No podría escoger un mensaje mas enriquecedor que el de Rob Mcbride para cerrar este año de montaña rusa. Mientras el mundo subió y bajó en el 2008, Latinoamerica se muestra medio cansada y dormida.... Asustada un poco de la crisis pero sin sentir que puede tomar las riendas de su destino. Como esperando.
Es hora de rebotar... y por eso me alegro muchísimo de compartir esta entrevista que hice a Rob, emprendedor que vive en Venezuela, trabaja en tres idiomas y ofrece una visión muy inspiradora.
Que hace su empresa?
Proveo herramientas para las personas a manejar situaciones de desafío para lograr excelencia personal y profesional.
Como se le ocurrió la idea de la empresa?
Después de un bajón fuerte en mi último "trabajo." Fue el 13 de diciembre de 2001 y estaba en Rio de Janeiro. Me di cuenta que la vida es como una pelota. A veces estamos arriba y a veces abajo. Lo más importante no es donde estamos en un momento determinado sino nuestra capacidad de rebotar por lo menos una vez más...
Cual ha sido su mayor éxito?
Ver nacer a mis dos hijas y ¡darme cuenta de lo increíble que es la vida!
Cual ha sido su mayor fracaso?
El primer evento "grande" que tuve como conferencista. Fue con más de 100 personas en un taller de medio día en el Salón Naiguatá en el Hotel Tamanaco con asesores financieros. Era lo que estaba esperando. Con un grupo de personas que hacían lo que yo hacía y con el tópico que más me apasionaba, el cambio. No logré mis objetivos y no fue necesario que nadie me dijera que tampoco había llegado a sus expectativas. Afortunadamente, también fue una de las mejores lecciones que he aprendido en lo que hago actualmente.
Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Crea un deseo ardiente, desarrolla e idea el primer paso de lo que sientes que tienes que hacer y luego lánzate al vac í o con confianza que puedes hacer ajustes en el proceso de ser necesario...
Gracias, Rob...
Como verás el futuro se construye en el camino, actuando, no solo pensando.. y los exitos y fracasos son parte de la vida. Me encanta el mensaje de Rob, porque da una vision muy refrescante de como manejar la posibilidad de un fracaso: rebota!
www.inspire.com.ve
En nombre del equipo de Ventures Latinas y del Alicia Castillo Wealthing Group, les enviamos nuestros mejores deseos navideños y de fin de año.
Alicia Castillo Holley
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viernes, 19 de diciembre de 2008
jueves, 11 de diciembre de 2008
Crisis global, soluciones locales
Espero que esté cansado de la crisis mundial. La crisis está allá afuera, y no hay nada que podamos hacer. ¿no le parece que es momento de cambiar? ¿Para qué nos sirve mantenemos "informados" sobre noticias sobre las que no ejercemos ningún control?. Es como si hubiese un mensaje tácito: Siéntese, cállese, escuche, atemorícese. ¡Que horror!
Las conversaciones acerca de la crisis son como un pegamento que nos mantienen sentados en las butacas de un teatro, cuando todos sabemos que realmente deberíamos estar en el escenario. Compartir noticias negativas nos distrae de nuestra verdadera preocupación, y nos mantiene en nuestras sillas, viendo la crisis mundial. Viendo. Si, solo viendo… Yo también quiero estar informada, pero por favor vamos a hablar de soluciones. No, la crisis financiera no me ha "afectado". La mayoría de nosotros hemos pasado por crisis y hemos salido adelante. Por esto, dejo a la crisis fuera de mí, no dentro. Dentro están las soluciones. Cuando lo asumimos de esta manera, podemos tomar medidas que lleven al éxito. Todos somos parte de la solución. Piense en eso.
No es cierto que esta sea la mayor crisis financiera del mundo. Está claro que los montos son impresionantes, pero hay que ponerlos en perspectiva. La población del mundo es más grande que nunca ... Lo mismo es cierto una hora, un día o una semana más tarde. mmm
En realidad, las crisis nos mantienen ágiles. Sin ese impulso sería mucho más difícil pensar creativamente. Es como el chiste del millonario que ofrece su fortuna al que se tire a una piscina llena de cocodrilos. Nadie le hace caso, pero de repente se escucha un forcejeo y por el otro lado sale un hombre magullado y sangrando, pero vivo. Al felicitarlo, el hombre le contesta: no hombre, yo no quiero su fortuna, sino encontrar al que me empujó.
Necesitamos las crisis para reinventarnos. Para lograr lo que pensamos que no seriamos capaz de lograr. Siempre después de una crisis viene un momento de calma que nos brinda la energía necesaria para reinventar nuestras empresas y nuestras vidas. Esto a su vez conlleva a una etapa de alto crecimiento donde nos sentimos invencibles. Hasta que la crisis nos tira a la piscina. La crisis no es el problema, nosotros somos el problema.
Por lo tanto, aquí están mis consejos para sacudirse la crisis:
1. Simplifique. Revise su plan de vida y su plan de negocio. Defina lo que sea fundamental e importante, deshágase del resto. Las crisis son magníficas para simplificar.
Limpie: En tiempos de escasez, otros pueden necesitar lo que le sobra. Regale o done lo que no le sea útil. Haga un sistema de reciclaje en su comunidad, su empresa o con su familia.
Descanse: No tiene sentido pensar que su esfuerzo define sus ingresos. Solo hasta cierto punto. Hay que adaptarse a la realidad de que hay menos dinero disponible. El mundo no se va a acabar si usted tiene menos ingresos. El mundo está hibernando, ¿por qué desperdiciar su energía?
2. Racionalice. Concéntrese en lo que es importante: ¿Quiénes son sus mejores clientes, sus mejores empleados, sus mejores amigos, sus mejores productos o servicios?
Sea más eficaz: no reduzca los costos al azar. Evalúe el uso de sus recursos: tiempo y dinero. Por ejemplo, no haga despidos ni elimine productos, antes de pensar en el retorno de su inversión en la contratación, diseño, desarrollo.
Mantenga las relaciones: Apoye a los demás. Estamos todos interconectados, y muchas personas están estresadas o asustadas. Explorar como apoyar a otros cambia de su mentalidad de víctima a héroe, y siempre es más fácil de ayudar a otras personas primero. Ayudar a los demás pone sus preocupaciones en contexto y fortalece su capacidad de liderazgo.
3. Crezca. Tómese el tiempo para explorar cosas nuevas, aprender, ser curioso. Piense estratégicamente: ¿Qué áreas debe fortalecer?
Desarrolle nuevas habilidades: Tome una clase, forme un grupo con amigos, empleados o compañeros.
Cree: Disfrute del proceso de libre expresión. Cree sin un fin determinado y por el puro placer de hacerlo.
Explore: Fomente su capacidad para crear soluciones al obligarse a enfrentar territorios inciertos. No tiene que tirarse a una piscina de cocodrilos, puede sencillamente tomar un paseo por un sitio desconocido. Explorar distrae su mente del problema, y le obliga a encontrar soluciones.
Planifique: Discuta cómo las medidas que tome hoy afectarán a su futuro. NO discuta la crisis sino sus acciones.
Y, por último, celebre la vida. Al final, todo está bien, si no está bien, no es el final.
La crisis global necesita soluciones locales. Usted es parte de un lado u otro .... O ambos ...
Alicia
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Las conversaciones acerca de la crisis son como un pegamento que nos mantienen sentados en las butacas de un teatro, cuando todos sabemos que realmente deberíamos estar en el escenario. Compartir noticias negativas nos distrae de nuestra verdadera preocupación, y nos mantiene en nuestras sillas, viendo la crisis mundial. Viendo. Si, solo viendo… Yo también quiero estar informada, pero por favor vamos a hablar de soluciones. No, la crisis financiera no me ha "afectado". La mayoría de nosotros hemos pasado por crisis y hemos salido adelante. Por esto, dejo a la crisis fuera de mí, no dentro. Dentro están las soluciones. Cuando lo asumimos de esta manera, podemos tomar medidas que lleven al éxito. Todos somos parte de la solución. Piense en eso.
No es cierto que esta sea la mayor crisis financiera del mundo. Está claro que los montos son impresionantes, pero hay que ponerlos en perspectiva. La población del mundo es más grande que nunca ... Lo mismo es cierto una hora, un día o una semana más tarde. mmm
En realidad, las crisis nos mantienen ágiles. Sin ese impulso sería mucho más difícil pensar creativamente. Es como el chiste del millonario que ofrece su fortuna al que se tire a una piscina llena de cocodrilos. Nadie le hace caso, pero de repente se escucha un forcejeo y por el otro lado sale un hombre magullado y sangrando, pero vivo. Al felicitarlo, el hombre le contesta: no hombre, yo no quiero su fortuna, sino encontrar al que me empujó.
Necesitamos las crisis para reinventarnos. Para lograr lo que pensamos que no seriamos capaz de lograr. Siempre después de una crisis viene un momento de calma que nos brinda la energía necesaria para reinventar nuestras empresas y nuestras vidas. Esto a su vez conlleva a una etapa de alto crecimiento donde nos sentimos invencibles. Hasta que la crisis nos tira a la piscina. La crisis no es el problema, nosotros somos el problema.
Por lo tanto, aquí están mis consejos para sacudirse la crisis:
1. Simplifique. Revise su plan de vida y su plan de negocio. Defina lo que sea fundamental e importante, deshágase del resto. Las crisis son magníficas para simplificar.
Limpie: En tiempos de escasez, otros pueden necesitar lo que le sobra. Regale o done lo que no le sea útil. Haga un sistema de reciclaje en su comunidad, su empresa o con su familia.
Descanse: No tiene sentido pensar que su esfuerzo define sus ingresos. Solo hasta cierto punto. Hay que adaptarse a la realidad de que hay menos dinero disponible. El mundo no se va a acabar si usted tiene menos ingresos. El mundo está hibernando, ¿por qué desperdiciar su energía?
2. Racionalice. Concéntrese en lo que es importante: ¿Quiénes son sus mejores clientes, sus mejores empleados, sus mejores amigos, sus mejores productos o servicios?
