hijo en Uruguay. Está extremadamente orgullosa de los cambios que ha manifestado en su vida. Su amor por la enseñanza y el aprendizaje se ven claramente en su libro. Sus páginas web bilingües incluyen www.thrivingtogether.com, http://attractingthebest.blogspot.com, and www.AtoZEdit.com.
Hasta el proximo mes.
Alicia
PD: siempre estamos buscando mas emprendedores para entrevistar. La lista de entrevistas saldra publicada en la revision anual del libro Creando Empresas Fabulosas: Como Crear, Reinventar Y Financiar Empresas De Alto Impacto (Spanish Edition)
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Vamos a la entrevista!
¿Qué hace su empresa?
Mi empresa soy yo y hace todo lo que sé y disfruto hacer. Esto incluye las siguientes áreas: edición de textos literarios, asistencia virtual, traducción y enseñanza de idioma español e idioma inglés como lenguas extranjeras.
La edición (corrección) de textos literarios puede hacerse en muchos niveles, desde los más superficiales de formato y ortografía hasta un estudio más profundo de sintaxis, recursos literarios, desarrollo de personajes, etc., que es, en realidad, donde yace la mayor diversión.
El área de asistencia virtual abarca aquellas tareas que pueden hacerse a distancia y que otras personas prefieren delegar en mí.
Si bien el concepto de empresa a menudo incluye más empleados que uno, yo prefiero que mi empresa sea así de pequeña.
¿Cómo se le ocurrió la idea de la empresa?
Sinceramente, lo que se me ocurrió en primer lugar fue que quería dejar de depender de la buena voluntad de empleadores para poder asistir a reuniones de padres en el colegio de mi hijo o cuidarlo cuando se enfermaba, no llegar cansadísima a su fiesta de cumpleaños o poder decidir el mejor momento para irnos de vacaciones. Ese disparador hizo que me propusiera lanzarme a la aventura de ganarme la vida con lo que sabía hacer, confiando en que las cosas saldrían bien.
Sin embargo, si ahora una amiga me preguntase por qué yo sugeriría tomar una decisión así, mi respuesta al día de hoy sería diferente. Sería así: “Para que puedas diseñar tus días a tu antojo y te reste tiempo libre para divertirte”.
¿Cuál ha sido su mayor éxito?
Sin lugar a dudas mi mayor éxito ha sido el aprender a confiar, en mí misma y en el Universo.
Esto mismo que hice hace casi un año pude haberlo hecho veinte años atrás. La única diferencia palpable—además de la existencia de Internet—es el grado de confianza en mí misma y en la vida.
Conjuntamente con esta confianza, atraje nuevamente a mi vida la capacidad de goce y diversión. Una va tan de la mano de la otra, que no estoy segura de poder definir cuál tiene un lugar de mayor importancia. El resultado que me maravilla todos los días es que me siento una adolescente feliz. Adolescente ya fui antes, pero no fui una adolescente feliz. Sin embargo, ahora, a los casi cuarenta años, puedo decir que me siento como una adolescente feliz.
Hoy además de trabajar en lo que listé arriba, estoy haciendo música con gente maravillosa, amplié mi círculo de amistades, escribí el libro sobre visualización grupal Creciendo Juntos – Una forma “mágica” de atraer la vida que soñamos que tanta alegría ha generado y con mi hijo podemos disfrutar de los “lunes de juegos”, que significa simplemente que los lunes de nochecita, jugamos juntos.
¿Cuál ha sido su mayor fracaso?
Hasta ahora mi mayor fracaso ha sido no poder eliminar mi creencia autolimitante con respecto a la cantidad de dinero que puedo ganar. He aprendido que el único límite para vivir buenas experiencias existe adentro de nosotros mismos y lleva el nombre de “creencia autolimitante”. Si yo creo, como hasta el momento, que solo podré ganar el dinero que necesito para pagar mis obligaciones, seguramente así será, y así está siendo. Si un mes mis ingresos aumentan por un lado insospechado, bajan inesperadamente de otro lado en exactamente el mismo grado. ¿No es eso demasiada coincidencia?
Igualmente yo no me atrevería a llamarlo “fracaso” aún, ya que estoy trabajando para superar esta dificultad y, de superarla, no podríamos llamarlo fracaso, ¿verdad?
¿Qué mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Que como en todo camino, habrá dificultades. Saber que esas dificultades se presentarán es importante para asumir la responsabilidad de enfrentarlas y resolverlas. Esa responsabilidad incluye el compromiso con uno mismo de esperar lo mejor, de sentirse bien y de disfrutar la vida al máximo.
Que como en todo camino, habrá grandes momentos de felicidad. Es agradeciendo y reconociendo lo bueno en nuestras vidas, que atraemos más de lo bueno.
Y, finalmente, que no hay nada peor que quedarse con la duda de qué hubiese sucedido si hubiéramos hecho algo que queríamos. ¡Siempre es mejor hacer!
Patricia Schiavone es la autora del libro Creciendo Juntos - Una forma "mágica" de atraer la vida que soñamos, que promueve la visualización grupal, mostrando cuán fácil y fructífero puede ser. Trabaja como editora, traductora, profesora y asistente virtual. Cuando no está visualizando, editando, enseñando o asistiendo, está tocando la batería--su gran pasión. Vive con su hijo en Uruguay. Está extremadamente orgullosa de los cambios que ha manifestado en su vida. Su amor por la enseñanza y el aprendizaje se ven claramente en su libro. Sus páginas web bilingües incluyen www.thrivingtogether.com, http://attractingthebest.blogspot.com, and www.AtoZEdit.com.
Hasta el proximo mes.
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PD: siempre estamos buscando mas emprendedores para entrevistar. La lista de entrevistas saldra publicada en la revision anual del libro Creando Empresas Fabulosas: Como Crear, Reinventar Y Financiar Empresas De Alto Impacto (Spanish Edition)
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miércoles, 17 de junio de 2009
Se buscan emprendedores en Buenos Aires!
El IECyT de Buenos Aires Invita a una charla introductoria:
Lunes 22 de Junio de 2009 a las 17.00 hs
Instituto PyME del Banco de la Ciudad de Buenos Aires
Av. Boedo 870 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Para reservar tu lugar, escribí a: info@iecyt.org.ar
El IECyT ofrece gratuitamente:
Analizar la viabilidad de tu idea o proyecto de negocios
Evaluar las fortalezas y debilidades
Mejorar tus capacidades de gestión como emprendedor
Asesoramiento para escribir tu plan de negocios
Contamos con:
Un equipo de profesionales, empresarios e inversores con amplia experiencia en creación de empresas
Requisitos:
Residir y/o trabajar en la Ciudad de Buenos Aires y estar interesado en acceder a servicios de capacitación y asistencia técnica para mejorar el diseño y/o la gestión de un proyecto de negocios o fortalecer un emprendimiento de reciente creación.
Informes e inscripción:
Los emprendedores interesados podrán inscribirse a través de Internet, completando el formulario disponible en: www.buenosaires.gob.ar/desarrolloemprendedor, indicando al IECyT como Entidad Participante en el campo correspondiente.
Todos a emprender!
Alicia
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El IECyT ofrece gratuitamente:
Analizar la viabilidad de tu idea o proyecto de negocios
Evaluar las fortalezas y debilidades
Mejorar tus capacidades de gestión como emprendedor
Asesoramiento para escribir tu plan de negocios
Contamos con:
Un equipo de profesionales, empresarios e inversores con amplia experiencia en creación de empresas
Requisitos:
Residir y/o trabajar en la Ciudad de Buenos Aires y estar interesado en acceder a servicios de capacitación y asistencia técnica para mejorar el diseño y/o la gestión de un proyecto de negocios o fortalecer un emprendimiento de reciente creación.
Informes e inscripción:
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miércoles, 10 de junio de 2009
Comenzando una tendencia
Comenzar una tendencia es mucho mas facil de lo que pensamos el numero magico es 3.
Como dice el refran: uno es soledad, dos es compania, tres es multitud.
El primero es el pionero/a ... otros pueden seguir o no
El segundo crea un balance... conecta
El tercero crea la tendencia... replica
Tu primer cliente, tu segundo cliente, tu tercer cliente
La primera empresa de software, la segunda, la tercera...
Los emprendedores exitosos saben que es necesario contar con una multitud y hay espacio para todos... Es dificil ser el primero, es dificil ser el segundo, y es dificil ser el tercero.. necesitamos estos tres. Despues, despues vienen 'los otros'.
Fijate como funciona en el festival de musica canadiense...
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Como dice el refran: uno es soledad, dos es compania, tres es multitud.
El primero es el pionero/a ... otros pueden seguir o no
El segundo crea un balance... conecta
El tercero crea la tendencia... replica
Tu primer cliente, tu segundo cliente, tu tercer cliente
La primera empresa de software, la segunda, la tercera...
Los emprendedores exitosos saben que es necesario contar con una multitud y hay espacio para todos... Es dificil ser el primero, es dificil ser el segundo, y es dificil ser el tercero.. necesitamos estos tres. Despues, despues vienen 'los otros'.
Fijate como funciona en el festival de musica canadiense...
