Crisismiento

Mi amigo Rafael Rubio, me sugirió explorar el tema del crisismiento. El, Uruguayo, pensaba en crisis y crecimiento. Yo, Venezolana, en crisis y miento. Dejo a los lectores la libre interpretación, pues no pude resistir el juego de palabras. Rafael esta organizando mi viaje a Uruguay, su programa con jóvenes es una maravilla y espero reportar nuevas noticias en un par de meses.

Ya de regreso a Perth me encuentro con los típicos dilemas de mi empresa y del día a día… como mejorar, como crecer, como crear?

Esta columna la pienso mientras camino y digiero mi viaje por Estados Unidos. Me encanta salir a caminar, despejar la mente, pensar, dejar que las endorfinas se liberen y además hacer un poco de ejercicio. Mientras camino en ciudades desconocidas, aprendo del entorno, me imagino las decisiones que tuvieron que ocurrir para que esto o aquello estuviese allí, o para que faltara, creo mundos en mi cabeza y comparo con otros mundos. En cómo enviar sueños y esperanzas y la capacidad de hacer cosas…

Con las grandes pérdidas a cuestas, las propias y las ajenas, me detuve a la orilla de un río a pensar en los siguientes pasos. Recordaba a mi maestra diciéndome que tenía que esforzarme mas, y algo se me rebelaba por dentro. Llego de un país donde la gente está haciendo más: mas marketing, mas esfuerzo, mas horas de trabajo, mas redes sociales, mas actividades de networking, mas estudios a clientes o a potenciales clientes, mas envíos de curriculum, mas cursos, mas libros, mas y mas y mas… asi es la vida en Estados Unidos, un torbellino de actividades. Contraté a un consultor en Silicon Valley, para que me ayudara a lograr mas, pero no me gustó su enfoque: mas horas trabajando, mas networking, mas esfuerzo. Me envió su artículo: los 100 sitios para hacer networking. Llegué a 3 y me cansé nada mas de mirarlos. Mientras yo busco simplificar para optimizar y dejar un espacio para crear, su sugerencia me llevaría a usar todo mi tiempo productivo y parte de mi tiempo personal en “ocuparme”. Me recordó a Henry Ford, el que popularizó los autos, el que fundó una empresa que hoy en día hace mas de lo mismo esperando alcanzar mas de lo mismo.

Ford comentaba: si hubiese preguntado, mis clientes me habrían pedido caballos mas veloces. Que pensaría Ford de la crisis en su empresa?

El tema también me recuerda a mi maestra: para aprenderte la tabla del nueve tienes que recitarla 20 veces todos los días, me decía, mientras yo pensaba en hacer algo diferente: multiplico por 10 y le resto el número. O… con un truco matemático que me enseñó mi papá: le restas 1 al número y le agregas lo que le falta para completar hasta llegar a nueve. O sea 9 x 6 = 54 (5 es 6-1 y 4 es 9 menos 5).

Uno de mis clientes me pidió realizar un taller para crear un roadmap. Un roadmap es una serie de eventos enlazados que se asumen para lograr un resultado. Se usa mucho para desarrollos de software. El tema es que el taller del roadmap inicialmente era para sus empleados y algunos profesores. Ya vamos por dos empresas que colaboran con ellos, los decanos de la universidad, la asociación comercial local, la asociación de ingenieros, los representantes estudiantiles y ya veremos a quien mas invitamos. Yo no creo que haciendo mas o involucrando a mas personas logremos mas.

Parece que el mundo pensara que mas es mas… que logramos mas haciendo mas de lo mismo. No quiero aprender a ‘ser’ mas, ni a ‘dar’ mas, ni a ‘ocuparme’ mas. Quiero aprender y explorar como ser ‘mejor’. Mas eficiente, mas única, mas extra-ordinaria. Para muestra un botón: Mis cursos cada vez son mejores, mis libros también... He pasado por dos etapas, inicialmente usaba descripciones, posteriormente me enfoque en aplicaciones: ahhh asi es que se hace esto, y ahora estoy integrando una tercera parte, la inspiración: ahhh o sea, yo también puedo! No se cual es el siguiente cambio pero exploro como tomarlo con mucho gusto.

Del Crisismiento sacaremos ventajas. Es un momento ideal para pensar en hacer algo diferente. Como el cuento de la tabla del nueve, pensemos en hacer algo único y diferente, dejemos mas de lo mismo para los demás. Seamos mas parecidos a nosotros mismos y rescatemos esa capacidad de hacer algo único, irrepetible y espectacular.

Alicia Castillo Holley

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No estamos muertos

Escribo esta nota volando de San Francisco a Houston. Acabo de estar unos dias en Silicon Valley, un lugar lleno de innovación, emprendimiento y capital de riesgo en Estados Unidos. Muchos piensan y dicen que el capital de riesgo está muerto. Nada mas lejano que la realidad. La energía en Silicon Valley es impresionante. Muy alejada de la recesión, la política –Obama acaba de asumir la presidencia de Estados Unidos- y la crisis mundial. Aquí no hay mucho tiempo para pensar negativamente. Cada problema requiere de una solución y cada minuto utilizado en pensar en el problema, es un minuto perdido en buscar soluciones.

Si es cierto que las inversiones por capital de riesgo disminuyeron en un 8 % durante 2008, estas alcanzaron casi 11 mil millones en Silicon Valley, mas de un tercio de los US$ 28.3 mil millones invertidos en USA. El numero de transacciones cayo en un 4%, solo un 4%! Muchos pensaron que los capitalistas de riesgo tomarían su dinero para invertirlo en otro lado, y sobretodo que el capital semilla sufriría considerablemente. Sin embargo, con menos capital disponible, un
mercado incierto y pocas alternativas de salidas (que es cuando los inversionistas venden su participación) la fase semilla es realmente la mas interesante. Tiene sentido.