Sea más eficaz: no reduzca los costos al azar. Evalúe el uso de sus recursos: tiempo y dinero. Por ejemplo, no haga despidos ni elimine productos, antes de pensar en el retorno de su inversión en la contratación, diseño, desarrollo.
Mantenga las relaciones: Apoye a los demás. Estamos todos interconectados, y muchas personas están estresadas o asustadas. Explorar como apoyar a otros cambia de su mentalidad de víctima a héroe, y siempre es más fácil de ayudar a otras personas primero. Ayudar a los demás pone sus preocupaciones en contexto y fortalece su capacidad de liderazgo.
3. Crezca. Tómese el tiempo para explorar cosas nuevas, aprender, ser curioso. Piense estratégicamente: ¿Qué áreas debe fortalecer?
Desarrolle nuevas habilidades: Tome una clase, forme un grupo con amigos, empleados o compañeros.
Cree: Disfrute del proceso de libre expresión. Cree sin un fin determinado y por el puro placer de hacerlo.
Explore: Fomente su capacidad para crear soluciones al obligarse a enfrentar territorios inciertos. No tiene que tirarse a una piscina de cocodrilos, puede sencillamente tomar un paseo por un sitio desconocido. Explorar distrae su mente del problema, y le obliga a encontrar soluciones.
Planifique: Discuta cómo las medidas que tome hoy afectarán a su futuro. NO discuta la crisis sino sus acciones.
Y, por último, celebre la vida. Al final, todo está bien, si no está bien, no es el final.
La crisis global necesita soluciones locales. Usted es parte de un lado u otro .... O ambos ...
Alicia
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domingo, 16 de noviembre de 2008
Semana Internacional del Emprendimiento
Es la semana internacional del emprendimiento y en todo el mundo hay personas activando sus mentes, corazones y bolsillos para lograr un objetivo común: crear riqueza.
Aprendí sobre el espíritu empresarial y la creación de riqueza en Babson College. Su fundador, Roger Babson, quería crear una manera caracteristica de pensar y actuar que daría lugar a lo que Jeffry Timmons llamo más tarde "la revolución silenciosa". Tuve el privilegio de realizar mis estudios de postgrado en Babson y el honor de compartir y debatir muchas ideas con Jeff. Su legado se expande más allá de su vida. Me gustaría dedicar este blog a la vida de Roger y Jeff.
El concepto de creación de riqueza es fantástico porque no hay manera de crear prosperidad sin compartirla. Por lo tanto, los gobiernos están muy interesados en explorar este tema, y con ellos los inversionistas!, sí, incluso con la actual situación financiera!.
La semana internacional del emprendimiento representa un increíble esfuerzo internacional, dirigido por corporaciones e instituciones que ven un futuro brillante por delante, apoyados con entusiasmo en todo el mundo. ¡Qué pensamiento tan refrescante, que diferente a las angustias que nos causan las noticias sobre los mercados financieros!
Siempre he visto mi futuro brillante e interesante, aunque a veces lo he visto a través de un túnel oscuro que tengo que atravezar. Ay!
Y al final, siempre cosechamos... Recientemente me di cuenta de que estoy rodeada de gente sin depresiones... los emprendedores y los inventores estan ocupados en crear, no se PRE-ocupan, se OCUPAN. Estamos demasiado ocupados descubriendo la manera de hacer las cosas para preocuparnos por dramas que no podemos resolver o sentirnos víctimas de las acciones de otros. En la mayoría de los casos, alcanzamos metas de una manera diferente a lo planificado, pero el uso de nuestra energía positiva para crear resolver problemas es mucho más saludable que el compartir la angustia de los medios y sentir que somos como las algas en el océano, yendo y viniendo a merced de la marea. De ninguna manera!
Como la mayoría de mi trabajo implica Emprenimientos globales, quiero compartir los cuatro factores críticos de éxito de las empresas que nacen globales:
1. Visión Global: las personas que crean la visión y lideran la empresa piensan globamente.
Las personas que participan en la intención estratégica de la empresa tienen un concepto pre-concebido de la globalización. Ellos saben que es posible porque lo han vivido antes.
La experiencia, los conocimientos, y los contactos están firmemente arraigados en el fundador o los directores anteriores.
2. Necesidad Mundial: las empresas proveen de soluciones a problemas que sobrepasan barreras culturales.
No adaptan sus ofertas: Productos, servicios, marketing, etc son practicamente iguales!
Tienen una USP (única proposición de venta) que es atractiva a los consumidores, independientemente de la cultura y la ubicación geografica.
Esto proporciona un enfoque sistemático que minimiza los errores, mejora la eficiencia, y proporciona mensaje claro.
3. Alcance mundial: las empresas pueden llegar a los clientes con rapidez, eficacia y bajo costo. Esto lo logran con aliados locales.
Colaboran en los mercados locales.
Compiten en los mercados mundiales.
Es necesario un cambio de mentalidad en los empresarios o emprendedores de mercados/economías más pequeñas: más es menos (100% de 10 es 10), menos es más (10% de 1000 es 100). Hay que enfocarse.
4. Ejecución global: las empresas encuentran socios ideales. Se requiere de una mentalidad de colaborar y encontrar los aliados perfectos.
¿Qué es lo que usted necesita?
¿Qué es lo que requieren de uds sus potenciales colaboradores?
¿Cuál es su rango de negociación y cuáles son areas no negociables?
¿Cuál es el sistema de recompensas y como esta alineado con sus objetivos
¿Cómo cortar las perdidas?
¿Cómo establecer la forma elegante de salirse?
Mas que depender de los marcos jurídicos, el mejor contrato nunca requiere de litigio.
No podía pensar en mejores tiempos para globalizar. Con proveedores, empleados a tiempo parcial y clientes en casi todos los continentes, tenemos un sistema que funciona sin problemas en todo el mundo. Hoy en dia, hay muy pocas barreras a la iniciativa empresarial mundial, si usted está leyendo esto, no tiene ninguna!
Espero que disfrute y se una a la celebración,
Alicia
http://www.enterpriseweek.org.uk/about/global_entrepreneurship_week
De mi charla: Born Global. Perth, Australia
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Aprendí sobre el espíritu empresarial y la creación de riqueza en Babson College. Su fundador, Roger Babson, quería crear una manera caracteristica de pensar y actuar que daría lugar a lo que Jeffry Timmons llamo más tarde "la revolución silenciosa". Tuve el privilegio de realizar mis estudios de postgrado en Babson y el honor de compartir y debatir muchas ideas con Jeff. Su legado se expande más allá de su vida. Me gustaría dedicar este blog a la vida de Roger y Jeff.
El concepto de creación de riqueza es fantástico porque no hay manera de crear prosperidad sin compartirla. Por lo tanto, los gobiernos están muy interesados en explorar este tema, y con ellos los inversionistas!, sí, incluso con la actual situación financiera!.
La semana internacional del emprendimiento representa un increíble esfuerzo internacional, dirigido por corporaciones e instituciones que ven un futuro brillante por delante, apoyados con entusiasmo en todo el mundo. ¡Qué pensamiento tan refrescante, que diferente a las angustias que nos causan las noticias sobre los mercados financieros!
Siempre he visto mi futuro brillante e interesante, aunque a veces lo he visto a través de un túnel oscuro que tengo que atravezar. Ay!
Y al final, siempre cosechamos... Recientemente me di cuenta de que estoy rodeada de gente sin depresiones... los emprendedores y los inventores estan ocupados en crear, no se PRE-ocupan, se OCUPAN. Estamos demasiado ocupados descubriendo la manera de hacer las cosas para preocuparnos por dramas que no podemos resolver o sentirnos víctimas de las acciones de otros. En la mayoría de los casos, alcanzamos metas de una manera diferente a lo planificado, pero el uso de nuestra energía positiva para crear resolver problemas es mucho más saludable que el compartir la angustia de los medios y sentir que somos como las algas en el océano, yendo y viniendo a merced de la marea. De ninguna manera!
Como la mayoría de mi trabajo implica Emprenimientos globales, quiero compartir los cuatro factores críticos de éxito de las empresas que nacen globales:
1. Visión Global: las personas que crean la visión y lideran la empresa piensan globamente.
Las personas que participan en la intención estratégica de la empresa tienen un concepto pre-concebido de la globalización. Ellos saben que es posible porque lo han vivido antes.
La experiencia, los conocimientos, y los contactos están firmemente arraigados en el fundador o los directores anteriores.
2. Necesidad Mundial: las empresas proveen de soluciones a problemas que sobrepasan barreras culturales.
No adaptan sus ofertas: Productos, servicios, marketing, etc son practicamente iguales!
Tienen una USP (única proposición de venta) que es atractiva a los consumidores, independientemente de la cultura y la ubicación geografica.
Esto proporciona un enfoque sistemático que minimiza los errores, mejora la eficiencia, y proporciona mensaje claro.
3. Alcance mundial: las empresas pueden llegar a los clientes con rapidez, eficacia y bajo costo. Esto lo logran con aliados locales.
Colaboran en los mercados locales.
Compiten en los mercados mundiales.
Es necesario un cambio de mentalidad en los empresarios o emprendedores de mercados/economías más pequeñas: más es menos (100% de 10 es 10), menos es más (10% de 1000 es 100). Hay que enfocarse.
4. Ejecución global: las empresas encuentran socios ideales. Se requiere de una mentalidad de colaborar y encontrar los aliados perfectos.
¿Qué es lo que usted necesita?
¿Qué es lo que requieren de uds sus potenciales colaboradores?
¿Cuál es su rango de negociación y cuáles son areas no negociables?
¿Cuál es el sistema de recompensas y como esta alineado con sus objetivos
¿Cómo cortar las perdidas?
¿Cómo establecer la forma elegante de salirse?
Mas que depender de los marcos jurídicos, el mejor contrato nunca requiere de litigio.
No podía pensar en mejores tiempos para globalizar. Con proveedores, empleados a tiempo parcial y clientes en casi todos los continentes, tenemos un sistema que funciona sin problemas en todo el mundo. Hoy en dia, hay muy pocas barreras a la iniciativa empresarial mundial, si usted está leyendo esto, no tiene ninguna!
Espero que disfrute y se una a la celebración,
Alicia
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De mi charla: Born Global. Perth, Australia
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jueves, 13 de noviembre de 2008
Explicando la crisis financiera con los ninja
Esta explicacion, ademas de simpatica e ingenua, es muy interesante.