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viernes, 29 de mayo de 2009
Nuevo video
Por fin! despues de 12 meses de edicion, revision y evolucion, el video que todos los emprendedores necesitan: funding your million dollar idea!
en ingles y en base a los talleres que cuestan cientos de dolares, este video le permitira responder a ciertas preguntas claves:
deuda o patrimonio?
capital de riesgo?
inversionistas angeles?
socios capitalistas?
una revision interactiva del tercer capitulo del libro "Creando Empresas Fabulosas"
www.creandoempresasfabulosas.com
Las bases de la presentacion se encuentran en www.fundingyourmilliondollaridea.com
y son accesibles a todo el mundo. tambien en amazon se puede escuchar el audio en el CD antes de bajarlo.
La tecnologia permite compartir con uds estos conocimientos gratuitamente o a un costo sumamente bajo.
Este es un logro del equipo completo, incluyendo nuestros proveedores de www.artversion.com y www.wormwoodstudios.net
Celebrando, Alicia
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en ingles y en base a los talleres que cuestan cientos de dolares, este video le permitira responder a ciertas preguntas claves:
deuda o patrimonio?
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inversionistas angeles?
socios capitalistas?
una revision interactiva del tercer capitulo del libro "Creando Empresas Fabulosas"
www.creandoempresasfabulosas.com
Las bases de la presentacion se encuentran en www.fundingyourmilliondollaridea.com
y son accesibles a todo el mundo. tambien en amazon se puede escuchar el audio en el CD antes de bajarlo.
La tecnologia permite compartir con uds estos conocimientos gratuitamente o a un costo sumamente bajo.
Este es un logro del equipo completo, incluyendo nuestros proveedores de www.artversion.com y www.wormwoodstudios.net
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domingo, 24 de mayo de 2009
De la serie emprendedores: Robby Ralston
Conocí a Robby Ralston cuando era un exitoso creativo en una de las empresas de mercado y publicidad mas grandes del mundo: McCann Ericson. Robby tenía un sueño: crear una empresa propia y diferente. A lo largo de los años, este sueno ha ido tomando forma y hoy en dia es una empresa establecida y llena de energias como un niño en una escuela primaria. Aun queda mucho por hacer, pero las bases, sólidas, ya estan consolidadas.
Qué hace su empresa?
En esencia la misión de mi compañía es ayudar a empresarios locales/regionales a aumentar el poder y el valor económico de sus marcas.
En RRCC trabajamos de manera directa y personalizada con estos empresarios animándolos a invertir en sus marcas, haciendo uso de las más avanzadas herramientas. Somos una estructura bastante plana, con una capa importante de Consultores Creativos senior, que atiende directamente a los clientes, sin intermediarios ni grandes estructuras. Los escuchamos y les damos una respuesta rápida y acertada.
Ofrecemos estrategias de Marca y de Comunicación y soluciones creativas en las disciplinas de Publicidad, Branding, Design y Web.
Cómo se le ocurrió la idea de la empresa?
Fueron los mismos clientes los que fueron dando forma a la idea. Ellos me fueron llamando y mientras los escuchaba, la empresa iba tomando forma.
Lo que los clientes me decían era que las agencias tradicionales eran demasiado burocráticas. impersonales y caras. Ellos trabajaban con free-lances, pero me decían también que los free-lances -a pesar de personalizados, rápidos y económicos- eran demasiado tácticos y poco estratégicos.
Así se fue dibujando un gran nicho para mi empresa: una posición entre los free-lances y las agencias, con una organización ligera que reuniera lo mejor de los 2 mundos: personalización, seniority, velocidad de respuesta, un perfil estratégico y un nivel de precio premium.
Cuál ha sido su mayor éxito?
Creo que ha sido justamente el haber podido llevar a la realidad una idea original, desarrollar una solución nueva y reclutar los talentos adecuados para hacerla funcionar, pasar de la creatividad (tener ideas) a la innovación (generar el cambio). Tenemos algo caminando, algo que es único y es diferente a todo lo que existía antes.
A nivel comercial nos va bastante bien. Tenemos 2 años recién y no hemos parado de crecer. Nunca hemos tenido que tocar una puerta. Nuestros clientes satisfechos nos recomiendan y nuevos clientes llegan a veces de 2 a 3 por mes.
Cuál ha sido su mayor fracaso?
No me gusta la palabra fracaso, y menos a esta altura que la empresa es aún nueva y sigue creciendo. Pero sí han habido encontronazos con la realidad, claro que sí!
Yo prefiero llamarlos "aprendizajes".
He aprendido que esta solución no es para todos los clientes. Hay empresas que necesitan agencias tradicionales y hay empresas que necesitan free-lances.
He aprendido que el tema cobranzas y el tema tributario son vitales. Hay que meter recursos y tiempo ahí.
He aprendido que la motivación/educación de mi personal es crucial. He trabajado en ello, pero tengo que hacer más. Es una tarea constante. Nunca va a terminar.
He aprendido que a veces es mejor decir no y perder un negocio, que decir sí y hacerse cargo de él.
He aprendido que las herramientas modernas sólo funcionan si los empleados las aceptan. A veces ir contra la corriente es un desgaste y es mejor que el equipo haga las cosas como sabe hacerlas. Old fashion no es sinónimo de malo.
He aprendido que todo es relativo y que es mejor hablar claro. A veces me estresaba porque no tenía tiempo para una respuesta inmediata. Un día se lo confesé a un cliente y él me dijo "demórate lo que necesites: mi agencia se demoraba más que tú, y además -generalmente- tú la achuntas a la primera con lo que al final me ahorras tiempo."
He aprendido (estoy aprendiendo) a delegar más. Delegar el trabajo, eso sí, no la responsabilidad.
He aprendido que si no tengo tiempo para disfrutar con mi familia, todo esto es un tontería.
Qué mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Me parece que lo esencial es buscar y definir muy bien la DIFERENCIACION.
Todas las categorías están ocupadas ya, de modo que tus clientes ya están siendo atendidos de alguna forma. Lo que tendrás que lograr es que tus clientes prefieran trabajar contigo. Si no hay una diferenciación clara y relevante para el cliente, él no tendrá ninguna razón para preferirte.
Diferenciación en precio, en servicio, en producto, en packaging, en distribución, en velocidad de respuesta, en... Tienes que poder decir claramente en qué forma tu empresa es mejor que las alternativas existentes. Con esa respuesta, el Business Plan y la estrategia de introducción sale clara, fácil e innovadora, sin recurrir a clisés que debilitan la propuesta.
Yo use a Robby para desarrollar toda mi marca del Wealthing Group. www.wealthing.com y es maravilloso. Pueden contactar a Robby al Robby@RobbyRalston.com y revisar su sitio en www.robbyralston.com
Alicia
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Qué hace su empresa?
En esencia la misión de mi compañía es ayudar a empresarios locales/regionales a aumentar el poder y el valor económico de sus marcas.
En RRCC trabajamos de manera directa y personalizada con estos empresarios animándolos a invertir en sus marcas, haciendo uso de las más avanzadas herramientas. Somos una estructura bastante plana, con una capa importante de Consultores Creativos senior, que atiende directamente a los clientes, sin intermediarios ni grandes estructuras. Los escuchamos y les damos una respuesta rápida y acertada.
Ofrecemos estrategias de Marca y de Comunicación y soluciones creativas en las disciplinas de Publicidad, Branding, Design y Web.
Cómo se le ocurrió la idea de la empresa?
Fueron los mismos clientes los que fueron dando forma a la idea. Ellos me fueron llamando y mientras los escuchaba, la empresa iba tomando forma.
Lo que los clientes me decían era que las agencias tradicionales eran demasiado burocráticas. impersonales y caras. Ellos trabajaban con free-lances, pero me decían también que los free-lances -a pesar de personalizados, rápidos y económicos- eran demasiado tácticos y poco estratégicos.
Así se fue dibujando un gran nicho para mi empresa: una posición entre los free-lances y las agencias, con una organización ligera que reuniera lo mejor de los 2 mundos: personalización, seniority, velocidad de respuesta, un perfil estratégico y un nivel de precio premium.
Cuál ha sido su mayor éxito?
Creo que ha sido justamente el haber podido llevar a la realidad una idea original, desarrollar una solución nueva y reclutar los talentos adecuados para hacerla funcionar, pasar de la creatividad (tener ideas) a la innovación (generar el cambio). Tenemos algo caminando, algo que es único y es diferente a todo lo que existía antes.
A nivel comercial nos va bastante bien. Tenemos 2 años recién y no hemos parado de crecer. Nunca hemos tenido que tocar una puerta. Nuestros clientes satisfechos nos recomiendan y nuevos clientes llegan a veces de 2 a 3 por mes.
Cuál ha sido su mayor fracaso?
No me gusta la palabra fracaso, y menos a esta altura que la empresa es aún nueva y sigue creciendo. Pero sí han habido encontronazos con la realidad, claro que sí!
Yo prefiero llamarlos "aprendizajes".
He aprendido que esta solución no es para todos los clientes. Hay empresas que necesitan agencias tradicionales y hay empresas que necesitan free-lances.