Por otro lado, hay una explosión de competencias de planes de empresas. Hicimos una investigación y colocamos los mas importantes en nuestro sitio. Recuerda que todos podemos
hacer algo para apoyar el emprendimiento y ahora mas que nunca, necesitamos mas emprendedores, incluso en las grandes empresas.

Me parece que la crisis financiera representa muchas oportunidades, ojala podamos verlos asi todos, porque estaremos en crisis, pero no estamos paralizados, no somos tontos y definitivamente no estamos muertos.

Alicia Castillo Holley

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Crisis global, soluciones locales

Espero que esté cansado de la crisis mundial. La crisis está allá afuera, y no hay nada que podamos hacer. ¿no le parece que es momento de cambiar? ¿Para qué nos sirve mantenemos "informados" sobre noticias sobre las que no ejercemos ningún control?. Es como si hubiese un mensaje tácito: Siéntese, cállese, escuche, atemorícese. ¡Que horror!

Las conversaciones acerca de la crisis son como un pegamento que nos mantienen sentados en las butacas de un teatro, cuando todos sabemos que realmente deberíamos estar en el escenario. Compartir noticias negativas nos distrae de nuestra verdadera preocupación, y nos mantiene en nuestras sillas, viendo la crisis mundial. Viendo. Si, solo viendo… Yo también quiero estar informada, pero por favor vamos a hablar de soluciones. No, la crisis financiera no me ha "afectado". La mayoría de nosotros hemos pasado por crisis y hemos salido adelante. Por esto, dejo a la crisis fuera de mí, no dentro. Dentro están las soluciones. Cuando lo asumimos de esta manera, podemos tomar medidas que lleven al éxito. Todos somos parte de la solución. Piense en eso.

No es cierto que esta sea la mayor crisis financiera del mundo. Está claro que los montos son impresionantes, pero hay que ponerlos en perspectiva. La población del mundo es más grande que nunca ... Lo mismo es cierto una hora, un día o una semana más tarde. mmm

En realidad, las crisis nos mantienen ágiles. Sin ese impulso sería mucho más difícil pensar creativamente. Es como el chiste del millonario que ofrece su fortuna al que se tire a una piscina llena de cocodrilos. Nadie le hace caso, pero de repente se escucha un forcejeo y por el otro lado sale un hombre magullado y sangrando, pero vivo. Al felicitarlo, el hombre le contesta: no hombre, yo no quiero su fortuna, sino encontrar al que me empujó.

Necesitamos las crisis para reinventarnos. Para lograr lo que pensamos que no seriamos capaz de lograr. Siempre después de una crisis viene un momento de calma que nos brinda la energía necesaria para reinventar nuestras empresas y nuestras vidas. Esto a su vez conlleva a una etapa de alto crecimiento donde nos sentimos invencibles. Hasta que la crisis nos tira a la piscina. La crisis no es el problema, nosotros somos el problema.

Por lo tanto, aquí están mis consejos para sacudirse la crisis:

1. Simplifique. Revise su plan de vida y su plan de negocio. Defina lo que sea fundamental e importante, deshágase del resto. Las crisis son magníficas para simplificar.
Limpie: En tiempos de escasez, otros pueden necesitar lo que le sobra. Regale o done lo que no le sea útil. Haga un sistema de reciclaje en su comunidad, su empresa o con su familia.
Descanse: No tiene sentido pensar que su esfuerzo define sus ingresos. Solo hasta cierto punto. Hay que adaptarse a la realidad de que hay menos dinero disponible. El mundo no se va a acabar si usted tiene menos ingresos. El mundo está hibernando, ¿por qué desperdiciar su energía?


2. Racionalice. Concéntrese en lo que es importante: ¿Quiénes son sus mejores clientes, sus mejores empleados, sus mejores amigos, sus mejores productos o servicios?
Sea más eficaz: no reduzca los costos al azar. Evalúe el uso de sus recursos: tiempo y dinero. Por ejemplo, no haga despidos ni elimine productos, antes de pensar en el retorno de su inversión en la contratación, diseño, desarrollo.
Mantenga las relaciones: Apoye a los demás. Estamos todos interconectados, y muchas personas están estresadas o asustadas. Explorar como apoyar a otros cambia de su mentalidad de víctima a héroe, y siempre es más fácil de ayudar a otras personas primero. Ayudar a los demás pone sus preocupaciones en contexto y fortalece su capacidad de liderazgo.

3. Crezca. Tómese el tiempo para explorar cosas nuevas, aprender, ser curioso. Piense estratégicamente: ¿Qué áreas debe fortalecer?
Desarrolle nuevas habilidades: Tome una clase, forme un grupo con amigos, empleados o compañeros.
Cree: Disfrute del proceso de libre expresión. Cree sin un fin determinado y por el puro placer de hacerlo.
Explore: Fomente su capacidad para crear soluciones al obligarse a enfrentar territorios inciertos. No tiene que tirarse a una piscina de cocodrilos, puede sencillamente tomar un paseo por un sitio desconocido. Explorar distrae su mente del problema, y le obliga a encontrar soluciones.
Planifique: Discuta cómo las medidas que tome hoy afectarán a su futuro. NO discuta la crisis sino sus acciones.

Y, por último, celebre la vida. Al final, todo está bien, si no está bien, no es el final.

La crisis global necesita soluciones locales. Usted es parte de un lado u otro .... O ambos ...


Alicia


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