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jueves, 6 de noviembre de 2008
Obama, un pibe emprendedor
Me uno a la celebración del triunfo de Barak Obama, un jovencito moreno prácticamente desconocido en las elecciones pasadas y quien acaba de ser elegido el próximo presidente de Estados Unidos. Obama representa las virtudes de un emprendedor: de la nada creó un sueño, logró captar el interés de miles de personas, las hizo parte del éxito, maximizó el uso de sus recursos usando tecnología de punta, y sobretodo, propuso un cambio inspirador.
Siempre he pensado que los latinos somos soñadores, pero entre nuestros sueños y nuestras metas dejamos un espacio vacío que llenamos con amuletos de suerte y esperanza, pero sin planificación. Una parte es “creerse el cuento” y otra muy diferente es planificar y tomar acciones concretas para lograr nuestras metas.
Pensando en esto recibí un articulo de Rafael Rubio, de Uruguay, se titula “Fábrica de pibes emprendedores” y se basa en un programa que Rubio desarrolló para cambiar la realidad de su país. Leyendo su programa no puedo evitar pensar en Obama y en como él ha debido usar los mismos pasos para lograr lo que antes nadie se había planteado: un moreno en la presidencia de Estados Unidos… y de paso, el presidente mas joven en la historia de ese país.
Lo que Rubio plantea para evitar la fuga de cerebros, o lo que el llama “desgracia migratoria” bien puede aplicarse a la realidad latina y crea un puente para pasar del sueño a la meta. Sus cuatro pasos son: descubrimiento, sueño, diseño y destino. El artículo es muy interesante y vale la pena leerlo. Puedes verlo en http://www.elpais.com.uy/08/11/02/predit_379117.asp
y aplicarlo a tu vida personal o profesional.
Me encantó el final: “Nada hay más contrario al progreso de un país, que la fuga de los que saben”.
Gracias a Rafael por compartir,
Alicia
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Siempre he pensado que los latinos somos soñadores, pero entre nuestros sueños y nuestras metas dejamos un espacio vacío que llenamos con amuletos de suerte y esperanza, pero sin planificación. Una parte es “creerse el cuento” y otra muy diferente es planificar y tomar acciones concretas para lograr nuestras metas.
Pensando en esto recibí un articulo de Rafael Rubio, de Uruguay, se titula “Fábrica de pibes emprendedores” y se basa en un programa que Rubio desarrolló para cambiar la realidad de su país. Leyendo su programa no puedo evitar pensar en Obama y en como él ha debido usar los mismos pasos para lograr lo que antes nadie se había planteado: un moreno en la presidencia de Estados Unidos… y de paso, el presidente mas joven en la historia de ese país.
Lo que Rubio plantea para evitar la fuga de cerebros, o lo que el llama “desgracia migratoria” bien puede aplicarse a la realidad latina y crea un puente para pasar del sueño a la meta. Sus cuatro pasos son: descubrimiento, sueño, diseño y destino. El artículo es muy interesante y vale la pena leerlo. Puedes verlo en http://www.elpais.com.uy/08/11/02/predit_379117.asp
y aplicarlo a tu vida personal o profesional.
Me encantó el final: “Nada hay más contrario al progreso de un país, que la fuga de los que saben”.
Gracias a Rafael por compartir,
Alicia
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miércoles, 22 de octubre de 2008
De emprendido a emprendedor…
Conversando con Alex Visic me di cuenta de la importancia de reaccionar. Conoci a Alex hace casi una década, era entonces gerente de la Incubadora de Empresas Access Nova. Posteriormente comenzó su propio emprendimiento que ha dado un vuelco sorprendente. Le pedi a Alex que nos diera una entrevista y lo convenci de que además incluyera una oferta. Espero que la disfrutes.
1. Que hace tu empresa?
Mira, la empresa existe legalmente hace ya casi cinco años y ha cambiado mucho en este tiempo. Nació a partir de un grupo de Ingenieros que trabajábamos para una incubadora de empresas en la Universidad de Chile. Yo lideraba ese equipo e inicialmente teníamos la idea de asesorar proyectos innovadores y también a universidades en temas de emprendimiento e incubación.. De ese equipo original solo quedo yo y de la idea original también queda muy poco. Actualmente lo que deseo hacer con esta empresa es ayudar a las personas a tener una relación “sana” en su vida laboral. Puede parecer extraño para algunos que use a palabra “sana”, pero en estos años de trabajo relacionado con las incubadoras y el emprendimiento me doy cuenta que muchas personas se enferman o no tienen una buena calidad de vida por que están “enojados” con su trabajo. Que no les gusta el jefe, el horario o que se yo…..y la gente se enferma. Hoy mi interés esta mas centrado en los procesos de acompañamiento como el coaching, mentoring u otros que en planes de negocio y búsqueda de capital. Hoy quiero enfocarme en soluciones más masivas que traigan alivio a la mayor parte de la población. Por supuesto que el coaching y mentoring no son masivos en su esencia pero la experiencia que me entregan las transformo en seminarios que puedan llegar a una mayor audiencia.
Incluso he pensado que el emprendimiento es menos masivo como fenómeno percibido que lo que yo quiero aportar. En Chile, y puede que eso pase en otros países también, se asocia emprendimiento con empresa o con un empresario con muchos empleados y no como forma de vivir y observar el trabajo que realizamos independiente que seamos empleados, independientes, desarrollemos un oficio o seamos empresarios. Por esta razón a mi primer seminario le puse “Reinventa tu vida laboral”. Después veremos si lo que necesitamos para mejorar mi vida laboral se llama o lo queremos llamar emprendimiento. A mi me parece que si y defino el emprendimiento como una disposición a estar en el mundo que me impulsa a sentirme protagonista de mi historia (no victima de ella), visualizar oportunidades (no problemas) y actuar (no quedarme pegado en la reflexión). En todo caso, mi inquietud no tiene que ver con disquisiciones semánticas si con soluciones practicas
• Un joven que consiga un empleo al salir de la universidad o emprenda su propio negocio,
• Una mujer que ha estado dedicada a criar a sus hijos se reintegre al mundo laboral.
• Un cesante que encuentre apoyo o soporte emocional para salir adelante.
• Un empleado que, independientemente de su nivel académico, se desenvuelva en forma destacada.
• Un apasionado que encuentre la forma de llevar adelante su empresa.
• Un empresario que acaba de quebrar asuma el fracaso como espacio de aprendizaje y vuelva a partir.
Consecuente con esto mis clientes normalmente son:
Universidades que requieran producir programas de empleo y emprendimiento para sus alumnos, una cultura emprendedora en sus aulas o un posicionamiento público que los vincule al emprendimiento en forma preferente.
Grandes empresas que requieran armar equipos de trabajo de alta competencia, desarrollar nuevos negocios y/o capacidad emprendedora, apoyo para administración de proyectos en situaciones de conflictos o crisis.
También hago coaching orientado al desarrollo de carrera, búsqueda de empleo o temas similares a profesionales de cualquier área que requieran de un espacio de reflexión y acción para mejora su calidad de vida respecto del trabajo o empresa.
Pero, sobretodo mis clientes son personas que buscan un espacio de reflexión y acción y herramientas concretas para ser pro-activos, perfeccionarse, crecer, cuestionarse, conversar, observar, ser flexibles, renovar la mirada sobre el mundo, hacerse cargo de sus vidas y fundamentalmente proponer.
2. Como se te ocurrió la idea de la empresa?
Bueno debo reconocer que al igual que mis clientes desde el “enojo”, siii. Estaba furioso con el sistema universitario Chileno, el gobierno no lo esta haciendo bien en temas de innovación y emprendimiento y que bastos sectores de la población lo pasan mal. Tienen poco tiempo para sus hijos, para el esparcimiento, trabajan mucho y ganan sueldos muy bajos.
3. Cual ha sido su mayor éxito
Poder trabajar en lo que me gusta es un éxito para mí.
Recuerdo muchos rostros aliviados en este instante: Personas con cesantías largas o fracasos no asumidos. También a los apasionados que lo lograron.
En todo caso, lo que mas recuerdo como éxito es haberme enojado, partir con mi primer seminario solo sin apoyo institucional (después lo conseguí), juntar 95 personas en los primeros tres meses y 250 personas en el primer año.
También tengo emprendedores estrellas como www.master7.cl que esta realizando una gran labor para levantar el nivel de la educación en chile.
Me siento muy orgulloso de haber instalado un programa de emprendimiento en una universidad y hace ya 5 años tras haber conseguido financiamiento del banco mundial para una incubadora estuvo muy bien.
4. Cual ha sido su mayor fracaso.
No haber sostenido la comunidad de emprendedores en la Incubadora, no haber sido capaz en ese instante de dar el soporte institucional y la plataforma tecnológica que permitiera la comunicación fluida entre ellos. En síntesis todo lo que tiene que ver con página web, mailing list, blog, facebook, etc no ha estado a las alturas de lo que se requería.
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
Que los seres humanos somos cuerpo, emoción y lenguaje. Que la racionalidad no nos define completamente. Que declararse ignorante es maravilloso porque te permite empezar a aprender. Que el aprendizaje en consecuencia no solo es asunto del intelecto sino que del cuerpo y de la emoción y por lo tanto debemos generar los contextos para que ese aprendizaje ocurra. ¿haz visto algún soldado entrenarse para la batalla? ¿ Lo hacen leyendo libros solamente?
Noo¡¡¡, aprenden de la experiencia: subiendo cerros, cavando trincheras, etc. En suma, involucrando el cuerpo. ¿y tu? ¿Cómo vas a definir tu espacio de aprendizaje?¿donde y como vas a vivir la experiencia?
6. Y la oferta? Porque no propones una oferta?
Ay caramba, siempre me convences… tenemos un taller que comienza en noviembre, les daremos un descuento del 20 % a los que se comuniquen con nosotros.de parte de Ventures Latinas, que te parece?
(respuesta de Alicia: me parece que hay que ponerle un tiempo, digamos 24 horas?)
Eso es muy corto! Ok, 48 horas. La oportunidad llega cuando uno esta preparado.