He aprendido que el tema cobranzas y el tema tributario son vitales. Hay que meter recursos y tiempo ahí.
He aprendido que la motivación/educación de mi personal es crucial. He trabajado en ello, pero tengo que hacer más. Es una tarea constante. Nunca va a terminar.
He aprendido que a veces es mejor decir no y perder un negocio, que decir sí y hacerse cargo de él.
He aprendido que las herramientas modernas sólo funcionan si los empleados las aceptan. A veces ir contra la corriente es un desgaste y es mejor que el equipo haga las cosas como sabe hacerlas. Old fashion no es sinónimo de malo.
He aprendido que todo es relativo y que es mejor hablar claro. A veces me estresaba porque no tenía tiempo para una respuesta inmediata. Un día se lo confesé a un cliente y él me dijo "demórate lo que necesites: mi agencia se demoraba más que tú, y además -generalmente- tú la achuntas a la primera con lo que al final me ahorras tiempo."
He aprendido (estoy aprendiendo) a delegar más. Delegar el trabajo, eso sí, no la responsabilidad.
He aprendido que si no tengo tiempo para disfrutar con mi familia, todo esto es un tontería.
Qué mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Me parece que lo esencial es buscar y definir muy bien la DIFERENCIACION.
Todas las categorías están ocupadas ya, de modo que tus clientes ya están siendo atendidos de alguna forma. Lo que tendrás que lograr es que tus clientes prefieran trabajar contigo. Si no hay una diferenciación clara y relevante para el cliente, él no tendrá ninguna razón para preferirte.
Diferenciación en precio, en servicio, en producto, en packaging, en distribución, en velocidad de respuesta, en... Tienes que poder decir claramente en qué forma tu empresa es mejor que las alternativas existentes. Con esa respuesta, el Business Plan y la estrategia de introducción sale clara, fácil e innovadora, sin recurrir a clisés que debilitan la propuesta.
Yo use a Robby para desarrollar toda mi marca del Wealthing Group. www.wealthing.com y es maravilloso. Pueden contactar a Robby al Robby@RobbyRalston.com y revisar su sitio en www.robbyralston.com
Alicia
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domingo, 12 de abril de 2009
Un misterio arabe
Estoy sentada en las salas privadas de la Universidad Effat, la primera universidad privada para mujeres en Arabia Saudita, las murallas de la universidad evitan cualquier contacto con el exterior. La mayoria de las muchachas estan vestidas con su abaya pues hay algunos profesores hombres, que se mantienen relegados detras de unas cortinas azules muy visibles, en la zona mas alejada del campus.
Estando en Arabia Saudita hay dos diferencias muy dramaticas con respecto a como vivimos en otras partes: el aislamiento y la segmentacion.
Mujeres y hombres se encuentran aislados. Las mujeres se cubren de negro con velo y abaya. Entran a restaurantes y lugares publicos por la puerta de atras, la puerta de las familias. Los bancos tienen areas exclusivas para mujeres, tambien la puerta esta detras, y no puede entrar ningun hombre. En areas privadas se restringue totalmente la mirada desde afuera. Las puertas estan disenadas en zig zag, las paredes son altisimas y totalmente cerradas hacia fuera, las ventanas estan hacia los jardines internos, en el centro. Los hombres tienen zonas designadas para 'solteros' en las areas publicas, entran por delante, son visibles, y si van solos, no pueden estar en la zona de las familias. Tampoco pueden entrar por la zona de las familias.
Al estar en publico, la mujer se cubre de negro, algunas se tapan todo el rostro dejando solo una pequena franja en los ojos, otras se cubren la cabeza dejando solo la cara al descubierto, y las extranjeras se colocan el velo en forma suelta o se dejan el cabello al descubierto. No pueden manejar asi que toman taxis, tampoco pueden sentarse en la silla con el chofer sino detras.
La otra diferencia se refiere a los horarios de las oraciones, 5 veces al dia. Las tiendas cierran, los cafes dejan de servir, y los hombres van a rezar 5 veces al dia. Me da la impresion de que las reglas son un poco mas relajadas para las mujeres, pero ellas no trabajan en tiendas ni en zonas publicas, al menos no las he visto. Salvo unas pocas en el mercado vendiendo agua, especias y comidas. Cuando fuimos a un cafe apagaron las luces, bajaron las ventanas, cerraron las puertas y los meseros 'desaparecieron'. todo se detuvo unos 20-30 minutos. En las tiendas cierran las puertas, con uno dentro o no. Los dependientes se van y el mundo se detiene para orar... a medio dia,a media tarde, justo antes el atardecer y hora y media despues del atardecer. No hay un horario fijo pues los momentos de oracion se rigen por el fotoperiodo (periodo de luz solar) y cambia todos los dias un poquito.
Estas diferencias me sorprenden y me hacen pensar en lo diferente que somos.
Por otro lado, como seres humanos tenemos las mismas inquietudes. Tuve un par de reuniones con mujeres profesionales. No es que me moleste hablar con hombres profesionales, es que las posibilidades de hacerlo son sumamente limitadas y el trabajo previo para lograrlo es diferente.
La conversacion con mujeres profesionales ocurrio en un cafe moderno, frente al 'cornise' o malecon de playa con una acera anchisima, palmeras de datiles, esculturas gigantes y espectaculares y viendo una multitud de familias compartiendo y caminando el viernes en la noche (el fin de semana aqui es jueves y viernes). Me sorprendio gratamente la vivacidad, el buen humor y la interesante conversacion. Estas mujeres tienen 12 anyos reuniendose para explorar como mejorar. Son activas, intelectualmente sagaces y muy divertidas. Hay algo semi poetico en su conversacion, aqui y alla se repiten puntitos de inspiracion.
Mi charla a estudiantes incluyo tambien a los profesores quienes no hablaron, para nada. Las jovenes, tambien me sorprendieron con esa vivacidad y espontaneidad que uno percibe en los jovenes. Note ese dejo de poesia e inspiracion. Me da la impresion de que la autoreflexion es mas evidente, al restringuir las relaciones externas. Claro que en los pasillos y en el cafe de la universidad se siente esa energia de la juventud, con explosiones de risa y de opiniones.
Note entre lineas algo muy interesante: la asertividad. En mis pocos dias aqui he notado la espontaneidad y la capacidad de expresarse libre y fluidamente. Es como mas autentico, menos relacionado al que diran y mas fresco...
eso me esta pareciendo un misterio, el misterio arabe. y no se si estara relacionado con las otras diferencias... algo para pensar
y aqui hay un pequeno video saliendo a la presentacion
Estando en Arabia Saudita hay dos diferencias muy dramaticas con respecto a como vivimos en otras partes: el aislamiento y la segmentacion.
Mujeres y hombres se encuentran aislados. Las mujeres se cubren de negro con velo y abaya. Entran a restaurantes y lugares publicos por la puerta de atras, la puerta de las familias. Los bancos tienen areas exclusivas para mujeres, tambien la puerta esta detras, y no puede entrar ningun hombre. En areas privadas se restringue totalmente la mirada desde afuera. Las puertas estan disenadas en zig zag, las paredes son altisimas y totalmente cerradas hacia fuera, las ventanas estan hacia los jardines internos, en el centro. Los hombres tienen zonas designadas para 'solteros' en las areas publicas, entran por delante, son visibles, y si van solos, no pueden estar en la zona de las familias. Tampoco pueden entrar por la zona de las familias.
Al estar en publico, la mujer se cubre de negro, algunas se tapan todo el rostro dejando solo una pequena franja en los ojos, otras se cubren la cabeza dejando solo la cara al descubierto, y las extranjeras se colocan el velo en forma suelta o se dejan el cabello al descubierto. No pueden manejar asi que toman taxis, tampoco pueden sentarse en la silla con el chofer sino detras.
La otra diferencia se refiere a los horarios de las oraciones, 5 veces al dia. Las tiendas cierran, los cafes dejan de servir, y los hombres van a rezar 5 veces al dia. Me da la impresion de que las reglas son un poco mas relajadas para las mujeres, pero ellas no trabajan en tiendas ni en zonas publicas, al menos no las he visto. Salvo unas pocas en el mercado vendiendo agua, especias y comidas. Cuando fuimos a un cafe apagaron las luces, bajaron las ventanas, cerraron las puertas y los meseros 'desaparecieron'. todo se detuvo unos 20-30 minutos. En las tiendas cierran las puertas, con uno dentro o no. Los dependientes se van y el mundo se detiene para orar... a medio dia,a media tarde, justo antes el atardecer y hora y media despues del atardecer. No hay un horario fijo pues los momentos de oracion se rigen por el fotoperiodo (periodo de luz solar) y cambia todos los dias un poquito.
Estas diferencias me sorprenden y me hacen pensar en lo diferente que somos.
Por otro lado, como seres humanos tenemos las mismas inquietudes. Tuve un par de reuniones con mujeres profesionales. No es que me moleste hablar con hombres profesionales, es que las posibilidades de hacerlo son sumamente limitadas y el trabajo previo para lograrlo es diferente.
La conversacion con mujeres profesionales ocurrio en un cafe moderno, frente al 'cornise' o malecon de playa con una acera anchisima, palmeras de datiles, esculturas gigantes y espectaculares y viendo una multitud de familias compartiendo y caminando el viernes en la noche (el fin de semana aqui es jueves y viernes). Me sorprendio gratamente la vivacidad, el buen humor y la interesante conversacion. Estas mujeres tienen 12 anyos reuniendose para explorar como mejorar. Son activas, intelectualmente sagaces y muy divertidas. Hay algo semi poetico en su conversacion, aqui y alla se repiten puntitos de inspiracion.
Mi charla a estudiantes incluyo tambien a los profesores quienes no hablaron, para nada. Las jovenes, tambien me sorprendieron con esa vivacidad y espontaneidad que uno percibe en los jovenes. Note ese dejo de poesia e inspiracion. Me da la impresion de que la autoreflexion es mas evidente, al restringuir las relaciones externas. Claro que en los pasillos y en el cafe de la universidad se siente esa energia de la juventud, con explosiones de risa y de opiniones.
Note entre lineas algo muy interesante: la asertividad. En mis pocos dias aqui he notado la espontaneidad y la capacidad de expresarse libre y fluidamente. Es como mas autentico, menos relacionado al que diran y mas fresco...
eso me esta pareciendo un misterio, el misterio arabe. y no se si estara relacionado con las otras diferencias... algo para pensar
y aqui hay un pequeno video saliendo a la presentacion
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domingo, 29 de marzo de 2009
Y donde estan las piezas???
Esta nota nació de un intercambio con Naman, uno de nuestros lectores de la India, sobre como manejar las frustraciones. Naman tiene 18 anyos, ha logrado varias metas importantes y esta concursando para unos talleres en RPI, Albany, Nueva York.
Le comentaba a Naman que cuando llegue a los 40, había recibido suficientes pruebas de que la vida no era una línea recta que sube sin variaciones, sino mas bien una serie de altibajos. Cuando estamos arriba, creemos que hemos logrado algo, tenemos una mejor vista, y disfrutamos de nuestra alegría. Ahhh, son consideramos invencibles. ¡El éxito es nuestro!
Cuando estamos abajo, nos sentimos incompletos, perdemos nuestra capacidad de “ver”, y no podemos entender por qué estamos allí. Pensamos que la vida es dura e injusta. ¡el fracaso es ajeno!
Pero pensar en la vida como una serie de puntos conectados tampoco representa lo que siento. No suelo detenerme en los puntos, ni los altos, ni los bajos. Es la conexión entre los puntos lo que me interesa. Permanecer en la parte superior sólo es bueno durante un corto período de tiempo, de lo contrario, nos volvemos arrogantes y dejamos de crecer. De alguna manera tenemos la necesidad de explorar otras áreas, incluso si ello implica la posibilidad de fracasar. Esto se explica con la teoría del caos, que afirma que el mundo evoluciona hacia el orden hasta que no puede más y explota. Después de una ‘evolución’ viene una ‘revolución’ y a veces una ‘devolución’.
El problema de pensar en subidas y bajadas, es que se pierde la complejidad de ir de lado. Así que yo estaba buscando darle otra analogía a Naman y se me ocurrió explorar un rompecabezas multidimensional. ¿Has trabajado alguna vez en un rompecabezas o “puzzle”? ¿Qué es más agradable? El 'momento' cuando has terminado o el "período" en el que pruebas esto o aquello, tratando de encontrar la pieza que mejor encaje para luego pasar a la siguiente?
Bueno, eso es exactamente lo que pasa en la vida. Nacemos con los pedazos dispersos e incompletos y la vida no es sino un continuo experimentar para encontrar las piezas y ponerlas en el lugar perfecto… algunas piezas están ahí sin ninguna razón, simplemente porque no podemos conectarlas. Algunas personas tienen una visión de su rompecabezas, y se mueven bastante rápido… hasta que la teoría del caos los atrapa y tienen que reinventarse y se acabo la visión. Otros andan como desubicados, encuentran una pieza y la ponen en algún lugar o tienen un montoncito por allí sin saber que hacer, son menos eficientes pero también llegar a un punto en el que la teoría del caos les cae encima y descubren una visión y se van volados. A veces tiramos las piezas, otras veces tenemos que crearlas. (Yo he pasado por ambas experiencias)
Independientemente de cómo poner las piezas de nuestro rompecabezas, una cosa es segura: No tiene ningún sentido en pasarnos el tiempo intentando miles de veces poner la pieza que no es! Si el panorama ha cambiado, si estamos en una parte diferente del rompecabezas, si terminamos con la piezas que teníamos, que nos queda? Explorar las que nos faltan. Las experiencias y el conocimiento son las piezas que ya están puestas y ni brutos las deshacemos. ¡Eso ya está listo! ¿Qué hay de nuevo? Lo que hay que añadir…
Al final, la parte mas divertida es hacerlo no terminarlo.
Ahora a buscar las piezas…
Alicia
PD: Comencé a escribir esta nota pensando en mis piezas, hace poco mas de un año, me propuse publicar un libro. Esta fué una pieza que logré antes de mi cumpleaños pasado.
Ayer, que volví a cumplir años, formé otra pieza, mi primera gira mundial con mi taller: De pensador a ganador (como transformar ideas e innovaciones en prosperidad).
Parto en una semana a Hong Kong, Jeddah y Dammam, en Arabia Saudita (6-15 abril), Bahrain (15-18 abril), Houston (18-22 abril), Guatemala (22-26 abril), Miami (26 abril), Caracas (27 abril), Maracay (27-4 mayo), Santiago de Chile (4-9 mayo), Montevideo (9-15 mayo) y Buenos Aires (15-20 mayo). Si usted se encuentra en cualquiera de estos lugares, esté pendiente de las fechas y reunámonos.
PD: Para participar deja tu comentario en nuestro blog www.ventureslatinas.blogspot.com, en facebook, si eres empresario regístrate en nuestro grupo Linkedin, o envía un mensaje a través del grupo yahoo.
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Le comentaba a Naman que cuando llegue a los 40, había recibido suficientes pruebas de que la vida no era una línea recta que sube sin variaciones, sino mas bien una serie de altibajos. Cuando estamos arriba, creemos que hemos logrado algo, tenemos una mejor vista, y disfrutamos de nuestra alegría. Ahhh, son consideramos invencibles. ¡El éxito es nuestro!
Cuando estamos abajo, nos sentimos incompletos, perdemos nuestra capacidad de “ver”, y no podemos entender por qué estamos allí. Pensamos que la vida es dura e injusta. ¡el fracaso es ajeno!
Pero pensar en la vida como una serie de puntos conectados tampoco representa lo que siento. No suelo detenerme en los puntos, ni los altos, ni los bajos. Es la conexión entre los puntos lo que me interesa. Permanecer en la parte superior sólo es bueno durante un corto período de tiempo, de lo contrario, nos volvemos arrogantes y dejamos de crecer. De alguna manera tenemos la necesidad de explorar otras áreas, incluso si ello implica la posibilidad de fracasar. Esto se explica con la teoría del caos, que afirma que el mundo evoluciona hacia el orden hasta que no puede más y explota. Después de una ‘evolución’ viene una ‘revolución’ y a veces una ‘devolución’.
El problema de pensar en subidas y bajadas, es que se pierde la complejidad de ir de lado. Así que yo estaba buscando darle otra analogía a Naman y se me ocurrió explorar un rompecabezas multidimensional. ¿Has trabajado alguna vez en un rompecabezas o “puzzle”? ¿Qué es más agradable? El 'momento' cuando has terminado o el "período" en el que pruebas esto o aquello, tratando de encontrar la pieza que mejor encaje para luego pasar a la siguiente?
Bueno, eso es exactamente lo que pasa en la vida. Nacemos con los pedazos dispersos e incompletos y la vida no es sino un continuo experimentar para encontrar las piezas y ponerlas en el lugar perfecto… algunas piezas están ahí sin ninguna razón, simplemente porque no podemos conectarlas. Algunas personas tienen una visión de su rompecabezas, y se mueven bastante rápido… hasta que la teoría del caos los atrapa y tienen que reinventarse y se acabo la visión. Otros andan como desubicados, encuentran una pieza y la ponen en algún lugar o tienen un montoncito por allí sin saber que hacer, son menos eficientes pero también llegar a un punto en el que la teoría del caos les cae encima y descubren una visión y se van volados. A veces tiramos las piezas, otras veces tenemos que crearlas. (Yo he pasado por ambas experiencias)
Independientemente de cómo poner las piezas de nuestro rompecabezas, una cosa es segura: No tiene ningún sentido en pasarnos el tiempo intentando miles de veces poner la pieza que no es! Si el panorama ha cambiado, si estamos en una parte diferente del rompecabezas, si terminamos con la piezas que teníamos, que nos queda? Explorar las que nos faltan. Las experiencias y el conocimiento son las piezas que ya están puestas y ni brutos las deshacemos. ¡Eso ya está listo! ¿Qué hay de nuevo? Lo que hay que añadir…
Al final, la parte mas divertida es hacerlo no terminarlo.