Alex Visic
www.reinventa.biz
+56-9-234.20.66
+56-2-244.25.33
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1. Que hace tu empresa?
Mira, la empresa existe legalmente hace ya casi cinco años y ha cambiado mucho en este tiempo. Nació a partir de un grupo de Ingenieros que trabajábamos para una incubadora de empresas en la Universidad de Chile. Yo lideraba ese equipo e inicialmente teníamos la idea de asesorar proyectos innovadores y también a universidades en temas de emprendimiento e incubación.. De ese equipo original solo quedo yo y de la idea original también queda muy poco. Actualmente lo que deseo hacer con esta empresa es ayudar a las personas a tener una relación “sana” en su vida laboral. Puede parecer extraño para algunos que use a palabra “sana”, pero en estos años de trabajo relacionado con las incubadoras y el emprendimiento me doy cuenta que muchas personas se enferman o no tienen una buena calidad de vida por que están “enojados” con su trabajo. Que no les gusta el jefe, el horario o que se yo…..y la gente se enferma. Hoy mi interés esta mas centrado en los procesos de acompañamiento como el coaching, mentoring u otros que en planes de negocio y búsqueda de capital. Hoy quiero enfocarme en soluciones más masivas que traigan alivio a la mayor parte de la población. Por supuesto que el coaching y mentoring no son masivos en su esencia pero la experiencia que me entregan las transformo en seminarios que puedan llegar a una mayor audiencia.
Incluso he pensado que el emprendimiento es menos masivo como fenómeno percibido que lo que yo quiero aportar. En Chile, y puede que eso pase en otros países también, se asocia emprendimiento con empresa o con un empresario con muchos empleados y no como forma de vivir y observar el trabajo que realizamos independiente que seamos empleados, independientes, desarrollemos un oficio o seamos empresarios. Por esta razón a mi primer seminario le puse “Reinventa tu vida laboral”. Después veremos si lo que necesitamos para mejorar mi vida laboral se llama o lo queremos llamar emprendimiento. A mi me parece que si y defino el emprendimiento como una disposición a estar en el mundo que me impulsa a sentirme protagonista de mi historia (no victima de ella), visualizar oportunidades (no problemas) y actuar (no quedarme pegado en la reflexión). En todo caso, mi inquietud no tiene que ver con disquisiciones semánticas si con soluciones practicas
• Un joven que consiga un empleo al salir de la universidad o emprenda su propio negocio,
• Una mujer que ha estado dedicada a criar a sus hijos se reintegre al mundo laboral.
• Un cesante que encuentre apoyo o soporte emocional para salir adelante.
• Un empleado que, independientemente de su nivel académico, se desenvuelva en forma destacada.
• Un apasionado que encuentre la forma de llevar adelante su empresa.
• Un empresario que acaba de quebrar asuma el fracaso como espacio de aprendizaje y vuelva a partir.
Consecuente con esto mis clientes normalmente son:
Universidades que requieran producir programas de empleo y emprendimiento para sus alumnos, una cultura emprendedora en sus aulas o un posicionamiento público que los vincule al emprendimiento en forma preferente.
Grandes empresas que requieran armar equipos de trabajo de alta competencia, desarrollar nuevos negocios y/o capacidad emprendedora, apoyo para administración de proyectos en situaciones de conflictos o crisis.
También hago coaching orientado al desarrollo de carrera, búsqueda de empleo o temas similares a profesionales de cualquier área que requieran de un espacio de reflexión y acción para mejora su calidad de vida respecto del trabajo o empresa.
Pero, sobretodo mis clientes son personas que buscan un espacio de reflexión y acción y herramientas concretas para ser pro-activos, perfeccionarse, crecer, cuestionarse, conversar, observar, ser flexibles, renovar la mirada sobre el mundo, hacerse cargo de sus vidas y fundamentalmente proponer.
2. Como se te ocurrió la idea de la empresa?
Bueno debo reconocer que al igual que mis clientes desde el “enojo”, siii. Estaba furioso con el sistema universitario Chileno, el gobierno no lo esta haciendo bien en temas de innovación y emprendimiento y que bastos sectores de la población lo pasan mal. Tienen poco tiempo para sus hijos, para el esparcimiento, trabajan mucho y ganan sueldos muy bajos.
3. Cual ha sido su mayor éxito
Poder trabajar en lo que me gusta es un éxito para mí.
Recuerdo muchos rostros aliviados en este instante: Personas con cesantías largas o fracasos no asumidos. También a los apasionados que lo lograron.
En todo caso, lo que mas recuerdo como éxito es haberme enojado, partir con mi primer seminario solo sin apoyo institucional (después lo conseguí), juntar 95 personas en los primeros tres meses y 250 personas en el primer año.
También tengo emprendedores estrellas como www.master7.cl que esta realizando una gran labor para levantar el nivel de la educación en chile.
Me siento muy orgulloso de haber instalado un programa de emprendimiento en una universidad y hace ya 5 años tras haber conseguido financiamiento del banco mundial para una incubadora estuvo muy bien.
4. Cual ha sido su mayor fracaso.
No haber sostenido la comunidad de emprendedores en la Incubadora, no haber sido capaz en ese instante de dar el soporte institucional y la plataforma tecnológica que permitiera la comunicación fluida entre ellos. En síntesis todo lo que tiene que ver con página web, mailing list, blog, facebook, etc no ha estado a las alturas de lo que se requería.
5. Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender.
Que los seres humanos somos cuerpo, emoción y lenguaje. Que la racionalidad no nos define completamente. Que declararse ignorante es maravilloso porque te permite empezar a aprender. Que el aprendizaje en consecuencia no solo es asunto del intelecto sino que del cuerpo y de la emoción y por lo tanto debemos generar los contextos para que ese aprendizaje ocurra. ¿haz visto algún soldado entrenarse para la batalla? ¿ Lo hacen leyendo libros solamente?
Noo¡¡¡, aprenden de la experiencia: subiendo cerros, cavando trincheras, etc. En suma, involucrando el cuerpo. ¿y tu? ¿Cómo vas a definir tu espacio de aprendizaje?¿donde y como vas a vivir la experiencia?
6. Y la oferta? Porque no propones una oferta?
Ay caramba, siempre me convences… tenemos un taller que comienza en noviembre, les daremos un descuento del 20 % a los que se comuniquen con nosotros.de parte de Ventures Latinas, que te parece?
(respuesta de Alicia: me parece que hay que ponerle un tiempo, digamos 24 horas?)
Eso es muy corto! Ok, 48 horas. La oportunidad llega cuando uno esta preparado.
Alex Visic
www.reinventa.biz
+56-9-234.20.66
+56-2-244.25.33
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viernes, 3 de octubre de 2008
Tres pilares del emprendimiento
En estos dias visite un pueblo llamado Halls Creek, en una zona remota o como diriamos en Venezuela, en el fin del mundo... dos viajes en aviones pequenos y unas 4horas de carretera.
Mi idea originl era financiar una competencia de planes de empresa en la escuela secundaria local para promover el espíritu empresarial.
Regresé pensando que voy a involucrarme para sentar las bases de "vida" como la vivimos mas comunmente y apoyar una estructura básica ... mmmm, por ejemplo, no hay banco.
A pesar de todo el pesimismo de muchos, decidi encontrar emprendedores locales... Una vez que comenzamos a buscarlos, comenzaron a aparecer como estrellas en un cielo claro. Yo tuve la fortuna de reunirme con personas increíbles y compartir nuestras experiencias en el empresariado social en todo el mundo.
Me quedepensando en lo que hace a un emprendedor una persona especial y quería compartir mis pensamientos con ustedes. Mucho se ha estudiado acerca de la forma de pensar de los emprendedores, pero creo que aún no se han encontrado algunos puntos en común. Espero que estos tres pilares arrojen algo de luz en el misterio.
El espíritu empresarial no se trata de aprender sino de desarrollar destrezas, y creo que hay tres áreas clave que tenemos que desarrollar, a las que he llamado los tres pilares de la iniciativa empresarial: la auto-expresión, la auto-determinación, y la auto-responsabilidad.
La auto-expresión alimenta nuestro sentido de la contribución e importancia. Los emprendedores sienten que tienen algo que ofrecer al mundo, y necesitan encontrar una manera de expresar esa energia interna, y sienten que lo que aportan es útil para otros. Esto refuerze la autoestima que se a su vez alimenta el segundo pilar.
La auto-determinación nos permite creer que podemos manejar nuestro destino. Que es a través de nuestras elecciones, los éxitos y los fracasos que estamos creando la vida que vivimos. Esto provee un puente o paso de víctima a héroe, y alimenta el tercer pilar.
La auto-responsabilidad nos da el valor para aceptar que no somos perfectos, pero que, independientemente de cualquier circunstancia, asumimos la responsabilidad de nuestras acciones. Esto nos ayuda a cultivar la sabiduría. Al aceptar nuestra responsabilidad, podemos transformar el mundo. Cambiamos de ser parte del problema a ser parte de la solución.
Hagamos lo que hagamos, ya sea en nuestra casa, con nuestra familia, amigos, compañeros de trabajo o nuestra comunidad, vamos a ganar siempre si queremos apoyar estas habilidades. Hoy en día cuando muchas personas están preocupadas por la crisis, creo que saber acerca de estos pilares puede venir a mano para todos nosotros.
Porque todos y cada uno de nosotros puede hacer algo al respecto.
Alicia
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Mi idea originl era financiar una competencia de planes de empresa en la escuela secundaria local para promover el espíritu empresarial.
Regresé pensando que voy a involucrarme para sentar las bases de "vida" como la vivimos mas comunmente y apoyar una estructura básica ... mmmm, por ejemplo, no hay banco.
A pesar de todo el pesimismo de muchos, decidi encontrar emprendedores locales... Una vez que comenzamos a buscarlos, comenzaron a aparecer como estrellas en un cielo claro. Yo tuve la fortuna de reunirme con personas increíbles y compartir nuestras experiencias en el empresariado social en todo el mundo.
Me quedepensando en lo que hace a un emprendedor una persona especial y quería compartir mis pensamientos con ustedes. Mucho se ha estudiado acerca de la forma de pensar de los emprendedores, pero creo que aún no se han encontrado algunos puntos en común. Espero que estos tres pilares arrojen algo de luz en el misterio.
El espíritu empresarial no se trata de aprender sino de desarrollar destrezas, y creo que hay tres áreas clave que tenemos que desarrollar, a las que he llamado los tres pilares de la iniciativa empresarial: la auto-expresión, la auto-determinación, y la auto-responsabilidad.
La auto-expresión alimenta nuestro sentido de la contribución e importancia. Los emprendedores sienten que tienen algo que ofrecer al mundo, y necesitan encontrar una manera de expresar esa energia interna, y sienten que lo que aportan es útil para otros. Esto refuerze la autoestima que se a su vez alimenta el segundo pilar.
La auto-determinación nos permite creer que podemos manejar nuestro destino. Que es a través de nuestras elecciones, los éxitos y los fracasos que estamos creando la vida que vivimos. Esto provee un puente o paso de víctima a héroe, y alimenta el tercer pilar.
La auto-responsabilidad nos da el valor para aceptar que no somos perfectos, pero que, independientemente de cualquier circunstancia, asumimos la responsabilidad de nuestras acciones. Esto nos ayuda a cultivar la sabiduría. Al aceptar nuestra responsabilidad, podemos transformar el mundo. Cambiamos de ser parte del problema a ser parte de la solución.
Hagamos lo que hagamos, ya sea en nuestra casa, con nuestra familia, amigos, compañeros de trabajo o nuestra comunidad, vamos a ganar siempre si queremos apoyar estas habilidades. Hoy en día cuando muchas personas están preocupadas por la crisis, creo que saber acerca de estos pilares puede venir a mano para todos nosotros.
Porque todos y cada uno de nosotros puede hacer algo al respecto.
Alicia
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jueves, 4 de septiembre de 2008
Porque nos cuesta entrar a China
Este blog estuvo un poco dormido porque estando en China no podia entrar a mi servidor. Y el servicio de ayuda? estupendo, solo habia un problema:
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martes, 2 de septiembre de 2008
Un cuento chino
Quería compartir con uds una reflexión de mi ida a China… es un cuento cortico pero que me quedo grabado en la memoria con algunos pedazos de libros sobre la revolución cultural en China.
Estuvimos alla con gente invitada por BHP que es donde trabaja Ian, mi esposo. Ellos invitaron a sus clientes en viajes de 3 dias. Nosotros estábamos con ellos yendo y viniendo a las olimpiadas. Muy interesante, pero al mismo tiempo agotador, dos horas a 30-35 grados y 70% de humedad para pasar por las puertas de seguridad y caminar por esa belleza de parque olímpico.
En una de esas vimos unos patos, 3 o 4, en un laguito frente al Nido (Nest). Estaba conversando con el gerente de una gran empresa de hierro sobre la vida rural y se paro y me sonrio y me dijo: si alguien me hubiese dicho hace 10 anyos que iba a ver patos en Beijing, no lo hubiera creido. Eramos tan pobres que uno se comia lo que encontrara! Me comentaba que sus abuelos tenían cierto dinero, digamos clase media, o sea, una pequeña fabrica, una casa propia y una finca. Por lo tanto fueron castigados durísimos por la revolución. No solo les quitaron todo sino que pasaron sus últimos días humillándose y pidiendo públicamente disculpas por su falta de sensibilidad par con los pobres. Sus padres tuvieron que hacer los trabajos mas pesados –limpiar letrinas publicas de por vida- y pasaron muchísimo trabajo. Algunos de sus parientes y amigos murieron de hambre durante la revolución cultural. Yo sabia esto pues estudiaba agronomía y recuerdo los cuentos chinos: pepinos de 50 kilos, etc… que con tantas mentiras hicieron un desbarajuste y al final la gente del campo se quedo sin comida pues todo se fue para las ciudades mientras ellos no podían decir que habían mentido. En fin, bien duro… Este señor se dio cuenta de que la única manera de honrar a sus padres era estudiando durísimo, pues tenia todo en su contra. Lucho durísimo para ser aceptado en una universidad, durísimo. Y a el le pesaba no poder ayudar a sus viejos ni siquiera a cargar una bolsa, porque seria considerado una debilidad. Durante 4 anyos se mato estudiando y durante todo ese tiempo solo tuvo dos camisas. O sea, 2 camisas en 4 anyos, para invierno y verano.. y era muy pero muy pobre y siempre tenia hambre. Hoy en dia tiene como 50 anyos y con una sonrisa entre triste y agradecida me comentaba que sus papas tuvieron la mala suerte de vivir en una mala época, pero que su hija no aprecia lo que el apreciaba.. y miraba al cielo y sonreía mas: las cosas de la vida… yo si tuve suerte….
Alli me pare en seco: Yo si tuve suerte! El pensaba que tenia suerte. Se imaginan como me sentí yo? Bueno, no me quejo mas de nada! (mentira, en unas semanas mas se me olvida, jajaja..) por eso les mando este mensaje, para que no se me olvide y para recordarme el tuvo suerte!
Repensemos China,
Alicia
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Estuvimos alla con gente invitada por BHP que es donde trabaja Ian, mi esposo. Ellos invitaron a sus clientes en viajes de 3 dias. Nosotros estábamos con ellos yendo y viniendo a las olimpiadas. Muy interesante, pero al mismo tiempo agotador, dos horas a 30-35 grados y 70% de humedad para pasar por las puertas de seguridad y caminar por esa belleza de parque olímpico.
En una de esas vimos unos patos, 3 o 4, en un laguito frente al Nido (Nest). Estaba conversando con el gerente de una gran empresa de hierro sobre la vida rural y se paro y me sonrio y me dijo: si alguien me hubiese dicho hace 10 anyos que iba a ver patos en Beijing, no lo hubiera creido. Eramos tan pobres que uno se comia lo que encontrara! Me comentaba que sus abuelos tenían cierto dinero, digamos clase media, o sea, una pequeña fabrica, una casa propia y una finca. Por lo tanto fueron castigados durísimos por la revolución. No solo les quitaron todo sino que pasaron sus últimos días humillándose y pidiendo públicamente disculpas por su falta de sensibilidad par con los pobres. Sus padres tuvieron que hacer los trabajos mas pesados –limpiar letrinas publicas de por vida- y pasaron muchísimo trabajo. Algunos de sus parientes y amigos murieron de hambre durante la revolución cultural. Yo sabia esto pues estudiaba agronomía y recuerdo los cuentos chinos: pepinos de 50 kilos, etc… que con tantas mentiras hicieron un desbarajuste y al final la gente del campo se quedo sin comida pues todo se fue para las ciudades mientras ellos no podían decir que habían mentido. En fin, bien duro… Este señor se dio cuenta de que la única manera de honrar a sus padres era estudiando durísimo, pues tenia todo en su contra. Lucho durísimo para ser aceptado en una universidad, durísimo. Y a el le pesaba no poder ayudar a sus viejos ni siquiera a cargar una bolsa, porque seria considerado una debilidad. Durante 4 anyos se mato estudiando y durante todo ese tiempo solo tuvo dos camisas. O sea, 2 camisas en 4 anyos, para invierno y verano.. y era muy pero muy pobre y siempre tenia hambre. Hoy en dia tiene como 50 anyos y con una sonrisa entre triste y agradecida me comentaba que sus papas tuvieron la mala suerte de vivir en una mala época, pero que su hija no aprecia lo que el apreciaba.. y miraba al cielo y sonreía mas: las cosas de la vida… yo si tuve suerte….
Alli me pare en seco: Yo si tuve suerte! El pensaba que tenia suerte. Se imaginan como me sentí yo? Bueno, no me quejo mas de nada! (mentira, en unas semanas mas se me olvida, jajaja..) por eso les mando este mensaje, para que no se me olvide y para recordarme el tuvo suerte!
Repensemos China,
Alicia
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lunes, 4 de agosto de 2008
De como German paso a vender escarabajos cuando queria resolver otro problema
El mes pasado entrevistamos a German Viasus. Muy gentilmente nos respondio estas preguntas. Podras darte cuenta de que como tipico emprendedor, se ha adaptado varias veces. Sus datos de contacto estan al final de la entrevista.
1. Como se le ocurrió su idea?
La idea sale de la casualidad de buscar alternativas de ecologia industrial, aprovechando los residuos organicos generados en asaderos de pollos y que son un grave problema ambiental. El primer paso fue trabajar con un proceso convencional, LOMBRICULTURA, pero para que este proceso arroje los resultados optimos, es necesario hacer un seguimiento muy especifico y se requiere mucho manejo, estando en eso inverti dinero y tiempo y tuve que hacer un viaje y encargue a una persona para me colaborara sin embargo el proceso con lombrices se daño y perdi todo. A la semana siguiente al revisar unos bultos que segun un jardinero contenia viruta de madera y estiercol de vaca, en su interior no halle tal material al contrario me encontre que esos bultos contenian larvas de escarabajo, de un tamaño muy grande y estaban anidadas como en cafe molido y fino.
Al ver esto lo unico que se me ocurrio pensar fue: Dios ojala que estos animales puedan comer residuos organicos y hacer ese producto como cafe molido. En enero del 2000, lleve a consideracion de la Universidad Industrial de Santander tanto el producto como las larvas y plantee mi idea, muchos investigadores fueron escepticos con my idea y otros dijeron que habria que hacer comprobacion.
2. que pasos tomo para llevarla a cabo?
a. Inicie, cuidando las larvas de escarabajo de manera muy delicada pensado que podrian morir y que con eso podria tener un segundo fracaso.
b. Dia tras dia por medio de evaluar en zonas verdes y bosques de poca importancia fui comprendiendo el papel verdadero que las larvas de escarabajo hacen para beneficiar el medio ambiente y durante diez meses dedique mi trabajo incanzablemente a definir una metodologia para que el proceso se desarrollara de manera identica.
c. Fui quitando cuidados a las larvas y descubri que ellas son muy resistentes a condiciones ambientales adversas y que de comer residuos organicos, lograban una mejor calidad.
d. evalue el proceso de metamorfosis completa y se sabia que los escrabajos de estas larvas serian de gran importancia en otros paises.
e. desde el comienzo a traves de internet fui mostrando los avances de este proceso y evaluando porcesos similares pero, no habia, de tal suerte que procedi a registra una patente de invencion "OBTENCION DE ABONO ORGANICO Y OTROS SUBPRODUCTOS USANDO ESCARABAJOS (COLEOPTERA:SCARABAEIDAE).