Ahora a buscar las piezas…
Alicia
PD: Comencé a escribir esta nota pensando en mis piezas, hace poco mas de un año, me propuse publicar un libro. Esta fué una pieza que logré antes de mi cumpleaños pasado.
Ayer, que volví a cumplir años, formé otra pieza, mi primera gira mundial con mi taller: De pensador a ganador (como transformar ideas e innovaciones en prosperidad).
Parto en una semana a Hong Kong, Jeddah y Dammam, en Arabia Saudita (6-15 abril), Bahrain (15-18 abril), Houston (18-22 abril), Guatemala (22-26 abril), Miami (26 abril), Caracas (27 abril), Maracay (27-4 mayo), Santiago de Chile (4-9 mayo), Montevideo (9-15 mayo) y Buenos Aires (15-20 mayo). Si usted se encuentra en cualquiera de estos lugares, esté pendiente de las fechas y reunámonos.
PD: Para participar deja tu comentario en nuestro blog www.ventureslatinas.blogspot.com, en facebook, si eres empresario regístrate en nuestro grupo Linkedin, o envía un mensaje a través del grupo yahoo.
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viernes, 20 de marzo de 2009
De la serie emprendedores: Omar Vigetti
Siguiendo con nuestra serie de entrevistas mensuales a emprendedores, entrevistamos a Omar Vigetti, fundador de Latinvia, una empresa global de e-business, nacida en latinoamerica.
AC: Que hace su empresa?
OV: Latinvia es una Cia dedicada al negocio de e-business. Ha desarrollado una plataforma propia, bajo el modelo Saas ( software as a service) que permite a profesionales, empresas PYMES, emprendedores, tener desde su sitio web pasando por administrar catalogos hasta desarrollar e-commerce, todo en una plataforma standard, escalable, muy estabilizada, a costos muy accesibles.
A la fecha cuenta con mas de 2000 clientes, que representan 25000 usuarios, en 20 paises. La comercializacion se realiza a traves de PARTNERS o CANALES.
Las lineas de negocios son: a) Venta masiva de productos & servicios desarrollando packs o combos. Esto se realiza con Cias telefonicas, ISP, etc.. que necesitan agregarle valor a sus prestaciones . b) Venta de productos & servicios, a traves del desarrollo de un proyecto . Esto significa que utilizando nuestra plataforma, creamos un producto a medida. C) tenemos un desarrollo especial para BID y Banco Mundial mediante el cual ellos manejan sus sistema de prestamos & compras. ( mas info en http://www.latinvia.com/) .
AC: Como se le ocurrió la idea de la empresa?
OV: La empresa surge a partir de ver, en el año 1999, el desarrollo de Internet y se busco traer a Latinoamerica un sistema de e-commerce standard, escalable, de precio accesible. Se hicieron 2 rondas de inversion para captar el capital necesario. A la fecha, estamos planificando- estimamos sobre fines 2009, de acuerdo a la evolucion del mercado local y regional – una nueva ronda que nos lleve a posicionar mejor la empresa en algunos mercados ( caso Brasil).
AC: Cual ha sido su mayor éxito?
OV: La eleccion del metodo de Partners. Esto ha permitido a la Cia. Masificarse fuertemente, concentrar sus recursos en las 2 puntas que consideramos clave: a) I+D para que la plataforma sea solida, escalable, user friendly, replicable en N mercados y b) la post venta, que considemos un elemento clave en nuestro negocio para que sigan pagando el fee recurrente. A la fecha, ya 50% de nuestros ingresos son recurrentes.....
Se puede agregar a esto: a) Obsesion por metodos y procesos - esto ayuda fuertemente a la expansion regional - y a ocuparse del foco del negocio b) Tener toda la info documentada, desde la propuesta a cada contrato c) Proveedores certificados bajo normas d) cumplir con toda la legislacion vigente en cada pais latinoamericano.e) Saber que crear una Cia y hacerla crecer es un largo camino y que uno tiene que estar siempre atento..............
AC: Cual ha sido su mayor fracaso?
OV: En mi opinion, hay emprendedores que le tienen temor a la palabra "fracaso". Pues claro que los tenemos, no necesariamente de todo el negocio, pero muchas tacticas, negocios, partes del producto, etc.. que uno imagina y escribe en un BP no se termina cumpliendo, y esto no habla mal del emprendedor. Lo importante es tener la flexibilidad, la rapidez, la astucia, para reconvertir eso muy rapidamente. Los BP requieren mucho foco, concentracion en los ingresos, rapidez para adaptarse a los cambios que requiere, realizar un buen analisis de riesgos y tener controles, sabiendo siempre escuchar al mercado.
En nuestro caso,algunos desarrollos en negocios colaterales al foco central ( e-business), que hicieron perder, foco, tiempo, dinero ( caso un desarrollo de medios de pago) o mercados que pensamos responderian mejor o tipos de partners que pensamos producirian mas dinero.........Pero de todos los fracasos se sacan lecciones POSITIVAS si uno las sabe leer.
AC: Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
OV: Que realicen un buen plan de negocios, que vean los riesgos, que miren la estrategia/tactica, que generen empresas cuyo break even este cercano, que generen facturación, que aprendan de los fracasos, que miren mucho el flujo de fondos........... que por sobre todo, elijan bien el equipo de gente que los acompañe.Tiene que haber complementariedad para neutralizar debilidades que todos tenemos, recordando que todo equipo es liderado solo por una persona..........
Omar nos demuestra con hechos que desarrollar una gran empresa es un camino intersante mas que un final feliz. Comparto su mensaje sobre la importancia de contar con un buen equipo de personas. Al final, los emprendedores no trabajan solos.
Gracias Omar por la entrevista,
Alicia Castillo
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AC: Que hace su empresa?
OV: Latinvia es una Cia dedicada al negocio de e-business. Ha desarrollado una plataforma propia, bajo el modelo Saas ( software as a service) que permite a profesionales, empresas PYMES, emprendedores, tener desde su sitio web pasando por administrar catalogos hasta desarrollar e-commerce, todo en una plataforma standard, escalable, muy estabilizada, a costos muy accesibles.
A la fecha cuenta con mas de 2000 clientes, que representan 25000 usuarios, en 20 paises. La comercializacion se realiza a traves de PARTNERS o CANALES.
Las lineas de negocios son: a) Venta masiva de productos & servicios desarrollando packs o combos. Esto se realiza con Cias telefonicas, ISP, etc.. que necesitan agregarle valor a sus prestaciones . b) Venta de productos & servicios, a traves del desarrollo de un proyecto . Esto significa que utilizando nuestra plataforma, creamos un producto a medida. C) tenemos un desarrollo especial para BID y Banco Mundial mediante el cual ellos manejan sus sistema de prestamos & compras. ( mas info en http://www.latinvia.com/) .
AC: Como se le ocurrió la idea de la empresa?
OV: La empresa surge a partir de ver, en el año 1999, el desarrollo de Internet y se busco traer a Latinoamerica un sistema de e-commerce standard, escalable, de precio accesible. Se hicieron 2 rondas de inversion para captar el capital necesario. A la fecha, estamos planificando- estimamos sobre fines 2009, de acuerdo a la evolucion del mercado local y regional – una nueva ronda que nos lleve a posicionar mejor la empresa en algunos mercados ( caso Brasil).
AC: Cual ha sido su mayor éxito?
OV: La eleccion del metodo de Partners. Esto ha permitido a la Cia. Masificarse fuertemente, concentrar sus recursos en las 2 puntas que consideramos clave: a) I+D para que la plataforma sea solida, escalable, user friendly, replicable en N mercados y b) la post venta, que considemos un elemento clave en nuestro negocio para que sigan pagando el fee recurrente. A la fecha, ya 50% de nuestros ingresos son recurrentes.....
Se puede agregar a esto: a) Obsesion por metodos y procesos - esto ayuda fuertemente a la expansion regional - y a ocuparse del foco del negocio b) Tener toda la info documentada, desde la propuesta a cada contrato c) Proveedores certificados bajo normas d) cumplir con toda la legislacion vigente en cada pais latinoamericano.e) Saber que crear una Cia y hacerla crecer es un largo camino y que uno tiene que estar siempre atento..............
AC: Cual ha sido su mayor fracaso?
OV: En mi opinion, hay emprendedores que le tienen temor a la palabra "fracaso". Pues claro que los tenemos, no necesariamente de todo el negocio, pero muchas tacticas, negocios, partes del producto, etc.. que uno imagina y escribe en un BP no se termina cumpliendo, y esto no habla mal del emprendedor. Lo importante es tener la flexibilidad, la rapidez, la astucia, para reconvertir eso muy rapidamente. Los BP requieren mucho foco, concentracion en los ingresos, rapidez para adaptarse a los cambios que requiere, realizar un buen analisis de riesgos y tener controles, sabiendo siempre escuchar al mercado.
En nuestro caso,algunos desarrollos en negocios colaterales al foco central ( e-business), que hicieron perder, foco, tiempo, dinero ( caso un desarrollo de medios de pago) o mercados que pensamos responderian mejor o tipos de partners que pensamos producirian mas dinero.........Pero de todos los fracasos se sacan lecciones POSITIVAS si uno las sabe leer.