3. cual ha sido su momento mas difícil?
Desde el comienzo hubo dificultades principalmente economicas por la falta de politicas que apoyen investigacion cientifica en Colombia, dia tras dia he logrado avanzar con mucha dificultad pero cada que se presento una dificultad, la evalue y busque la manera que esta no fuera una dificultad sino una fortaleza, desde mi interior veia el metodo inventado como una herramienta que buscaba principalmente, el mejoramiento del medio ambiente y el desarrollo sostenido de una idea de negocios, el abono organico de escarabajos rapidamente fue demostrando sus resultados y los medios de comunicacion fueron calando uno a uno para que muchas personas conocieran de las bondades de esta invencion.
4. cual ha sido su mayor éxito?
El mayor exito fue lograr la reproduccion de escarabajos como nunca nadie lo habia hecho en el mundo, usando residuos sin ningun valor, y el trabajo constante sirvio para encontrar clientes en Japon, Canada y Alemania, con mucho inconveniente para lograr el procedimiento para entregar los escarabajos vivos a los clientes y cumplir en las fechas acordadas.
5. cuales son su próximas metas?
Las metas proximas estan en promover en muchos paises el metodo que desarrolle como una herramienta eficiente para: "Evitar el impacto ambiental que los residuos solidos organicos le generan a diario al planeta, que de cabo a rabo este proceso es una fuente para generar empresa, empleos y proyectos paralelos en beneficio del medio ambiente y de comunidades mas desfavorecidas" Aumentar la zoocria de especies de insectos que pueden desaparecer del planeta haciendo un manejo sostenido para repoblar y demostra la importancia de cada una de ellas en la vida diaria.
6. que consejos le daría a una persona que esta buscando emprender?
1. Toda idea que se tenga por disparatada que sea o parezca, puede ser el todo para desarrollar un plan de negocios, ninguna debe ser desacartada.
2. Cuando se tenga la idea, se debe trabajar sin reparo a diario y sin descanso hasta que se logren los primeros objetivos, sin esperar nada a cambio, con amor por lo que se hace y sin dar lugar a pensamientos externos al cumplimiento de las metas.
3. Si los resultados se comienzan a dar se debe trabajar mas fuerte porque esa es la luz que iluminara un negocio sostenido, lo demas vendra por añadidura.
4. Nunca olviden que en todo hay algo bueno, y lo mas importante es descubrir que es lo bueno incluso en la adversidad.
--
Tierraviva is a company directed to contribute to the world environment quality improvement, by the solid organic waste transformation using beetles.
Cell - phone: 3118596137
Other mail: colombianbeetlestierraviva@gmail.com or german_via@yahoo.com.com
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1. Como se le ocurrió su idea?
La idea sale de la casualidad de buscar alternativas de ecologia industrial, aprovechando los residuos organicos generados en asaderos de pollos y que son un grave problema ambiental. El primer paso fue trabajar con un proceso convencional, LOMBRICULTURA, pero para que este proceso arroje los resultados optimos, es necesario hacer un seguimiento muy especifico y se requiere mucho manejo, estando en eso inverti dinero y tiempo y tuve que hacer un viaje y encargue a una persona para me colaborara sin embargo el proceso con lombrices se daño y perdi todo. A la semana siguiente al revisar unos bultos que segun un jardinero contenia viruta de madera y estiercol de vaca, en su interior no halle tal material al contrario me encontre que esos bultos contenian larvas de escarabajo, de un tamaño muy grande y estaban anidadas como en cafe molido y fino.
Al ver esto lo unico que se me ocurrio pensar fue: Dios ojala que estos animales puedan comer residuos organicos y hacer ese producto como cafe molido. En enero del 2000, lleve a consideracion de la Universidad Industrial de Santander tanto el producto como las larvas y plantee mi idea, muchos investigadores fueron escepticos con my idea y otros dijeron que habria que hacer comprobacion.
2. que pasos tomo para llevarla a cabo?
a. Inicie, cuidando las larvas de escarabajo de manera muy delicada pensado que podrian morir y que con eso podria tener un segundo fracaso.
b. Dia tras dia por medio de evaluar en zonas verdes y bosques de poca importancia fui comprendiendo el papel verdadero que las larvas de escarabajo hacen para beneficiar el medio ambiente y durante diez meses dedique mi trabajo incanzablemente a definir una metodologia para que el proceso se desarrollara de manera identica.
c. Fui quitando cuidados a las larvas y descubri que ellas son muy resistentes a condiciones ambientales adversas y que de comer residuos organicos, lograban una mejor calidad.
d. evalue el proceso de metamorfosis completa y se sabia que los escrabajos de estas larvas serian de gran importancia en otros paises.
e. desde el comienzo a traves de internet fui mostrando los avances de este proceso y evaluando porcesos similares pero, no habia, de tal suerte que procedi a registra una patente de invencion "OBTENCION DE ABONO ORGANICO Y OTROS SUBPRODUCTOS USANDO ESCARABAJOS (COLEOPTERA:SCARABAEIDAE).
3. cual ha sido su momento mas difícil?
Desde el comienzo hubo dificultades principalmente economicas por la falta de politicas que apoyen investigacion cientifica en Colombia, dia tras dia he logrado avanzar con mucha dificultad pero cada que se presento una dificultad, la evalue y busque la manera que esta no fuera una dificultad sino una fortaleza, desde mi interior veia el metodo inventado como una herramienta que buscaba principalmente, el mejoramiento del medio ambiente y el desarrollo sostenido de una idea de negocios, el abono organico de escarabajos rapidamente fue demostrando sus resultados y los medios de comunicacion fueron calando uno a uno para que muchas personas conocieran de las bondades de esta invencion.
4. cual ha sido su mayor éxito?
El mayor exito fue lograr la reproduccion de escarabajos como nunca nadie lo habia hecho en el mundo, usando residuos sin ningun valor, y el trabajo constante sirvio para encontrar clientes en Japon, Canada y Alemania, con mucho inconveniente para lograr el procedimiento para entregar los escarabajos vivos a los clientes y cumplir en las fechas acordadas.
5. cuales son su próximas metas?
Las metas proximas estan en promover en muchos paises el metodo que desarrolle como una herramienta eficiente para: "Evitar el impacto ambiental que los residuos solidos organicos le generan a diario al planeta, que de cabo a rabo este proceso es una fuente para generar empresa, empleos y proyectos paralelos en beneficio del medio ambiente y de comunidades mas desfavorecidas" Aumentar la zoocria de especies de insectos que pueden desaparecer del planeta haciendo un manejo sostenido para repoblar y demostra la importancia de cada una de ellas en la vida diaria.
6. que consejos le daría a una persona que esta buscando emprender?
1. Toda idea que se tenga por disparatada que sea o parezca, puede ser el todo para desarrollar un plan de negocios, ninguna debe ser desacartada.
2. Cuando se tenga la idea, se debe trabajar sin reparo a diario y sin descanso hasta que se logren los primeros objetivos, sin esperar nada a cambio, con amor por lo que se hace y sin dar lugar a pensamientos externos al cumplimiento de las metas.
3. Si los resultados se comienzan a dar se debe trabajar mas fuerte porque esa es la luz que iluminara un negocio sostenido, lo demas vendra por añadidura.
4. Nunca olviden que en todo hay algo bueno, y lo mas importante es descubrir que es lo bueno incluso en la adversidad.
--
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viernes, 11 de julio de 2008
Como financiar tu idea millonaria
La mayoria de las personas piensan que el dinero es necesario para financiar una empresa. En realidad el dinero es solo una de las partes necesarias y no es la mas importante!
Si no has conseguido financiar tu idea millonaria es necesario revisar que estas haciendo mal.
Las principales limitaciones estan en tu cabeza, de alli se pasan a la estrategia.
Para chequear como vas puedes tomar el diagnostico gratuito aqui
http://www.ventureslatinas.com/tiposdecapital.htm
El proximo martes 15 de julio estare dando una conferencia sobre el tema en Babson College, Wellesley, MA, USA. Cerca de Boston. Es abierta al publico.
Saludos,
Alicia
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Si no has conseguido financiar tu idea millonaria es necesario revisar que estas haciendo mal.
Las principales limitaciones estan en tu cabeza, de alli se pasan a la estrategia.
Para chequear como vas puedes tomar el diagnostico gratuito aqui
http://www.ventureslatinas.com/tiposdecapital.htm
El proximo martes 15 de julio estare dando una conferencia sobre el tema en Babson College, Wellesley, MA, USA. Cerca de Boston. Es abierta al publico.
Saludos,
Alicia
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martes, 17 de junio de 2008
Comenzamos nuestros temas de los primeros pasos. Este boletín se lo dedico a Raymond, que está realizando su plan de empresas. Como buen profesional, ha determinado un nicho muy interesante, integrado socios y establecido la mision, vision y planes para comenzar su gran empresa.
Raymond tiene lo que a muchos nos sobra: suenos, y lo que a mucho les falta: determinacion. Estoy segura de que va a lograr desarrollar su empresa pero hay una serie de datos que le ayudaran a tomar mejores decisiones.
Pensando en Raymond y su tema, me encontre con un articulo en nuestro periodico local que me llamo mucho la atencion. Se trata de la empres de German Viasus, que exporta curculionidae como mascotas para Japon. Cada uno de sus 300 bichos se vende en ese pais a $350 dolares como mascotas. Que es lo hace que German pueda llevar a cabo su proyecto mientras Raymond sigue planificando? la sencillez.
Veras, nosotros queremos todo en grande. Nada mediocre.. la empresa se transforma asi en una montana muy dificil de mover, muy dificil de esconder y muy dificil de manejar. Y aun estamos en la fase de planficiacion.
En el libro Creando Empresas Fabulosas comentaba que para tener exito como emprendedor uno tiene que buscar hacer lo que a uno le apasione. Lo que me falto agregar (y conste que ya estoy preparando la siguiente edicion) es un mecanismo de plazos. Con Miguel Angel Nunez -fundador de emprenautas- estoy trabajando en un libro sobre planes de empresas y aqui vamos a revolucionar el como hacer planes de empresas.
El tema es muy sencillo, tan sencillo que es obvio. Comencemos en pequeno, tan pequeno que nuestro esfuerzo sea comodo, nuestro riesgo manejable y nuestra visibilidad liviana. Asi, podemos equivocarnos, aprender, modificar, escoger, mejorar, triunfar y sobretodo, podemos tomar acciones.
Mi invitacion entonces es a que explores un area que te guste y pienses y discutas como puedes tomar el menor paso posible hacia el desarrollo de una carrera empresarial.
Cuando veo que China y la India, que me quedan al lado, estan creciendo a unas tazas increibles y que en latinoamerica seguimos atrazados me doy cuenta de que no hay nada, absolutamente nada, como dar herramientas y estimulo para que cada persona se sienta que pueda crear riqueza, independientemente si tiene un trabajo asalariado o no.
Tenemos muchos emprendedores 'en el closet', que crees que tenemos que hacer para sacarlos? Nuestros paises necesitan mas apoyo en emprendimiento y no es tan dificil si los pasos son mas pequenos. Asi, vamos a ir fortaleciendo nuestras acciones, tomamos menos riesgos y podemos manejar la situacion con mucha mayor facilidad. Si nos equivocamos, aprendemos; si logramos nuestros objetivos, seguimos.
Que crees que haga falta para emprender? sera que pensamos en mover montañas en lugar de cargar con una piedrita y eso nos impide avanzar? Estara alli el detalle?
me quedo con la duda,
Alicia
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Raymond tiene lo que a muchos nos sobra: suenos, y lo que a mucho les falta: determinacion. Estoy segura de que va a lograr desarrollar su empresa pero hay una serie de datos que le ayudaran a tomar mejores decisiones.
Pensando en Raymond y su tema, me encontre con un articulo en nuestro periodico local que me llamo mucho la atencion. Se trata de la empres de German Viasus, que exporta curculionidae como mascotas para Japon. Cada uno de sus 300 bichos se vende en ese pais a $350 dolares como mascotas. Que es lo hace que German pueda llevar a cabo su proyecto mientras Raymond sigue planificando? la sencillez.
Veras, nosotros queremos todo en grande. Nada mediocre.. la empresa se transforma asi en una montana muy dificil de mover, muy dificil de esconder y muy dificil de manejar. Y aun estamos en la fase de planficiacion.
En el libro Creando Empresas Fabulosas comentaba que para tener exito como emprendedor uno tiene que buscar hacer lo que a uno le apasione. Lo que me falto agregar (y conste que ya estoy preparando la siguiente edicion) es un mecanismo de plazos. Con Miguel Angel Nunez -fundador de emprenautas- estoy trabajando en un libro sobre planes de empresas y aqui vamos a revolucionar el como hacer planes de empresas.
El tema es muy sencillo, tan sencillo que es obvio. Comencemos en pequeno, tan pequeno que nuestro esfuerzo sea comodo, nuestro riesgo manejable y nuestra visibilidad liviana. Asi, podemos equivocarnos, aprender, modificar, escoger, mejorar, triunfar y sobretodo, podemos tomar acciones.
Mi invitacion entonces es a que explores un area que te guste y pienses y discutas como puedes tomar el menor paso posible hacia el desarrollo de una carrera empresarial.
Cuando veo que China y la India, que me quedan al lado, estan creciendo a unas tazas increibles y que en latinoamerica seguimos atrazados me doy cuenta de que no hay nada, absolutamente nada, como dar herramientas y estimulo para que cada persona se sienta que pueda crear riqueza, independientemente si tiene un trabajo asalariado o no.
Tenemos muchos emprendedores 'en el closet', que crees que tenemos que hacer para sacarlos? Nuestros paises necesitan mas apoyo en emprendimiento y no es tan dificil si los pasos son mas pequenos. Asi, vamos a ir fortaleciendo nuestras acciones, tomamos menos riesgos y podemos manejar la situacion con mucha mayor facilidad. Si nos equivocamos, aprendemos; si logramos nuestros objetivos, seguimos.
Que crees que haga falta para emprender? sera que pensamos en mover montañas en lugar de cargar con una piedrita y eso nos impide avanzar? Estara alli el detalle?
me quedo con la duda,
Alicia
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lunes, 16 de junio de 2008
Necesitamos tu voz
Tal vez conozcas a alguien que desee compartir su voz.
Global Voices es una organización sin fines de lucro que busca crear una voz global. Funciona en varios idiomas. Y es un sitio muy interesante para aprender de otras culturas e integrarse al mundo.
El sistema es muy interesante y hay ciertos países que están muy calladitos.
Si estas o conoces a alguien dentro de estos países te necesitamos.
Caribbean
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Global Voices es una organización sin fines de lucro que busca crear una voz global. Funciona en varios idiomas. Y es un sitio muy interesante para aprender de otras culturas e integrarse al mundo.
El sistema es muy interesante y hay ciertos países que están muy calladitos.
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miércoles, 4 de junio de 2008
El azucar en el salero
No se si sabras la diferencia entre la determinación y la terquedad. Yo creo que ambas están muy unidas, pero hay una sutileza entre ellas que quiero compartir contigo.
Soy tan terca como determinada y por eso he logrado realizar mis sueños. Siempre he dicho que los emprendedores se hacen preguntas diferentes. Por ejemplo, no se preguntan: ¿podre hacer esto? Sino: ¿Como puedo hacer esto? No se preguntan ¿fracasare? Sino ¿aprenderé? Estas pequeñas diferencias tienen un gran resultado. A veces estos pequenos cambios pasan desapercibidos.
Recuerdo que mi hermano Jorge cuando tenia 7-8 años, puso azúcar en el salero. No se cuanto tiempo tardamos en darnos cuenta. Siempre dabamos por hecho que el salero tenia sal. Te podras imaginar su sonrisa cuando comentábamos que ‘ya no hacen la sal como antes’, hasta que mi mama lo agarro in-fraganti llenando el salero con azúcar.
Este es precisamente el tema que quiero compartir. Esas pequeñas diferencias. Veras, nuestra sociedad no nos estimula a pensar egoístamente pero espera que seamos exitosos por nuestros propios medios. Pensamos entonces que realmente no podemos desarrollar una empresa si no tenemos los medios para hacerlo, pero mientras tanto, se nos va pasando la vida sin explorar como ir aprendiendo a manejar algunas cosas básicas. La mejor manera de mover una montana es una piedra a la vez.
Pensamos que algunos se atreven porque tienen un noseque que no tenemos nosotros, porque por supuesto, siempre hay sal en un salero. Pero que pasa si damos un pequeño cambio? Que pasa si decidimos HOY comenzar un camino hacia el emprendimiento.
Aquí esta la diferencia entre la terquedad y la determinación. Ambas características nos llevan a lograr algo, pero la determinación se enfoca en aprender, resolver y modificar para ser mas eficiente. La terquedad no. Una persona con determinación es inspiradora, una persona con terquedad provoca rechazo. La energía es la misma y la diferencia es tan pequeña como colocar azúcar en un salero.
Sabes por ejemplo, que hoy en dia, no importa donde estes puedes vender productos que no poseas por internet? Si puedes leer esto, puedes hacerlo. Sabes que puedes usar paypal.com para transferir dinero en forma SEGURA y sin dar los datos de tu tarjeta de crédito? Sabes que puedes usar Elance.com para contratar expertos y pequenos trabajos?
Que nos hace falta para hacer que todos los latinos seamos emprendedores?
Por eso este mes, mi tema es acerca de los primeros pasos. Que se necesita para comenzar? Como podemos desarrollar el espíritu emprendedor?
Y mas alla, pienso, porque no usamos planes de empresas?
Hasta la proxima,
Alicia
PD: recuerda votar a tu derecha por el tema que discutiremos. Si quieres proponer un tema, ingresa al grupo yahoo de ventureslatinas.
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Soy tan terca como determinada y por eso he logrado realizar mis sueños. Siempre he dicho que los emprendedores se hacen preguntas diferentes. Por ejemplo, no se preguntan: ¿podre hacer esto? Sino: ¿Como puedo hacer esto? No se preguntan ¿fracasare? Sino ¿aprenderé? Estas pequeñas diferencias tienen un gran resultado. A veces estos pequenos cambios pasan desapercibidos.
Recuerdo que mi hermano Jorge cuando tenia 7-8 años, puso azúcar en el salero. No se cuanto tiempo tardamos en darnos cuenta. Siempre dabamos por hecho que el salero tenia sal. Te podras imaginar su sonrisa cuando comentábamos que ‘ya no hacen la sal como antes’, hasta que mi mama lo agarro in-fraganti llenando el salero con azúcar.
Este es precisamente el tema que quiero compartir. Esas pequeñas diferencias. Veras, nuestra sociedad no nos estimula a pensar egoístamente pero espera que seamos exitosos por nuestros propios medios. Pensamos entonces que realmente no podemos desarrollar una empresa si no tenemos los medios para hacerlo, pero mientras tanto, se nos va pasando la vida sin explorar como ir aprendiendo a manejar algunas cosas básicas. La mejor manera de mover una montana es una piedra a la vez.
Pensamos que algunos se atreven porque tienen un noseque que no tenemos nosotros, porque por supuesto, siempre hay sal en un salero. Pero que pasa si damos un pequeño cambio? Que pasa si decidimos HOY comenzar un camino hacia el emprendimiento.
Aquí esta la diferencia entre la terquedad y la determinación. Ambas características nos llevan a lograr algo, pero la determinación se enfoca en aprender, resolver y modificar para ser mas eficiente. La terquedad no. Una persona con determinación es inspiradora, una persona con terquedad provoca rechazo. La energía es la misma y la diferencia es tan pequeña como colocar azúcar en un salero.
Sabes por ejemplo, que hoy en dia, no importa donde estes puedes vender productos que no poseas por internet? Si puedes leer esto, puedes hacerlo. Sabes que puedes usar paypal.com para transferir dinero en forma SEGURA y sin dar los datos de tu tarjeta de crédito? Sabes que puedes usar Elance.com para contratar expertos y pequenos trabajos?