AC: Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
OV: Que realicen un buen plan de negocios, que vean los riesgos, que miren la estrategia/tactica, que generen empresas cuyo break even este cercano, que generen facturación, que aprendan de los fracasos, que miren mucho el flujo de fondos........... que por sobre todo, elijan bien el equipo de gente que los acompañe.Tiene que haber complementariedad para neutralizar debilidades que todos tenemos, recordando que todo equipo es liderado solo por una persona..........
Omar nos demuestra con hechos que desarrollar una gran empresa es un camino intersante mas que un final feliz. Comparto su mensaje sobre la importancia de contar con un buen equipo de personas. Al final, los emprendedores no trabajan solos.
Gracias Omar por la entrevista,
Alicia Castillo
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lunes, 9 de marzo de 2009
Dos oportunidades de concursos
Aqui hay dos posibilidades de obtener fondos que acabo de recibir.
1. Tinker Foundation: para proyectos que tengan que ver con el intercambio de comunicaciones entre hispanoamerica. (latinoamerica, Espana, Portugal y Antartica –no me pregunten porque): http://foundationcenter.org/grantmaker/tinker/institu.html
2. N2tec, beca para crear un plan de negocios y lanzarlo. Programa de aceleramiento en Dakota del Sur http://www.n2tec.org/accelerator/
Ambos están abiertos a residentes de latinoamerica.
Pasalo, comparalo, esta atento a oportunidades.
Saludos, Alicia
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1. Tinker Foundation: para proyectos que tengan que ver con el intercambio de comunicaciones entre hispanoamerica. (latinoamerica, Espana, Portugal y Antartica –no me pregunten porque): http://foundationcenter.org/grantmaker/tinker/institu.html
2. N2tec, beca para crear un plan de negocios y lanzarlo. Programa de aceleramiento en Dakota del Sur http://www.n2tec.org/accelerator/
Ambos están abiertos a residentes de latinoamerica.
Pasalo, comparalo, esta atento a oportunidades.
Saludos, Alicia
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martes, 3 de marzo de 2009
Crisismiento
Mi amigo Rafael Rubio, me sugirió explorar el tema del crisismiento. El, Uruguayo, pensaba en crisis y crecimiento. Yo, Venezolana, en crisis y miento. Dejo a los lectores la libre interpretación, pues no pude resistir el juego de palabras. Rafael esta organizando mi viaje a Uruguay, su programa con jóvenes es una maravilla y espero reportar nuevas noticias en un par de meses.
Ya de regreso a Perth me encuentro con los típicos dilemas de mi empresa y del día a día… como mejorar, como crecer, como crear?
Esta columna la pienso mientras camino y digiero mi viaje por Estados Unidos. Me encanta salir a caminar, despejar la mente, pensar, dejar que las endorfinas se liberen y además hacer un poco de ejercicio. Mientras camino en ciudades desconocidas, aprendo del entorno, me imagino las decisiones que tuvieron que ocurrir para que esto o aquello estuviese allí, o para que faltara, creo mundos en mi cabeza y comparo con otros mundos. En cómo enviar sueños y esperanzas y la capacidad de hacer cosas…
Con las grandes pérdidas a cuestas, las propias y las ajenas, me detuve a la orilla de un río a pensar en los siguientes pasos. Recordaba a mi maestra diciéndome que tenía que esforzarme mas, y algo se me rebelaba por dentro. Llego de un país donde la gente está haciendo más: mas marketing, mas esfuerzo, mas horas de trabajo, mas redes sociales, mas actividades de networking, mas estudios a clientes o a potenciales clientes, mas envíos de curriculum, mas cursos, mas libros, mas y mas y mas… asi es la vida en Estados Unidos, un torbellino de actividades. Contraté a un consultor en Silicon Valley, para que me ayudara a lograr mas, pero no me gustó su enfoque: mas horas trabajando, mas networking, mas esfuerzo. Me envió su artículo: los 100 sitios para hacer networking. Llegué a 3 y me cansé nada mas de mirarlos. Mientras yo busco simplificar para optimizar y dejar un espacio para crear, su sugerencia me llevaría a usar todo mi tiempo productivo y parte de mi tiempo personal en “ocuparme”. Me recordó a Henry Ford, el que popularizó los autos, el que fundó una empresa que hoy en día hace mas de lo mismo esperando alcanzar mas de lo mismo.
Ford comentaba: si hubiese preguntado, mis clientes me habrían pedido caballos mas veloces. Que pensaría Ford de la crisis en su empresa?
El tema también me recuerda a mi maestra: para aprenderte la tabla del nueve tienes que recitarla 20 veces todos los días, me decía, mientras yo pensaba en hacer algo diferente: multiplico por 10 y le resto el número. O… con un truco matemático que me enseñó mi papá: le restas 1 al número y le agregas lo que le falta para completar hasta llegar a nueve. O sea 9 x 6 = 54 (5 es 6-1 y 4 es 9 menos 5).
Uno de mis clientes me pidió realizar un taller para crear un roadmap. Un roadmap es una serie de eventos enlazados que se asumen para lograr un resultado. Se usa mucho para desarrollos de software. El tema es que el taller del roadmap inicialmente era para sus empleados y algunos profesores. Ya vamos por dos empresas que colaboran con ellos, los decanos de la universidad, la asociación comercial local, la asociación de ingenieros, los representantes estudiantiles y ya veremos a quien mas invitamos. Yo no creo que haciendo mas o involucrando a mas personas logremos mas.
Parece que el mundo pensara que mas es mas… que logramos mas haciendo mas de lo mismo. No quiero aprender a ‘ser’ mas, ni a ‘dar’ mas, ni a ‘ocuparme’ mas. Quiero aprender y explorar como ser ‘mejor’. Mas eficiente, mas única, mas extra-ordinaria. Para muestra un botón: Mis cursos cada vez son mejores, mis libros también... He pasado por dos etapas, inicialmente usaba descripciones, posteriormente me enfoque en aplicaciones: ahhh asi es que se hace esto, y ahora estoy integrando una tercera parte, la inspiración: ahhh o sea, yo también puedo! No se cual es el siguiente cambio pero exploro como tomarlo con mucho gusto.
Del Crisismiento sacaremos ventajas. Es un momento ideal para pensar en hacer algo diferente. Como el cuento de la tabla del nueve, pensemos en hacer algo único y diferente, dejemos mas de lo mismo para los demás. Seamos mas parecidos a nosotros mismos y rescatemos esa capacidad de hacer algo único, irrepetible y espectacular.
Alicia Castillo Holley
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(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
miércoles, 25 de febrero de 2009
De la serie emprendedores: Gino Pellegrini
Escribo esta nota sentada en un café en Long Beach, al Sur de Los Angeles. Salgo en unas horas de regreso a Perth. Long Beach es un sitio muy especial. Tiene un toque de Venecia, si! de Venecia. Acabo de comer un delicioso taco mexicano y me pase al lado, a un café francés. Mira que lindo! Hoy, gracias a la tecnología podemos compartir con todo el mundo como se ven estas callecitas con las casas que parecen de un cuento de niños.
Copia y pega esta direccion:
http://maps.google.com/maps?q=long+beach&rls=com.microsoft:en-us:IE-SearchBox&oe=UTF-8&sourceid=ie7&rlz=1I7SKPB&um=1&ie=UTF-8&split=0&ei=qhmmSfWXM4G0sAOq7ZHWDw&sa=X&oi=geocode_result&resnum=1&ct=image
Ya se termina mi primer viaje del 2009 y tengo mucho material y experiencias que procesar. Ya tengo comprometidos dos viajes mas. En abril y mayo voy a viajar al Medio Oriente y espero encontrarme con Gino en la ciudad de Jeddah, en Arabia Saudita, despues parto para la region mas cercana a mi corazon: Centro y Sur America: Guatemala, Venezuela, Uruguay, Argentina y Chile.
Estoy empenada en demostrar la factibilidad de hacer empresas globales. No mas de quedarnos estancados! Eso de que una Venezolana viviendo en Australia se encuentre en Jeddah con un Chileno viviendo en Colorado es una realidad cada vez mas posible. Está al alcance tuyo, pero no te viene solo, hay que salir a buscar esas oportunidades.
Eso es precisamente lo que hacemos Gino y yo, buscamos y creamos oportunidades. Pero para muestra un boton. Quiero que Gino nos cuente su experiencia. Espero que te sirva de inspiración para que tu también puedas enfocarte en hacer tus sueños realidad.... y dejar de lado a los que usan su tiempo en quejarse.
Alicia (A): Que hace su empresa?
Gino (G): Nos dedicamos al diseño y fabricación de stands en ferias en todo el mundo, principalmente para líderes de la industria.
A. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
G. Estaba en Chile en el negocio de mi familia, diseñando y exportando muebles a Estados Unidos. Un amigo en Santiago por el año 1991 me comento acerca de esta industria. El estaba trabajando en la feria Fidae como proveedor de servicios al expositor y me indicó que yo podría ser exitoso en este negocio por mi creatividad y conocimiento del negocio internacional. Nuestro primer cliente fue Nokia, empresa que era desconocida y pequeña. Me pidieron que les diseñara y construyera un pequeño stand en Bogota, el cual les gusto tanto que me contrataron para sus exposiciones en Jamaica, luego Brasil, Venezuela, en una de esas exposiciones Lucent Technolgies vio mi trabajo y se sumo a nuestra lista de clientes hasta que al final termine viviendo en Estados Unidos ya que mi mercado eran empresas Americanas, luego nos expandimos a ejecutar nuestros diseños en Europa, Asia, etc.
A. Cual ha sido su mayor éxito
G. El haber obtenido el premio “Designer of the Year 2008” premio otorgado por la maxima autoridad en design en Estados Unidos (EDPA) . Esto es algo que jamás me imagine, ya que a pesar que siempre he sido bueno para el diseño, nunca he tenido una educación formal. Comence a diseñar en esta industria desde que inicié mi empresa, debido a que no tenia dinero para contratar diseñadores de linea, y asi me perfeccione hasta llegar a ser el mejor.
A. Cual ha sido su mayor fracaso.
G.Realmente ninguno. El fracaso viene por hacer cosas, y nosotros los emprendedores somos personas que creamos y tocamos puertas en forma constante y diaria, por lo cual estamos sujetos a fracasar en forma constante hasta llegar al triunfo. Si crees en el fracaso no puedes ser emprendedor, mejor búscate un trabajo de ocho a cinco.
A. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
G.
Persevarancia
No fear (miedo)
Pensar en forma global (no local)
Buscar la especialización la cual se puede mantener trabajando en forma Global.
Que el objetivo de todo negocio es crear utilidades, por lo que un emprendedor debe entender al menos lo básico de finanzas y aplicarlas a la empresa.
Siempre pensar en el largo plazo
Hacer algo que te guste, hoy el mercado no se orienta a los contactos sino al talento. Si tienes talento, ocupalo y hace un negocio en base a eso.
Gino Pellegrini
http://www.igegroup.com/
---
Como veras, el camino al éxito es una montana rusa, el truco no es ir siempre hacia arriba sino siempre hacia adelante. Hoy en dia, cuando la 'crisis económica' ha destruido millones de empleos, no tenemos tiempo que perder. Manos a las (s) obras!
Alicia
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Ya se termina mi primer viaje del 2009 y tengo mucho material y experiencias que procesar. Ya tengo comprometidos dos viajes mas. En abril y mayo voy a viajar al Medio Oriente y espero encontrarme con Gino en la ciudad de Jeddah, en Arabia Saudita, despues parto para la region mas cercana a mi corazon: Centro y Sur America: Guatemala, Venezuela, Uruguay, Argentina y Chile.
Estoy empenada en demostrar la factibilidad de hacer empresas globales. No mas de quedarnos estancados! Eso de que una Venezolana viviendo en Australia se encuentre en Jeddah con un Chileno viviendo en Colorado es una realidad cada vez mas posible. Está al alcance tuyo, pero no te viene solo, hay que salir a buscar esas oportunidades.
Eso es precisamente lo que hacemos Gino y yo, buscamos y creamos oportunidades. Pero para muestra un boton. Quiero que Gino nos cuente su experiencia. Espero que te sirva de inspiración para que tu también puedas enfocarte en hacer tus sueños realidad.... y dejar de lado a los que usan su tiempo en quejarse.
Alicia (A): Que hace su empresa?
Gino (G): Nos dedicamos al diseño y fabricación de stands en ferias en todo el mundo, principalmente para líderes de la industria.
A. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
G. Estaba en Chile en el negocio de mi familia, diseñando y exportando muebles a Estados Unidos. Un amigo en Santiago por el año 1991 me comento acerca de esta industria. El estaba trabajando en la feria Fidae como proveedor de servicios al expositor y me indicó que yo podría ser exitoso en este negocio por mi creatividad y conocimiento del negocio internacional. Nuestro primer cliente fue Nokia, empresa que era desconocida y pequeña. Me pidieron que les diseñara y construyera un pequeño stand en Bogota, el cual les gusto tanto que me contrataron para sus exposiciones en Jamaica, luego Brasil, Venezuela, en una de esas exposiciones Lucent Technolgies vio mi trabajo y se sumo a nuestra lista de clientes hasta que al final termine viviendo en Estados Unidos ya que mi mercado eran empresas Americanas, luego nos expandimos a ejecutar nuestros diseños en Europa, Asia, etc.
A. Cual ha sido su mayor éxito
G. El haber obtenido el premio “Designer of the Year 2008” premio otorgado por la maxima autoridad en design en Estados Unidos (EDPA) . Esto es algo que jamás me imagine, ya que a pesar que siempre he sido bueno para el diseño, nunca he tenido una educación formal. Comence a diseñar en esta industria desde que inicié mi empresa, debido a que no tenia dinero para contratar diseñadores de linea, y asi me perfeccione hasta llegar a ser el mejor.
A. Cual ha sido su mayor fracaso.
G.Realmente ninguno. El fracaso viene por hacer cosas, y nosotros los emprendedores somos personas que creamos y tocamos puertas en forma constante y diaria, por lo cual estamos sujetos a fracasar en forma constante hasta llegar al triunfo. Si crees en el fracaso no puedes ser emprendedor, mejor búscate un trabajo de ocho a cinco.
A. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
G.
Persevarancia
No fear (miedo)
Pensar en forma global (no local)
Buscar la especialización la cual se puede mantener trabajando en forma Global.
Que el objetivo de todo negocio es crear utilidades, por lo que un emprendedor debe entender al menos lo básico de finanzas y aplicarlas a la empresa.
Siempre pensar en el largo plazo
Hacer algo que te guste, hoy el mercado no se orienta a los contactos sino al talento. Si tienes talento, ocupalo y hace un negocio en base a eso.
Gino Pellegrini
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---
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jueves, 5 de febrero de 2009
No estamos muertos
Escribo esta nota volando de San Francisco a Houston. Acabo de estar unos dias en Silicon Valley, un lugar lleno de innovación, emprendimiento y capital de riesgo en Estados Unidos. Muchos piensan y dicen que el capital de riesgo está muerto. Nada mas lejano que la realidad. La energía en Silicon Valley es impresionante. Muy alejada de la recesión, la política –Obama acaba de asumir la presidencia de Estados Unidos- y la crisis mundial. Aquí no hay mucho tiempo para pensar negativamente. Cada problema requiere de una solución y cada minuto utilizado en pensar en el problema, es un minuto perdido en buscar soluciones.
Si es cierto que las inversiones por capital de riesgo disminuyeron en un 8 % durante 2008, estas alcanzaron casi 11 mil millones en Silicon Valley, mas de un tercio de los US$ 28.3 mil millones invertidos en USA. El numero de transacciones cayo en un 4%, solo un 4%! Muchos pensaron que los capitalistas de riesgo tomarían su dinero para invertirlo en otro lado, y sobretodo que el capital semilla sufriría considerablemente. Sin embargo, con menos capital disponible, un
mercado incierto y pocas alternativas de salidas (que es cuando los inversionistas venden su participación) la fase semilla es realmente la mas interesante. Tiene sentido.
Por otro lado, hay una explosión de competencias de planes de empresas. Hicimos una investigación y colocamos los mas importantes en nuestro sitio. Recuerda que todos podemos
hacer algo para apoyar el emprendimiento y ahora mas que nunca, necesitamos mas emprendedores, incluso en las grandes empresas.
Me parece que la crisis financiera representa muchas oportunidades, ojala podamos verlos asi todos, porque estaremos en crisis, pero no estamos paralizados, no somos tontos y definitivamente no estamos muertos.
Alicia Castillo Holley
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martes, 20 de enero de 2009
Serie Emprendedor/Empresario: Geomar
Escribo estas lineas justo antes de tomar un largo viaje desde Perth, Australia hasta Silicon Valley, US. Nuestro nuevo sitio esta enfocado a redefinir emprendimiento. Para mi es muy motivador entrevistar a estas personas: emprendedores/empresarios que nos inspiran y motivan a pensar y actuar creando prosperidad.
Serie emprendedores/empresarios: Javier Donoso/Geomar
Nuevamente te presentamos a un emprendedor empresario: Javier Donoso, fundador y gerente de Geomar. Hace tiempo que conozco a Javier Donoso, pero el re-encuentro virtual llegó via un amigo chileno/italiano que vive en Denver. El mundo es cada vez mas chico.
1. Que hace su empresa?
Geomar es exportadora y productora de “Gourmet Sea-food”.
2. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
A partir de mi memoria de título, para egresar de la carrera de Ingeniero Civil Industrial, en la Universidad Católica de Chile. Tuve la oportunidad de conocer la industria pesquera en Chile y algunos importantes clientes Asiáticos, lo que me permitió descubrir una oportunidad de negocio, enfocada en las exportación y producción de productos el mar, con alto valor agregado (nicho de comida gourmet).