Que nos hace falta para hacer que todos los latinos seamos emprendedores?
Por eso este mes, mi tema es acerca de los primeros pasos. Que se necesita para comenzar? Como podemos desarrollar el espíritu emprendedor?
Y mas alla, pienso, porque no usamos planes de empresas?
Hasta la proxima,
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viernes, 16 de mayo de 2008
Concurso global World Challenge
Sabes de alguna empresa innovadora o persona con un proyecto que desee participar en un concurso internacional?
El World Challenge es una excelente oportunidad para tener visibilidad, crear lazos, abrir puertas a mercados internacionales y refinar tus ideas.
Esta competencia esta abierta a participantes en todo el mundo y el proceso de aplicacion termina el 31 de mayo.
Los premios consisten en un primer lugar por $20 mil dólares y dos segundos lugares por $15 mil dólares cada uno, y un tercer premio de 10 mil dólares. Lo mas importante es que los ganadores son recibidos en La Haya, Holanda y la BBC de Londres difunde la información por todo el mundo.
Esta es una tremenda oportunidad!
Pasa la voz para apoyar el emprendimiento, la generación de proyectos interesantes y la creatividad e innovación.
Para participar entra aquí!
http://www.theworldchallenge.co.uk/html/nomination.php
Suerte,
Alicia
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(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
El World Challenge es una excelente oportunidad para tener visibilidad, crear lazos, abrir puertas a mercados internacionales y refinar tus ideas.
Esta competencia esta abierta a participantes en todo el mundo y el proceso de aplicacion termina el 31 de mayo.
Los premios consisten en un primer lugar por $20 mil dólares y dos segundos lugares por $15 mil dólares cada uno, y un tercer premio de 10 mil dólares. Lo mas importante es que los ganadores son recibidos en La Haya, Holanda y la BBC de Londres difunde la información por todo el mundo.
Esta es una tremenda oportunidad!
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lunes, 12 de mayo de 2008
De leones, cocodrilos y bufalos
Me encanta la estrategia y las confrontaciones inteligentes donde uno piensa y repiensa para que todos ganen. Creo que la primera vez que viví en carne propia algo asi se remonta a los 90, cuando decidimos transformar la oferta de la empresa donde trabajaba, un Joint Venture de dos gigantes internacionales. Trabajaba en desarrollo de nuevos productos, pero veía con preocupación que vendiendo mas, obteníamos menos. El tema era vender mejor.
Desde entonces no me canso de repetir que escogiendo a nuestros clientes, optimizamos la red comercial. En estos días de restricciones económicas en algunos países, es imprescindible poder maximizar resultados. Me molesta la idea de pensar que el objetivo de lograr un cliente es que otra empresa lo pierda. Esto destruye riqueza. Los emprendedores crean nuevos mercados, no redistribuyen los existentes.
La creatividad e ingenio son herramientas fundamentales para distinguirse de los demás y lograr mas con menos. Como me comentaba mi amigo Nicolas Erdody, ser emprendedor es contar con una pila grande de platos rotos y una mas pequeña de platos completos. Esperar que la red comercial sea simple es una ilusión. Todas las empresas tienen altos y bajos, y una situación puede cambiar repentinamente para bien o para si logramos manejarla.
Me encanta por ejemplo un video en youtube que nos va rompiendo los paradigmas cada minuto y medio. Se trata de un safari. (http://www.youtube.com/watch?v=LnhaCt0z_yY) "Battle at Kruger"
Dos bufalos y un bufalito caminan tranquilamente por la sabana, cerca de un laguito. Sin darse cuenta, se acercan a un grupo de leones. Demasiado tarde el bufalo mas grande los percibe y se asusta. Los leones se “despiertan” y capturan al pequeño. Los adultos huyen.
Aprendizaje 1: si vas a exponer tu lado débil está alerta asi sea en un lugar idílico. Si te asustas y sales corriendo, pierdes. Hasta aquí llegamos con la estrategia tradicional: o comes o te comen. Demasiado simple!
Los leones se caen con el bufalito en el agua. Es una pelea desigual, pero sin mucha resistencia ni agresividad. De repente un cocodrilo agarra la parte de atrás del Bufalito.
Aprendizaje 2: si quieres apropiarte de un mercado, mejor juega en un terreno conocido o está atento a otros competidores.
Los leones halan al bufalito fuera del agua y el cocodrilo lo hala hacia adentro. Finalmente los leones sacan al bufalito y el cocodrilo decide no continuar en tierra firme.
Aprendizaje 3: concéntrate en donde tienes mayores oportunidades de triunfar. No te desgastes sin necesidad y comparte con otros competidores.
De repente se acerca un gran número de búfalos. Los leones halan hacia un lado al bufalito, y los búfalos comienzan a rodearlos. Uno de los leones se comienza a poner nervioso y es embestido por un búfalo. El cocodrilo ni aparece por allí.
Aprendizaje 4: no te metas en un mercado donde no tienes ningún punto fuerte.
Poco a poco los leones pierden confianza, uno es perseguido por algunos bufalos y los otros leones van soltando al bufalito. Casi toda la manada de bufalos se concentra alrededor del bufalito hasta que los leones lo sueltan. Inmediatamente los búfalos adultos lo empujan hacia el centro de la manada y cierran frentes. Los leones pierden el interés.
Aprendizaje 5: si realmente quieres defender tu mercado, toma acciones rápidamente mientras tu oferta este viva, busca refuerzos, trabaja en equipo y concéntrate en el resultado.
Asi es la vida de un emprendedor, un mercado nuevo, un competidor, perder, ganar clientes, sorprenderse y reaccionar. En los cuentos de hadas hay vencedores y vencidos, en la red comercial hay ‘calces’ un bufalito mas débil, un cocodrilo mas hambriento, unos leones mas rapidos, una manada de bufalos mas pequeña o mas lenta. Son tantas las condiciones que la red comercial funciona como un rompecabezas.
El mensaje es claro, con cada situación viene la oportunidad de aprender. La pila de platos rotos crece con nuestro aprendizaje si, y solo si, tomamos la decisión de continuar adelante.
El éxito o fracaso no son opuestos. Lo opuesto al éxito y al fracaso es la inacción. Cuando tomamos acciones y reflexionamos ganamos siempre.
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Desde entonces no me canso de repetir que escogiendo a nuestros clientes, optimizamos la red comercial. En estos días de restricciones económicas en algunos países, es imprescindible poder maximizar resultados. Me molesta la idea de pensar que el objetivo de lograr un cliente es que otra empresa lo pierda. Esto destruye riqueza. Los emprendedores crean nuevos mercados, no redistribuyen los existentes.
La creatividad e ingenio son herramientas fundamentales para distinguirse de los demás y lograr mas con menos. Como me comentaba mi amigo Nicolas Erdody, ser emprendedor es contar con una pila grande de platos rotos y una mas pequeña de platos completos. Esperar que la red comercial sea simple es una ilusión. Todas las empresas tienen altos y bajos, y una situación puede cambiar repentinamente para bien o para si logramos manejarla.
Me encanta por ejemplo un video en youtube que nos va rompiendo los paradigmas cada minuto y medio. Se trata de un safari. (http://www.youtube.com/watch?v=LnhaCt0z_yY) "Battle at Kruger"
Dos bufalos y un bufalito caminan tranquilamente por la sabana, cerca de un laguito. Sin darse cuenta, se acercan a un grupo de leones. Demasiado tarde el bufalo mas grande los percibe y se asusta. Los leones se “despiertan” y capturan al pequeño. Los adultos huyen.
Aprendizaje 1: si vas a exponer tu lado débil está alerta asi sea en un lugar idílico. Si te asustas y sales corriendo, pierdes. Hasta aquí llegamos con la estrategia tradicional: o comes o te comen. Demasiado simple!
Los leones se caen con el bufalito en el agua. Es una pelea desigual, pero sin mucha resistencia ni agresividad. De repente un cocodrilo agarra la parte de atrás del Bufalito.
Aprendizaje 2: si quieres apropiarte de un mercado, mejor juega en un terreno conocido o está atento a otros competidores.
Los leones halan al bufalito fuera del agua y el cocodrilo lo hala hacia adentro. Finalmente los leones sacan al bufalito y el cocodrilo decide no continuar en tierra firme.
Aprendizaje 3: concéntrate en donde tienes mayores oportunidades de triunfar. No te desgastes sin necesidad y comparte con otros competidores.
De repente se acerca un gran número de búfalos. Los leones halan hacia un lado al bufalito, y los búfalos comienzan a rodearlos. Uno de los leones se comienza a poner nervioso y es embestido por un búfalo. El cocodrilo ni aparece por allí.
Aprendizaje 4: no te metas en un mercado donde no tienes ningún punto fuerte.
Poco a poco los leones pierden confianza, uno es perseguido por algunos bufalos y los otros leones van soltando al bufalito. Casi toda la manada de bufalos se concentra alrededor del bufalito hasta que los leones lo sueltan. Inmediatamente los búfalos adultos lo empujan hacia el centro de la manada y cierran frentes. Los leones pierden el interés.
Aprendizaje 5: si realmente quieres defender tu mercado, toma acciones rápidamente mientras tu oferta este viva, busca refuerzos, trabaja en equipo y concéntrate en el resultado.
Asi es la vida de un emprendedor, un mercado nuevo, un competidor, perder, ganar clientes, sorprenderse y reaccionar. En los cuentos de hadas hay vencedores y vencidos, en la red comercial hay ‘calces’ un bufalito mas débil, un cocodrilo mas hambriento, unos leones mas rapidos, una manada de bufalos mas pequeña o mas lenta. Son tantas las condiciones que la red comercial funciona como un rompecabezas.
El mensaje es claro, con cada situación viene la oportunidad de aprender. La pila de platos rotos crece con nuestro aprendizaje si, y solo si, tomamos la decisión de continuar adelante.
El éxito o fracaso no son opuestos. Lo opuesto al éxito y al fracaso es la inacción. Cuando tomamos acciones y reflexionamos ganamos siempre.
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