3. Cual ha sido su mayor éxito
Como emprendedor mi mayor éxito ha sido lograr atraer un equipo de excelencia para trabajar en Geomar. Esto lo comencé a implementar aun cuando la compañía era pequeña y no teníamos suficiente presupuesto, para contratar gente con mucha experiencia y currículum. A medida que el tamaño de la empresa lo ha permitido, hemos seguido incorporando gente y hoy contamos con un equipo de excelencia que nos permite competir en la industria con éxito. Motivar y controlar una organización de 160 personas es todo un desafío, en especial cuando partes con un presupuesto mínimo y tienes que competir con grandes corporaciones, que tiene el capital y los contactos para atraer talentos.
4. Cual ha sido su mayor fracaso:
No lo considero como un fracaso todavía, pero si una importante tarea pendiente que estoy trabajando. Esto es saber compatibilizar mi vida familiar con la profesional, que es algo que todavía no logro adecuar 100% . Tengo una familia fantástica, pero que necesita más de mi tiempo (hijas y señora), lo que muchas veces es postergado por mis responsabilidades profesionales (viajes especialmente).
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
Que emprender es algo gratificante, pero al mismo tiempo es muy difícil, en especial en países subdesarrollados, donde el emprendedor no tiene muchos incentivos.
Por otro lado es muy importante tener la perseverancia necesaria, para levantarse cada vez que las cosas no salgan según lo esperado (serán muchas), ya que hoy el éxito de construir una empresa de excelencia es de muy largo plazo.
La pasión en el negocio es fundamental, por lo que es clave escoger la industria adecuada (que al emprendedor realmente lo motive a gastar el 100% de sus energías, de día y noche por sacar adelante la empresa) .
El equipo será clave para el crecimiento de la compañía, por lo que es importante ir formando una organización que a la empresa le permita ser ágil y flexible, pero con un equipo que pueda escalar el negocio (no quedarse en el “one man show”, típico de empresas pequeñas).
Finalmente poner foco, en un segmento de la industria, donde se pueda desarrollar una ventaja competitiva de largo plazo. Es imposible ser eficiente y competir en forma exitosa en varios frentes, en especial para compañías pequeñas, que recién están naciendo.
Otro emprendedor/empresario de mente, corazón y bolsillo. Fundador de http://www.geomar.cl/
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Serie emprendedores/empresarios: Javier Donoso/Geomar
Nuevamente te presentamos a un emprendedor empresario: Javier Donoso, fundador y gerente de Geomar. Hace tiempo que conozco a Javier Donoso, pero el re-encuentro virtual llegó via un amigo chileno/italiano que vive en Denver. El mundo es cada vez mas chico.
1. Que hace su empresa?
Geomar es exportadora y productora de “Gourmet Sea-food”.
2. Como se le ocurrió la idea de la empresa?
A partir de mi memoria de título, para egresar de la carrera de Ingeniero Civil Industrial, en la Universidad Católica de Chile. Tuve la oportunidad de conocer la industria pesquera en Chile y algunos importantes clientes Asiáticos, lo que me permitió descubrir una oportunidad de negocio, enfocada en las exportación y producción de productos el mar, con alto valor agregado (nicho de comida gourmet).
3. Cual ha sido su mayor éxito
Como emprendedor mi mayor éxito ha sido lograr atraer un equipo de excelencia para trabajar en Geomar. Esto lo comencé a implementar aun cuando la compañía era pequeña y no teníamos suficiente presupuesto, para contratar gente con mucha experiencia y currículum. A medida que el tamaño de la empresa lo ha permitido, hemos seguido incorporando gente y hoy contamos con un equipo de excelencia que nos permite competir en la industria con éxito. Motivar y controlar una organización de 160 personas es todo un desafío, en especial cuando partes con un presupuesto mínimo y tienes que competir con grandes corporaciones, que tiene el capital y los contactos para atraer talentos.
4. Cual ha sido su mayor fracaso:
No lo considero como un fracaso todavía, pero si una importante tarea pendiente que estoy trabajando. Esto es saber compatibilizar mi vida familiar con la profesional, que es algo que todavía no logro adecuar 100% . Tengo una familia fantástica, pero que necesita más de mi tiempo (hijas y señora), lo que muchas veces es postergado por mis responsabilidades profesionales (viajes especialmente).
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
Que emprender es algo gratificante, pero al mismo tiempo es muy difícil, en especial en países subdesarrollados, donde el emprendedor no tiene muchos incentivos.
Por otro lado es muy importante tener la perseverancia necesaria, para levantarse cada vez que las cosas no salgan según lo esperado (serán muchas), ya que hoy el éxito de construir una empresa de excelencia es de muy largo plazo.
La pasión en el negocio es fundamental, por lo que es clave escoger la industria adecuada (que al emprendedor realmente lo motive a gastar el 100% de sus energías, de día y noche por sacar adelante la empresa) .
El equipo será clave para el crecimiento de la compañía, por lo que es importante ir formando una organización que a la empresa le permita ser ágil y flexible, pero con un equipo que pueda escalar el negocio (no quedarse en el “one man show”, típico de empresas pequeñas).
Finalmente poner foco, en un segmento de la industria, donde se pueda desarrollar una ventaja competitiva de largo plazo. Es imposible ser eficiente y competir en forma exitosa en varios frentes, en especial para compañías pequeñas, que recién están naciendo.
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martes, 13 de enero de 2009
El poder de la intencion
Comenzamos el 2009 de una manera diferente. Hay una mezcla interesante de incertidumbre y esperanza. Es en estos momentos cuando mas necesitamos sentir que somos actores y no solo espectadores de nuestro destino. Nada como la combinación de una intención y el apoyo de un grupo para lograrlo. No conozco a ninguna persona exitosa que no haya utilizado ambas herramientas.
Todas nuestras acciones determinan como vivimos. Adicionalmente existen algunas fuerzas externas y circunstancias que no controlamos, pero yo me pregunto ¿Para que preocuparme de algo que no puedo controlar cuando puedo ocuparme de algo sobre lo que si tengo control? Siempre puedo controlar mis pensamientos y mis acciones.
Es por esto que escogí el tema de la intención para iniciar el 2009. Estaba pensando en cambiar la palabra “intención” pues no me gusta el verbo “intentar”. Puedo pedirte que intentes entenderme, pero estoy asumiendo que no vas a poder. Por ejemplo, ¿puedes ‘intentar’ tocarte la nariz? Si lo logras fracasaste: no te pedí que te tocaras la nariz, sino que lo intentaras. ¿Entiendes ahora porque no me gusta esa palabra? Siento que al hablar de “intentar” inmediatamente mi subconsciente comienza a buscar las excusas para justificar porque no pude lograr algo. Me gusta mas la palabra explorar.
Pero el caso de la intención es completamente diferente. La intención funciona como un foco, un punto de apoyo allá en el futuro. Esta es mi intención no significa que es lo que intento hacer, y, en lugar de justificar un fracaso como lo hace la palabra “intentar”, fortalece tus esfuerzos permitiéndote enfocarte en lugar de desparramar tus esfuerzos por todos lados.
Sin una intención, muchos de nuestros esfuerzos se gastan inútilmente. Con una intención clara puedes descartar distracciones y enfocarte en lo que deseas obtener, mientras que, al mismo tiempo, tienes MAS y no menos tiempo disponible para disfrutar la vida y relajarte.
El truco no es intentar y volver a intentar sino tener una intención clara, con metas medibles, y escoger tus acciones en base a esta intención. El esfuerzo inteligente considera la intención. Si planificas, ejecutas y no logras tus resultados, es tiempo de analizar, mejorar y descartar para que el nuevo esfuerzo sea más certero. El progreso es mucho mas impactante que la perfección.
La intención requiere una acción para hacerse presente, una declaración, una expresión. Al expresar nuestra intención comenzamos a integrar a otros en nuestro destino. Es como hacer un teatro involucrando a la audiencia, es mas flexible, mas realista y menos complicado.
Pero mas alla que tener una intención, cuando la expresas, invitas a otros a ser parte de tu éxito y logras resultados con mas facilidad. Colaborar y explorar en grupo tiene muchas sinergias, los beneficios son mucho mayores para todos, tanto los participantes activos como los pasivos. Por eso, disfrutas cuando puedes relacionarte consciente o subconscientemente con otra persona que tiene tu misma intención. Existen muchísimos estudios que demuestran que en grupo se logran mejores resultados. En este sentido internet brinda oportunidades imposibles anteriormente.
Por esto te invito a pensar en tu intención para el 2009 y a expresarla en nuestro blog… espero que puedas hacer mas real tu intención y lograr tus objetivos con mas facilidad invitando a otros a pensar en su intención y a participar en la tuya.
Y, para muestra un botón: mi intención es publicar dos libros, lograr dar una charla o taller en 10 países diferentes, lograr un impacto en 500 personas, y generar cien mil dólares en honorarios por charlas en el 2009. En unos días comienzo por San Francisco y Houston, y posiblemente México y Venezuela. En Mayo estaré en el Medio Oriente y en Centro America y Sur America, y en Septiembre en California de nuevo. Mis actividades estarán enfocadas en mi intención de ser una reconocida expositora internacional en emprendimiento, innovación y capital de riesgo.
Y tu, cual es tu intención?
Feliz 2009,
Alicia
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